今年以来，鲍店煤矿严格按照上级公司总体部署，以“六精六提”融合管理第二阶段—“融合提升”为导向，抢先机、开新局，绘制推进路线图，搭建管理新构架，开启深化提升加速度，市场化精益化“六精六提”融合管理步入发展新周期。

特色鲜明，精益示范高质量引领。该矿规划精益示范区，选树精益示范点，开展送培训进区队活动，为各单位提供理论支持、案例分享和方法指导。各单位结合精益班组建设，积极创建精益示范点，亮点特色鲜明。综掘二区将７３１１切眼导硐打造成精益示范点，从物料码放、管线管路标准吊挂到机电设备ＴＰＭ管理，生产区域文明形象明显改善，并在５月初成功召开７３下１１切眼导硐掘进专业现场会。机运工区着力打造七采二皮精益示范点，开展了设备定置管理、保护标准安装、胶带回程清洁等工作，承接了矿安全质量标准化现场会及国家级安全质量标准化评级现场评估。通防工区仪器发放室以“６Ｓ”红牌作战为契机，整理整顿室内物品牌板，储物柜实现目视化管理，现场形象大为改善，精益化规范化水平有效提升。

创新求进，精益改善高效率推进。该矿积极推行精益改善项目管理，组织立项申报８个精益改善项目。《创新安全监督新模式，实施智慧安监探索与实践》项目专班，在公司范围内率先建立智慧安监中心，搭建数据安监平台，实现现场生产监视画面实时传送，远程监控井下各采掘工作面现场生产组织、作业情况，对人员进入危险区域作业、检维修施工等进行重点安全管控，不规范行为、现场隐患数量较以往明显下降。《提高煤炭回收率》项目专班，通过完善回采率管理制度，健全回采率激励考核机制，加强地质预测预报，优化生产设计和劳动组织，抓实过程管控。积极推行自主改善活动，各单位结合岗位生产现场实际，组织开展了“掘进机截割头‘安全帽’设计与应用”“中央泵房水泵电机电缆引入装置改造”等自主改善活动。上半年累计组织自主改善提案７４项，创效１７２．６４万元，评比表彰３１项，奖励兑现２．１４万元。

延展优势，信息系统高质量运行。该矿丰富完善一级市场预算管理体系，各级市场融合管理信息系统运行全覆盖，实现市场化工资结算唯一依据，矿井生产、经营指标和精益管理等数据动态监控，信息系统高质量运行。规范浪费识别管理，各区队建立浪费识别台账，认真查找生产经营活动中七大浪费现象，实现信息系统识别、消除、验收闭环管理。上半年，该矿累计识别消除浪费１２３９项，各区队累计识别消除浪费５９０项。收集各单位关键设备履历建卡台账３１３份，综掘一区、机电工区、生产服务中心、社区服务中心、煤质发运中心等单位做好设备日常点检和维护保养记录，推进设备全生命周期管理，有效降低机电事故率。

合力协同，运营管控高效能提升。该矿推行“１３３８６”人力资源市场运作模式，规范三级人力资源市场运行管理，推广自主组阁，为人力资源优化配置创造条件。推行“１３４９”工程施工市场运作模式，集中排查井下各采区零活工程，以认领、指派、洽谈、竞拍等方式进行承包；充分给予政策红利，在结算工程收入基础上，对施工单位党政技及工程负责人给予工程奖励，依据工程收入实行台阶兑现。上半年累计组织单项工程７０项，结算１１３．７１万元，兑现工程奖励６．４６万元。物资供应市场加强材料全生命周期管理，完善材料稽查管理制度，明确包保路线，组织开展联合稽查，考核７．８５万元；建立“３＋Ｎ”制度保障机制，高标准创建废旧物资处置示范点，开辟废旧物资处置监控子系统，并入矿井“天网工程”主系统，实现全路段３２处重点区域视频监控“一键全显”。合同管理信息化水平不断拓展。按照“数智鲍店”整体要求，积极推行合同管理信息化建设，全面应用智慧法务系统，实现全生命周期管理，提高了合同管理效率。