按照兖矿能源党委主题教育读书班安排部署，通过近几天围绕“把党的伟大自我革命进行到底”专题学习，进一步坚定了推进新能源电力产业高质量发展的信心决心。

一、以自我革命精神全力推进新能源产业发展，用实干实绩服务兖矿能源发展大局。习近平总书记指出，党的作风就是党的形象，也是党自我革命的强大动力。自我革命的过程，本身就是一个破除作风积弊、崇尚实干实绩的过程。

“双碳”政策下，面对宏观形势变化和兖矿能源一系列高质量发展的务实举措，我们不仅深切感受到了清洁能源发展的大势所趋，而且更加深刻认识到守正创新、变革转型的势在必行，同时也带给了我们强大的发展自信和发展底气。一方面，发展自信和底气源于上级正确的战略决策部署。近年来，在肖总和班子集体的坚强领导下，兖矿能源聚焦战略导向、规划引领，集中优势资源加快转型升级，形成了五大主导产业“横向扩张、纵向延伸、协同互促”发展格局，开启了高碳能源低碳化、清洁能源规模化、综合能源智慧化的发展新纪元，在转型跨越发展方面取得了卓越成效，也赋予了兖矿电力前所未有的发展机遇和历史性的发展责任。另一方面，发展自信和底气源于强烈的责任担当意识和凝聚起来的工作合力。面对职责和使命，我们坚定不移落实兖矿能源年初工作会上提出的“全力推动10万千瓦以上大项目落地”的工作部署，敢挑重担、敢打硬仗、敢闯新路，以“破釜沉舟”的韧劲攻坚夺寨，以非常之举加速重大项目落地，以实干实绩推动新能源产业取得突破、起势壮大。

今年年初，我们成立新能源陕蒙、蒙东、新疆、本部“四地工作组”，召开誓师大会，以“不破楼兰终不还”的决心，多向并进，各个方向均取得实质性突破，为兖矿能源各区域、各板块之间新能源产业协同发展奠定了坚实基础。目前，100MW/200MWh共享储能示范项目成功进入山东省《2023年度新型储能入库项目（第一批）》，在45个优选项目中排名第二，正在开展手续办理；鲍店、东滩光伏项目并网运行，运行及在建“自发自用”容量70MW；邹城13万千瓦水上光伏项目把握时机、有序推进，基本完成能源集团下达的济宁地区争取30万千瓦新能源资源的目标任务，实现“三年三步走”的第二年规划目标。蒙东地区75万千瓦“源网荷储”一体化项目、陕蒙地区30万千瓦新能源项目、新疆地区80万吨烯烃环评前置配套新能源项目等一批10万千瓦以上大项目正紧锣密鼓开展前期工作，竞相落地。

同时，坚持以煤电联营掩护新能源产业发展，以新能源产业支撑绿色低碳转型，紧抓山东省煤电机组转型升级窗口机遇，年初成立手续办理工作组，签订“军令状”驻济南专班推进，与各部委密切对接，超前掌握政策动向，各环节无缝衔接、压茬推进。赵楼电厂二期项目成功纳入《山东省煤电行业转型升级行动方案》，打通了项目核准关键环节，年内可实现项目核准。

下一步我们将紧跟兖矿能源战略导向，瞄准“新能源+煤电”发展方向，按照“山东区域稳妥快速推进、陕蒙区域积极融合推进、蒙东及东北区域产业协同推进、新疆区域全面跟随推进、其他区域择优推进”的思路，分类分区域施策，初步规划“六个一”目标：建成装机100万千瓦；建设装机100万千瓦；规划获取装机100万千瓦；“新能源+煤电”发电100亿千瓦时；电力产值收入10亿元；新能源利润1亿元，保持核准一批、投产一批、储备一批，着力构建“风光为主、氢储示范、与煤电化工产业协同”的兖矿新能源产业格局，推进“传统电力产业”向“低碳多元产业”变革升级。

二、以自我革命精神确保安全环保生产，以动真碰硬压紧压实主体责任。习近平总书记指出：“坚持安全第一、预防为主，推进安全生产风险专项整治，加强重点行业、重点领域安全监管”。近期，内外部安全形势异常严峻，同时，正值山东省环保督察组进驻能源集团开展专项环保督察的关键阶段，肖总在多次会议上强调“先安全再生产、拿不准先停下、定方案要会商、有把握才能干”的安全生产原则。作为管理者，结果是导向、关键在落实，务必要做到胸中有数、从严管控、动真碰硬，以安全环保的稳定态势为企业发展创造良好的环境。电力板块自2022年深入推行机组“一年两检”以来，通过计划性检修，对标中电联大型机组标准，严格事故分析考核，基础管理步入良性循环，全面实现机组无故障“零非停”。特别是本部矿井煤泥质降量减等因素下，全面杜绝了机组非停、故障临停，实现安全稳定运行。同时，全面建立碳排放管理体系，赵楼电厂和济三电力碳排放强度分别降低5.8%和3.9%，赵楼电厂顺利通过EATNS碳管理体系认证，成为山东省首家通过碳管理体系贯标认证的示范单位。下一步，我们将坚持问题导向、结果导向，以自我革命的精神，统筹安全环保和减污降碳协同治理，严格落实“一票否决”制度，实行“四不放过”，守住“一排红线”。

