班组是矿井安全生产和经营管理最基层的组织单元，是矿井安全发展的基石。东滩煤矿将安全管理重心下移进班组，以落实岗位安全生产责任制为核心，以高效完成各项安全生产工作任务为目标，深入推进班组自主管理建设，开创管理模式新格局。

“安全自主管理”让班组做主人

“这周自主检查的隐患，已全部整改完毕。”

掘进二区一队二班自主管理班班长喻鹏在班前会上汇报说。

安全管理是每个矿井绕不开的必修课。为实现基层区队班组安全生产，突出区队班组主体地位，该矿依靠健全完善的管理制度，对安全自主管理示范班组实行了充分授权。

然而放权并非放任。虽然没有了专人监督，班组却必须设立轮值安全监督员，由班组成员每周轮流担任，他们如同工区指派的“钦差大臣”，拥有制止违章、实施罚款、参与分配的权力，并享受班长级别的待遇。曾经是违章高发的人员，在担任轮值安全监督员后，思想发生了显著转变，不仅有效监督他人，自己也未再出现违章行为。

近年来，该矿以“我的安全我做主、现场安全我负责”自主理念为引领，探索“１３８５”安全自主管理模式，建成２０个安全自主管理班组，３个安全自主管理区队，形成“个人行为自律、安全隐患自查、作业风险自控、团队安全自管”的良好氛围，实现安全管理由被动向主动转变，由人盯人监管向自主管理跨越。

“谁会跟谁学”智能化建设从班组出发

“自己学得好，是一名好工人，全班职工都学得好才是一名好班长！”

运搬工区生产二班班长宗磊决心让全班职工都能熟练掌握智能扫描传输技术。

随着智能化运输物流的推广与运行，运搬工区的一些年龄偏大的职工，文化程度低，接受新事物的能力差，成为了班组推行智能运输物流管理的难点。

宗磊以身作则，通过“一带多”到“一对一”的帮教模式，逐步推广技术，班组成员们也开始每天三五成群地学习智能运输物流管理知识，不论年龄大小，形成了“谁会跟谁学”的良好氛围。即使是即将退休的老师傅，也笑称学习新技术不分年龄。在这种“传、帮、带”的学习氛围中，班组人员迅速掌握了配套手持终端的使用程序，实现了班组管理数据共享。

此外，该矿还采取一系列针对性的措施，加强对学习困难职工的培训，通过深入浅出的方式讲解智能化建设的理念和操作方法，提高他们的认识水平和操作技能。安排年轻职工与他们结对帮扶，以实际操作中的具体操作来帮助他们尽快适应新的管理模式。实现了班组全员、全方位、全过程安全管理，提高了职工素质，加强了队伍建设，安全自主管理效果进一步得到提升。

“同一个班组”是巧合还是必然？

在兖矿能源综采维修电工比武的赛场上，来自该矿综采二区检修班的周银银、姜振通、邢辉大放异彩，他们熟练操作专业工具，一丝不苟检查设备电路，快速准确接线、寻找设备存在问题……

三个竞赛选手来自同一个班组是巧合还是必然？走进他们成绩的背后才能知道答案。

在备赛期间他们互相出题、观察彼此的操作，不断发现各自的知识盲区。在这互助互学的过程中，每个人都进一步加深了自己对变频一体机的理解和掌握。也正是这种相互学习、共同进步的氛围，让整个备战团队的实力都得到了显著提升。

除了班组成员的帮助，工区的支持也是必不可少的。据了解，该工区在备赛期间每天组织一次小测试，两天组织一次大模拟，区长书记亲自监考，每天公布成绩，量化分明。正是在这样的磨练中，他们逐渐脱颖而出。

一直以来，该矿不断加强技术人才的培养，不断强化“名匠带徒”技能传承机制，在“臻美东滩杯”第二届全员岗位技能竞赛中，共有４４０余名参赛选手参加３４个工种比赛，投资１００余万元建设“金·领”技能人才实训基地，拟打造集技能培训、技能评价、技能竞赛、技能交流、工匠精神传播、创新成果展示等为一体的综合型高技能人才培养培训服务基地。