【本期导读】前期融合管理推进中“干了哪些工作、取得哪些成效、还有哪些不足？”安排部署下一步“六精六提”融合管理工作，进一步明确“经营管理深化重点和融合管理推进重心。”……

兖矿能源结合贯彻落实山东能源集团、兖矿能源2023年度工作会议精神，专门召开市场化精益化融合管理工作推进会，动员各级组织和干部职工提升思想境界、创新思路举措，补齐短板弱项、加大工作力度，全力做好“管理提效”，为公司高质量发展提供有力支撑。兖矿能源网推出“两化融合”推进工作系列专辑，敬请关注。本期分享转龙湾煤矿的相关工作经验。

兖矿能源不断夯实夯实“六精六提”管理基础，运用精益思想和管理工具，持续优化经营机制和管理流程，推进精益化市场化融合提升。

为规范精益大项目运作，兖矿能源以管理创新、人员优化、控费降本、提质增效为切入点，切实解决生产经营中难点和问题点，定期组织项目竞赛、发布会，及时总结推广生产经营项目建设经验和管理成效，切实发挥品牌项目建设的示范引领作用。

深化市场协作，助力融合提升。各单位创新思维、重点突破，着力推进人力资源和工程施工市场建设，不断优化人力资源配置，实现人员合理流动。持续提高两个市场协调配合紧密度，畅通供求信息交流，明确市场职责分工，规范市场运作流程，严格考核结算兑现，构建起系统完备、科学规范、运行高效的管理体系。

今年以来，面对不断变化的市场环境，转龙湾煤矿咬定全年任务目标，坚定高质量发展的信心和决心，以市场化精益化“六精六提”融合管理为抓手，坚持目标导向，精准靶向发力，紧扣“大成本”理念，深推精益化管理，不断激发降本增效内生动力，赋能矿井高质量发展新动能。

成本管理材料费用是关键。转龙湾煤矿牢牢抓住物资管控十个环节，坚持源头控制、动态稽查、新旧并行、奖惩并重的原则，持续发力全覆盖、全过程物资管理，深度挖潜降本创效空间。

严格材料费用管理。该矿将全年材料费用进行预算分解，对一次性投入5万元以上的材料实行分级管控，确保大额材料费用的精准投入。同时按照分层投入的原则，实施物资消耗定额管理，建立材料计划三级审核机制，严格材料计划审批。坚持先利库、再调剂、后采购的原则，严格“预算金额、消耗定额”计划执行，优先消耗现有库存物资，采取刚性考核，确保精准投入、按需消耗。采取月度预算、月度考核的方式，坚持物资盘点与生产划线验收、现场物资清点同步开展，对当月物资消耗量和费用进行一月一考核一通报，激活管控效能，持续提升物资使用效率，累计节约材料费用524.25万元。

提升物资周转效率。该矿坚持“合理消耗、降低存量、控制增量”，对存量物资按照“可用、替代、调剂、闲置”等四类进行全面排查、分类，建立台账，制定存量物资消耗考核规定，按照月度生产经营计划，编制年度、季度、月度存量消耗预算，坚持月考核、月通报，累计消耗库存物资186.63万元。加大物资回收复用力度，重点围绕工作面安撤现场，采取月初计划、月中跟踪、月末考核的方式，实施“两清单、双考核”，对现场物资回收复用、修旧利废和交旧领新进行全过程管控，累计完成修旧利废、回收复用2609.23万元。

持续开展修旧利废。该矿树牢“节支等同增收，修旧就是创效”的思想共识，发挥区队自主管理优势，充分结合自身实际，自主设置修旧利废额度大力开展修旧利废、节支降耗、小改小革等群众性创新创效活动，重点抓好巷道照明灯、气动锚杆钻机、风泵等物资的维修和管钩、电缆钩的复用，今年以来，累计修复巷道照明灯183盏、气动锚杆钻机8台、风泵15台、管钩1289个、电缆钩9100个、管接头2620个，实现修旧利废创效117.13万元。制定完善《物资材料稽查管理办法》，采取日常稽查与定期稽查相结合的方式，对生产现场物资使用情况进行动态稽查，累计核减绩效工资2.7万元。

