兖矿能源开展“六型机关”创建工作以来，安全监察部（环保部）始终坚持以“服务、指导、协调、监督、考核”为指导，充分发挥部室职能作用，为公司加快战略转型、实现高质高效发展，做出了应有的贡献。

一、提高思想认识，落实工作部署。利用部务会及时向部室人员传达学习《中共兖州煤业股份有限公司委员会关于深入开展“六型机关”创建的实施意见》《关于进一步加强“六型机关”建设的实施意见》《兖矿能源集团机关人员十项行为准则（试行）》等文件精神，成立了以部长为组长，副部长为副组长，其他部室人员为成员的领导小组，明确责任分工，全面开展“六型机关”创建工作。

二、对照标准要求，深入贯彻实施。按照公司“六型机关”创建工作要求，以强化学习、创新工作、改善服务、提高效能为目标，以加强和改进机关纪律作风建设为重点，构建行为规范、运转协调、服务高效、务实清廉的长效机制，全面提升部室人员综合素质和工作效能。

（一）学习型机关建设方面：一是认真开展党内知识学习。采用“集中学习+个人自学”方式，认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想、上级系列会议精神等内容，每周一部务会期间由部室领导进行传达领学。采用个人自学方式，借助山能集团官网、OA系统、学习强国APP等平台，认真学习时代楷模、“感动兖矿人物（事件）”等各类先进事迹。二是务实推进安全教育培训。充分利用“山能e学”安全教育培训平台，扎实推进“大学习、大培训、大考试”和“学习强安”专项活动。持续推进“四个培训”活动，组织季度专业培训36次、总工程师大讲堂12期、专业理论实操培训66期4765人次、驻矿管理人员交流培训119人次，有效提升各级管理人员业务素质。

（二）服务型机关建设方面：一是推行“服务台账”管理模式。为切实把机关“服务、指导、协调”职能挺在“监督、考核”之前，组织各部室梳理难以执行的54条制度条款，在协助办理安全生产许可证等方面形成11条“服务台账”记录，及时与上级部门沟通协调，合力解决制约安全生产的“瓶颈”问题。二是夯实安全基层基础建设。组织召开“双基”建设暨小改小革创新成果推进会议，对133个区队（班组）和60项成果进行隆重表彰，进一步激发基层队伍崇尚先进、比学赶超、争先创优浓厚氛围。制定《关于进一步加强安全基层基础建设的通知》，引导各级组织全力支持区队班组建设，切实提升一线生产力、战斗力。

（三）创新型机关建设方面：一是创新安全监督检查方式。推行“1+1+1+N”安全生产监督检查方式，每半年对省内矿井开展一次全覆盖“求实”检查、每月至少开展一次突击夜查、每月开展一次冲击地压剖析检查、各专业采取多种形式开展专业检查，重点查处制约安全生产的系统性、根源性问题，着力解决公司生产部室无效下井、“花式”检查问题。二是推行关键人员赋分量化考核。本着强警示、深剖析、严问责的原则，坚持过程考核与结果考核并重，制定《安全生产管理人员履职考核办法（试行）》，明确19项刚性约束指标，对安全生产违法违规、失职渎职、弄虚作假等行为实行负面考核，对安全生产严查严管、超前防范、创新创效显著的实行正向激励。

（四）务实型机关建设方面：一是加强重大灾害治理安全管控。协调防冲、防治水、通防等专业确立25项重大灾害治理工程，按照“一矿一策、一面一策”编制精准治理方案，每周汇总跟踪重大风险、重点隐患、重大灾害治理工程工作开展情况，及时形成有关总结报告。二是扎实推进安全生产诊断工作。聚焦矿井主要灾害类型、重大风险、安全生产薄弱环节和重点部位，督导各煤矿每半年对重大灾害、主要系统和关键环节进行一次全面诊断，对诊断出的重大安全风险和事故隐患建立档案，实施精准治理。共诊断排查问题1295项，其中重大问题6项、较大问题79项，一般问题1210项。

（五）高效型机关建设方面：一是严格组织办理各类批示件。认真落实公司督察督办制度，根据部门业务分工，专人负责对上级部门下发的文件进行梳理，明确落实责任人跟踪落实。设置专人负责OA纪要管理，对上级下发的各类文件、基层呈报的各类请示、报告，严格按照公司领导批示意见，第一时间组织办理。二是主动加强联系沟通协调。结合部门人员实际，制定了部门AB角业务分工及工作流程，完善了部室请销假制度，明确了人员责任分工。与公司综合办机要部门及时沟通协调，认真落实紧急、重大事项呈阅件制度，建立重大项目、紧急事项审批“绿色通道”，做到急事急办、特事特办。

（六）廉洁型机关建设方面：一是加强廉洁从业宣传教育。充分利用部务会、三会一课等有利时机，教育引导各级管理人员严格要求自己，深入贯彻落实上级党风廉政建设和反腐败文件精神，杜绝形势主义、官僚主义等不担当不作为等现象，做到严格廉洁自律。二是开展各项廉洁承诺活动。按照公司统一要求，组织全员签订了廉洁从业承诺书，开展了廉洁风险点排查，建立了风险点台账，针对节日期间特殊时期重点强调廉洁从业事项，确保入脑入心。