【本期导读】前期融合管理推进中“干了哪些工作、取得哪些成效、还有哪些不足？”安排部署下一步“六精六提”融合管理工作，进一步明确“经营管理深化重点和融合管理推进重心。”……

兖矿能源结合贯彻落实山东能源集团联合重组三周年改革发展暨下半年工作会议精神、兖矿能源2023年度工作会议精神，进一步深入市场化精益化融合管理工作，动员各级组织和干部职工提升思想境界、创新思路举措，补齐短板弱项、加大工作力度，全力做好“管理提效 资产提质”，为企业高质量发展提供有力支撑。兖矿能源网联合兖矿能源经营管理部推出“两化融合”推进工作系列专辑，敬请关注。本期分享赵楼煤矿的相关工作经验。

兖矿能源以经营指标达成、控费降本增效、优化人力资源等为目标，不断优化精益大项目运作，促进项目健康、持续发展。

规范精益大项目运作流程。兖矿能源不断优化提升大项目运作方式，制定了精益大项目立项要求，规范了大项目问题清单模式，在东滩、鲍店煤矿组织精益大项目现场研讨会，由咨询顾问讲解项目立项科学性、合理性。

组织精益大项目立项评审。兖矿能源采取现场和视频方式对各单位立项进行评审，评选7项精益大项目纳入公司管理，组建优势项目团队落地实施。

规范精益大项目运作。兖矿能源下发《关于公布公司级精益大项目立项评审结果的通知》，将“优化洗选工艺、煤泥提灰减量”等项目确定为公司级精益大项目。对纳入公司级7个大项目提出项目要求，保障各单位精益大项目取得实效。

赵楼煤矿人力资源市场紧跟公司市场化精益化“六精六提”融合管理新要求、新思路，秉持“精益运营管控提效能”工作理念，通过生产组织优化、人力资源共享、货币化岗位承包等方式，持续深入挖掘人力资源创效潜能，实现矿井人力资源配置效益最大化。

劳动组织优化提效能。抓实区队级人力资源市场人员现状分析，将各单位人力资源现状及生产组织定员分析作为人员流动的重要参考依据，根据实际生产需求，1-7月份开展各级人力资源协同用工260人次。优化采掘单位物料装运队伍，将地面物料装卸22人、井下物料运输人员39人集中管理，实现物料井上集中装运、井下统一配送；将15名地面装运料人员调整至井下采掘生产岗位，物料装运效率进一步提高，大大减轻了采掘生产压力。

岗位货币化开展创效益。为优化岗位配置，提升服务质量，增强员工的岗位竞争意识，促进富余员工向人力资源市场合理流动，按照“三定一转，双受益”的原则，持续推进运转工区、运搬工区、通防工区、后勤服务中心4家单位11个岗点岗位货币化工作。通过岗位货币化承包，1-7月份累计减少用工13人，节约用工成本40.72万元。

人员协同共享增活力。畅通共享渠道，完善人力资源协同共享发布机制，创建人力资源共享信息“收集-发布-承接-反馈”的闭环管理模式，提高闲置人员利用率，增加矿井人员生产活力。通过人力资源共享信息平台定期收集、汇总地面闲置人员信息、各单位可承接井下辅助作业工程人员信息，利用“六精六提”融合管理信息系统及时将各类人员信息发布至工程施工市场，为相关科室科学合理派工提供人力资源支持。1-7月份累计收集、发布可承接矿辅助工程作业人员信息井下500人次，地面113人次；通过人力资源信息平台信息发布共享，安置闲置人员承接辅助工程27项，累计盘活零活用工6884个。