三、以自我革命的精神打破常规挖潜创效，将管理质效转化为经营实效。当前，本部电厂在生产经营上遇到一些困难，依靠常规惯性思维难以起到明显的改善作用，必须抓住重点有的放矢，把以往容易被忽视的“盲点”转变为“创效点”。为此，我们在抓实年度重点工作的前提下，结合“两增三降四提升”和“处僵治亏”工作要求，连续召开经济工作座谈会、销售电价分析会，分解落实阶段性重点工作57项，除“职工工资、福利待遇、安全费用、生产必须”之外，其它费用能控尽控、能减尽减，突出抓好生产经营“进出两端、管住中间”，即：燃料全流程管控、销售电价及大宗物资价格管控。

一方面，针对燃料结构性短缺等制约因素，从矿井采场条件到燃料入场“采制化”环节，建立全过程、规范化管控流程，“旁听式”参加电厂驻地矿井例会，掌握当前和今后一个时期燃料趋势；“穿透式”加强现场班组管理，模拟压缩车间管理层级，重点岗位提级管理、定期轮换，开展煤质化验人员技能水平测试；“跟班式”进行驻厂分析研究，联合锅炉厂家、设计院共同制定燃料变化应对措施和锅炉节能降碳方案，深化经济调度考核。通过以上措施，在应对缓解煤泥结构性短缺的同时，运行参数调控更加精细，安全环保稳定受控。

另一方面，成立价格委员会，所有自采物资、销售电价等全部由委员会集体研究决策，一事一议。敏锐适应7月份出台的山东省电力《两个细则》，用好用足政策“双刃剑”，改变以往电厂电价销售“各自为战”模式，印发《电价管理考核办法》，联动“发售两侧”成立电力竞价工作组，将“生产参数、趋势预判、现货报价、复盘分析”各业务流程高度集成，形成以电价调节指导生产的“以销定产”动态管控机制，销售电价明显提升，仅8、9月份电厂平均销售电价环比增加0.0364元/千瓦时，增加电价销售收入689万元。同时，建立电厂经济负荷测算模型，优化“峰谷”现货报价策略，通过机组备用调停、提前检修等方式，获取机组备用启动补偿200余万元，在规避矿井采场接续特殊时期、扩大边际利润的同时，实现“停机不降效”，促进了效益最大化。

另外，实施7项“外委转内包”项目，电力工程中心自主承接电厂检修维保、煤场运维、矿井水回用等自营工程，节约外委费用583万元，其中：济三煤矿外排矿井水回用工程全部采用井下回收再利用无缝钢管，仅管材费用节约40余万元。

四、以自我革命精神全力推进年轻干部培养，用严管厚爱打造人才梯队。肖总在“31789”年轻干部培养工作座谈会指出“兖矿能源正处于赶超发展、加速转型的关键时期，干部队伍需要注入新鲜血液”，并在多次会上强调年轻干部培养和人才梯队建设。今年来，我们进一步畅通管理、技术、技能、党务“四类人员”上升通道，实行“赛马”培养机制，实施年轻骨干“半年专业知识培训+半年岗位锻炼考核”培养计划，开展7名人员挂职锻炼、17名人员定向培养，取得良好实效，电力市场交易员决赛在25家参赛团体中除五大发电集团外排名团体第一，获得代表山东省参加国赛推荐资格，9名职工评为兖矿能源首届技能大师，其中：一名同志被兖矿能源评为一级技能大师，两名同志被能源集团评为“山能工匠”。下一步我们将坚持“老中青”人才梯队合理搭配的原则，持续深化“干部能上能下”机制，全面更新人才培养使用模式，大胆使用“90后”，重点培养“00后”，改变“一刀切”的年度考核方式，避免整齐划一的考核模式造成优秀年轻人才流失，留出年轻干部成长空间。同时，结合产业发展实际，进一步畅通管理、技术、技能等多条职业通道，实现企业人才结构不断优化和资源合理配置。

在今后的实际工作中，我将持续巩固学习成果，坚持干在实处，做到全局与局部相统一、当前与未来相协调、整体推进与重点突破相衔接，主动迎接挑战，创新推进工作，确保各项工作稳步推进、稳中有进，为兖矿能源高质量发展做出积极贡献。