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【贯彻落实年度工作会精神】煤化工转型的“荣信力量”

作者: 兖矿能源   发布日期: 2024年01月16日   来源: 兖矿能源集团股份有限公司


    

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【编者按】锚定目标任务,勇于实干担当。1月3日,兖矿能源召开2024年工作会议,动员各级组织和广大干部职工增强发展自信、抢抓历史机遇、聚力团结奋斗、勇于争先晋位,不断开创公司高质量发展新局面。

结合贯彻落实年度工作会精神情况,兖矿能源网通过专栏、专辑,对兖矿能源及其权属单位亮点做法进行陆续展示和报道,敬请关注。本期推出《荣信化工:煤化工转型的“荣信力量”》。

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兖矿能源2024年工作会议指出:时代责任面前,唯有增强发展自信,才能赢得主动、赢得未来。

一要解放思想,培育战略眼光。以“跳出兖矿看兖矿”“站在未来看明天”的视角,牢固树立与世界500强“旗舰资产”和四地上市能源企业相适应的格局站位、思维方式,积极融入全国乃至全球发展大布局,掌握发展主动权。要聚焦“双碳”政策、新旧动能转换、绿色低碳转型等发展方向,主动拉高思想境界“标杆”、前推发展理念“起跑线”,在新一轮科技革命和产业变革中赢得优势、走在前列。

二要对标一流,加速转型升级。牢牢把握“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”世界一流企业标准,瞄准世界500强头部企业、优秀民企、行业龙头,从战略、组织、运营、财务、科技、风险、人力资源、信息化等八个重点领域,纵深开展寻标、对标、追标、创标工程,推动企业由“规模扩张”向“质量效益”转变、由“短期绩效”向“长期价值”转变、由“单一价值”向“整体价值”转变。

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百舸争流,奋楫者先;中流击水,勇进者胜。作为兖矿能源煤化工生产基地,荣信化工聚焦高质量发展中心任务,狠抓党建引领、成本管控、科技创新等关键环节,在拼搏奉献中担当实干,在攻坚克难中积极作为。2023年,荣信化工甲醇、乙二醇产量均完成力争目标,连续刷新建厂记录。

内蒙荣信航拍-2_副本

党建引领发展“红色引擎”

2023年,荣信化工党委坚持“围绕中心抓党建,抓好党建促发展”工作思路,严格落实“双入双创”党建工作模式内涵,将党建工作融入生产经营工作全过程。

利用当地红色教育资源,积极开展“学好新思想、奋进新征程、建功新时代”党性教育,推动主题教育走深走实、见行见效。该公司党委书记带头讲专题党课2次,8名班子成员深入党建工作联系点讲专题党课。组织党支部书记专题培训,党支部书记、党员代表29人到鄂尔多斯革命历史博物馆、达拉特旗廉政教育基地等地现场教学。让党员干部们在感悟历史中接受精神洗礼,从红色文化中汲取前行力量,在红色资源里增强教育成效。

深入推进主题教育_副本

该公司构建“一育六塑三和”美德文化,打造“一微一场一街一墙”宣传立体矩阵,实现党建引领文化、文化凝聚人心。他们创新开展“两珍惜、两保持”形势任务教育,组织党员、先进典型人物、青年职工录制《我是党员我带头》《爱岗就是要敬业精业》《荣信青年说》等微视频宣讲活动,通过微信公众号累计推送宣讲视频236个,200多名职工参与其中,营造了浓厚的敬业精业工作氛围。

强化过程控制

围绕安全管理、生产组织、经营管理等重点工作,充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用,确保生产系统“安稳长满优”运行。他们大兴调查研究之风,深入践行“四下基层”,班子成员沉到一线、深入基层调研8次,收集安全生产、成本管控等各类问题21个,已解决19个。基层党组织凝聚力、向心力、战斗力持续增强,全年征集“金点子、银点子”30余个,实施自主改善项目2952项,创效1509万元。空分车间荣获“内蒙古自治区青年安全生产示范岗”称号。

扎实办好民生实事_副本

以民生实事绘就“幸福图景”。该公司组织女工协管员、青年志愿者、暖心志愿者深入生产一线,开展“夏送清凉、冬送温暖”暖心慰问活动,为一线职工送去酸梅汤、西瓜、雪梨银耳汤等慰问品,把组织的关怀和温暖送到职工心间。相继开展沙漠徒步、篮球赛、羽毛球赛、越野跑等文体活动,办成了食堂菜品花样翻新、医务人员24小时驻厂等暖心实事,驻外职工归属感、幸福感、满意度节节攀升。

