结合贯彻落实山东能源集团联合重组三周年改革发展暨下半年工作会议精神、兖矿能源２０２３年度工作会议精神，兖矿能源进一步深入市场化精益化融合管理工作，动员各级组织和干部职工提升思想境界、创新思路举措，补齐短板弱项、加大工作力度，全力做好“管理提效 资产提质”，为企业高质量发展提供有力支撑。
按照能源集团“六精六提”融合管理工作部署，兖矿能源以市场化经营为基础，以精益思想方法为手段，强化过程管控，激发内生动力，实现管理创效、经营提效。
推进精益项目管理建设。兖矿能源重抓人力资源和工程施工市场建设，动态督导各单位工程施工完成情况。将精益管理项目作为精益化市场化建设重心，指导各单位项目落地实施，以项目成效作为考核依据，确保两化融合管理项目建设“推进一项、成熟一项”。
搭建两化融合信息系统。配合能源集团两化融合项目组，兖矿能源相关部门推进各单位信息化系统上线，为两化融合管理工作提供信息化基础保障，确保２０２３年信息化系统实现全面上线运行。
全面展示融合管理效果。对标杆单位、精益大项目等优秀管理模式和经验，兖矿能源组织业务交流研讨，召开现场推进会。突出生产管理、质量管理、成本控制、物供营销、运营管理、自主改善方面管理成效，总结提炼、全面推广，为其他单位“六精六提”融合管理提供借鉴指导，实现“试点先行、全面覆盖、规范运作、持续提升”的建设目标。