转龙湾煤矿、矿坚持把精益管理融入生产经营全过程，紧盯矿井高质量发展“关键点”，以提升效率、节约成本、改进质量、消除浪费为目标，扎实推进精益项目实施。

科学研判定目标。该矿成立精益项目管理工作专班，按照融入中心、目标明确、突出实效的工作思路，在项目启动前由牵头专业科室明确项目提报标准，组织各科室、区队负责人和技术人员开展联合办公，围绕课题制定、课题研究和诊断分析进行现场分组研讨，精准确定项目课题，以保障矿井正常生产接续、提升矿井创效能力为目标，通过层层筛选、科学论证，确定年度精益改善项目4个，重点解决制约快速掘进、洗选、煤流运输等系统关键环节存在的问题，编制项目立项报告，为高质量推进精益项目实施打下了坚实基础。

因地制宜破症结。项目团队采取对比历史数据、优化调整参数的方式，建立现场调研写实与对策分析相结合的项目推进机制，充分运用精益分析工具，通过对地质条件、设备运行效率和全煤流运输系统诊断分析，大力实施锚支工艺流程优化，努力实现月度单进水平达到1200米，为确保矿井全年薄煤层产量500万吨提供有力保障。从参数调整、设备维护、精煤指标分析等方面入手，落实优化井下采高控制，加强煤质管理，调整TDS干选机精度和产品结构等有力举措，不断提高原煤“含金量”，力争精煤创效3400万元以上。

协同作战抓落实。该矿创新实施“一个项目、一个团队、一套方案、一抓到底”“四个一”项目管理模式，建立由专业分管领导负责指导、协调，各专业科室负责过程管控和验收，各生产区队负责具体推进落实的工作机制，强化专业相互协调、系统相互配合、人员相互协作，发挥协同作战效应，推动项目差异化、协同化、整体化推进。同时，加强项目过程监督考核，分专业制定工作推进方案，严格按照每月一考核、一验收的原则，及时总结梳理阶段性工作成效和存在问题，持续优化生产组织和成本控制，改进工艺流程，实现项目论证科学化、流程规范化、管理标准化。

转龙湾煤矿充分发挥人力资源市场优势，通过“派单”“抢单”“组团接单”等灵活多样的方式，发挥市场化、货币化激励作用，盘活了人力资源市场，实现了职工创收、企业创效。

源头“建机制”。该矿制定完善《工程施工市场实施方案》，结合矿井生产接续需要，依据职责划分，对专业性较强的工程项目，实施“工程指派”；对专业性不强、难度不高的工程项目，实施“工程承包”，由单位和个人承揽工程，签订施工合同；对生产主体承包工程以外的其他工程，由单位或个人自主组团实施“工程竞拍”；所有施工项目明确工程承包价格、工期、安全、质量、考核标准，由专业科室联合承接单位组织联合验收，确保工程施工质量。多种经营方式的实施，确保了工程施工市场的规范运行。

过程“细谋划”。该矿科学排定年度单项工程计划，明确“三项”重点工程数量、时间节点，落实相关责任单位和责任人。制定《工程施工市场管理办法》，细化工程施工标准，规范单项工程的立项派工、审批、预算、施工、验收、结算程序，严格工作量核定、验收考核；建立工程仲裁机制，坚持实事求是、公平、公正、公开、合理的原则，切实保障施工过程规范有序，提高工作量验收考核的准确性，确保职工劳酬相符。

职工“忙接单”。该矿建立直接委托“派单”、公开竞拍“抢单”、组团“接单”零星工程承包机制，按照一工程一定价、一验收一结算和单独核算、单独计资的市场化运作模式，有效调动广大职工承接零星工程的积极性，通过签订承包协议，工程施工标准和现场管理也更加规范，施工质量得到了有力保障。上半年，累计完成井下密闭、水仓淤泥清挖、地面装卸料、“红船”候车室修复等255项零星工程施工，节约外委资金约1281.75万元，职工创收480.19万元。