成本管控聚焦降本增效

市场价格降到哪里,成本管控就降到哪里。

荣信化工从生产源头入手,强化成本源头控制。实施煤炭全流程“三全”管理,严控煤炭成本、煤炭质量。结合煤炭全部由汽车运输的实际,通过“互联网+”管理手段,创新开发运用物泊视频轨迹监控等一系列智能化管理系统,提升厂外物流监管效率和监管质量。安装防爆型无源煤质快速分析仪,对入厂煤样实施编码管理,杜绝人为因素干扰分析结果,把好煤炭质量关口。制定煤炭专项监督整治方案,该公司纪委通过日常监督重要节点抽查、明察暗访、举报信息搜集等方式,紧盯煤炭管理关键环节。

气化巡检机器人_副本

生产系统稳定运行是减少费用支出最有效的方式。2023年,荣信化工强化生产过程管控,将维护“两炉”(锅炉、气化炉)安全稳定长周期运行,作为生产组织的重头戏抓实抓好。持续开展对标学习,借鉴兄弟单位气化炉运行先进经验做法,制定5大项23小项措施,加强煤质管控,强化入炉煤分析检验,严格工艺操作,持续提升气化装置运行水平。一期3000吨级和二期4000吨级气化炉平均运行周期较同期分别增加30天、23天。在热电系统运行中,该公司不断摸索总结一二期锅炉最优运行参数,落实返料风机等重要设备维护保养,提升锅炉运行稳定性。锅炉平均运行周期201天,较同期增加49天。1#、4#锅炉均达到一、二期锅炉长周期运行最长纪录。

强化成本源头控制_副本

荣信化工牢固树立“干毛巾也要拧出水”的节约理念,实现资源“吃干榨净”。他们严格落实“两增三降四提升”活动,深入开展“六节”(即节水、节电、节煤、节汽、节气、节支)竞赛,全面降低生产经营成本。通过优化乙二醇精馏指标减少副产品采出、积极拓展经济性新煤源、发挥余热余能发电装置效能等措施,持续降低生产成本。2023年,该公司吨甲醇、吨乙二醇耗水均优于内蒙古地标领跑值,甲醇、乙二醇综合能耗均优于国标先进值,各项单耗保持行业先进水平。

科技创新引领智慧未来

创新是引领发展的第一动力。近年来,荣信化工积极适应“信息化、数字化、智能化”发展新浪潮,通过数字化改造、智能化升级,提高运营效率、降低能源消耗、减少污染物排放,努力争当煤化工绿色低碳高质量发展“先行者”。

强化生产过程控制

2020年9月,荣信化工在集团率先启动“智能化工厂”项目建设。该项目基于ProMACE工业互联网平台,采用“数据+平台+应用”新模式,覆盖5个层级、36个子项,结合该公司业务特点,构建了新一代“智能化工厂”。项目投用以来,先进控制系统投用率达98%以上,物料、能源数采率达98%以上,各关键工艺参数标准偏差降低30%以上,降低运营成本5.37%,年节约蒸汽约1800万元,产品合格率达100%,管理效益、经济效益凸显,塑造了现代化、智能化工厂新形象。

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加速推进数字化管理“新模式”。荣信化工依托5G基站+“智能化工厂”全覆盖有利条件,于2023年8月,上线运行国内危化品行业首台巡检机器人。通过建设挂轨式智能机器人巡检集成系统,搭载鱼眼防爆摄影头、红外热成像仪等设备,对气化炉运行状态、运行指标进行可视化、数据化实时监控,为气化炉安全运行提供可靠信息数据,全面提升了科技强安水平。“智能化工厂”项目在国务院国资委举办的“首届国企数字场景创新专业赛”中荣获“石油化工行业生产层智能化应用”生产运营类二等奖,被评为内蒙古自治区智能制造示范试点项目。《单炉日处理煤4000吨级超大规模水煤浆气化装置工业示范》荣获山东省科技进步一等奖、内蒙古自治区科技进步二等奖。

宣传思想凝心聚力_副本

2024年,荣信化工将迸发“起跑就是冲刺,开局就是决战”的拼搏之力,实干笃行、奋发向上,为兖矿能源高质量发展贡献“荣信力量”。

荣信化工第二控制室_副本

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【协办单位】荣信化工公司

【素材提供】黄春景

【图文统筹】王艳芹 罗晓婷