【编者按】锚定目标任务，勇于实干担当。１月３日，兖矿能源召开２０２４年工作会议，动员各级组织和广大干部职工增强发展自信、抢抓历史机遇、聚力团结奋斗、勇于争先晋位，不断开创公司高质量发展新局面。

结合贯彻落实年度工作会精神情况，兖矿能源网通过专栏、专辑，对兖矿能源及其权属单位亮点做法进行陆续展示和报道，敬请关注。本期推出《击楫勇进踏浪行——济三煤矿２０２３年党建引领矿井高质量发展综述》。

      ２０２３年，济三煤矿守正创新、踔厉奋发，持续提升党建工作引擎力、保障力和聚合力，解决了一批引领发展的大事要事，攻克了一批制约发展的急事难事，办成了一批职工关心关注的实事好事，矿井保持了良好发展态势，标注了矿井发展新高度。

有这样一组事件记录着矿井栉风沐雨的铿锵足音：矿井安全形势持续平稳，实现连续安全生产十七周年。顺利通过山东能源集团智能化矿井建设验收。新增５０万吨储配煤基地建设，创出国内同等当量煤仓设计密度最高、建设周期最短新纪录，被列为济宁市重点观摩工程。

有这样一组荣誉彰显着矿井高质量发展的卓越成效：打造济三“融·心”党建品牌，构建形成党建品牌矩阵“生态圈”。“融入型党建”成果获煤炭企业管理现代化创新成果二等奖。“至美济三”企业文化成果荣获“中国企业文化研究会优秀成果”，入选“新时代十年企业文化典型案例”，获“第三届山东省企业文化优秀成果一等奖”。连续１４年保持省级文明单位荣誉称号。

强根铸魂——实现党建工作新突破

２０２３年，济三煤矿党委积极推动“兖矿新时代—‘融·创’党建”品牌落地，发挥“融·心”党建品牌的示范带动效应，按照“五优”标准，推动“一支部一特色”落实落地，全面提高党建工作水平，开创党建工作新格局。

以领定向“提站位”，因势而谋强核心。把关定向强管理。修订完善《党委会议事规则》，严格落实提报、审批流程和“三重一大”决策事项党委会前置程序，确保在重大事项决策中体现党委意志，召开党委会２８次，讨论议题３２项。融入中心强发展。强化顶层设计，锚定目标干在实处、争先进位走在前列，确立“建设本质安全、生态优美、智能高效、人事相宜的至美新济三”的发展目标愿景。

以学铸魂“提境界”，乘势而上助发展。扎实推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，大力弘扬“四下基层”优良作风。深入开展“两珍惜、两保持”主题教育，围绕３个专题开展基层宣讲１８０余场次。编发《学习活页》１９期、《宣传活页》１５期，营造浓厚学习氛围。构建“１４５５”安全宣教工作体系，通过开展“我的安全故事”分享会、编发《班前五分钟信息》５０期、“班前小课堂”安全警示视频４０条等形式，持续增强职工安全意识。

以融筑基“提标杆”，借势而进锻过硬。深化创新能力评价体系建设，开展党组织书记抓基层党建突破项目申报评选，３４项党建创新项目高效推进。开展党员“先锋岗”“示范岗”竞赛、“一名党员一面旗”、“首届党支部书记论坛”等活动，激活基层支部创新创效活力。构建“四用五促”人才文化，严格落实“３１７８９”要求，畅通“三通道”建设，打造优秀人才向往之地、卓越人才培养之地。

以严促实“提效能”，驭势而行勇担当。深入开展“深学笃行做表率、实干担当铸忠诚”主题教育，构建“四廉五清”廉洁文化。建立“一访二联三切入”“靠企吃企”等专项整治工作机制。制定“一表两清单”，查处工作作风漂浮、履职不力等典型问题。建设“清风荷苑”廉洁教育阵地，举办警示教育培训班，参观廉政教育基地，推送“廉洁微课堂”“清风微学堂”３６期，营造清正廉洁、崇德向善的浓厚氛围。

强基固本——标注安全发展新高度

根本固者，华实必茂，源流深者，光澜必章。济三煤矿以“本质安全型”矿井创建为目标，实施安全风险管控、技术装备保障、安全生产标准化“三大提升工程”，健全“六大责任体系”，形成多主体协同、全方位推进的安全预控新局面。

拓展网格化监管，逐级全覆盖巡查。推进井下“分区分段”可视化网格管理和地面卡点式码上巡查，定期调整优化各级管理人员、安监员检查路线、期限、内容以及差异化网格单元，形成“横向到边、纵向到底”的安全生产网格化工作机制。

创新培训机制，做强多元实训。实施“四五级”联动培训，采取案例警示、实操竞赛、导师带徒、专业统考“多元化”方式，做到精准实训。常态化开展安全警示教育，利用安全办公会、“１０．２０”警示教育日等形式，集中开展安全警示教育活动，引导全员敬畏安全、敬畏生命。

做优双基建设，深化安全自主管理。围绕“安全基础巩固提升年”活动，创新推行“５＋１”班组建设管理机制，实施晋级递进精准奖励，推出一批立得住、叫得响的优秀区队班组。创新实行梳理清单—排查认领—应用评估—监督考核“四步工作流程”，推广应用成果４０项，实现创新成果转化落地见效。

坚持精准施策，主动防御治理。持续开展顶板“六大排查”专项整治，突出过断层、淋水区、大断面等特殊区域顶板管控，精准推行“分级管控、分类治理”差异化支护，保证安全快速掘进。

塑造精品工程，推动提档升级。大力推进“本质安全型”“精品工程”创建活动，精心编制安全生产标准化指导手册，形成８个专业及综机加工件在内的１０８个图例施工标准。实施“安全生产标准化”和“采掘工程质量验收”联合考核机制，做到“一周一通报、一周一亮相、一月一考核”，实现“一专业一品牌、一区队一亮点”。

深推智能化建设，实现减人增安提效。探索形成“３３９”智能化生产模式。高标准建成三个智能化工作面，实现以设备智能控制为主、远程干预控制为辅的智能化、常态化运行；建成综合信息、智能通风、机车监控三个综合管控平台，实现辅助决策、智能监控；组织完成联合排水系统优化、胶带机控制系统升级等９项智能化工作。

共建共享——创造和谐幸福新生活

民生无小事，枝叶总关情。增进民生福祉是矿井高质量发展的本质要求，更是济三煤矿矢志追求的目标之一。

打造企业文化“升级版”。构建形成“六至六为”文化体系和“至美济三　和合善达”文化定位、济三精神、济三作风、济三宗旨、济三目标等理念内涵。召开“至美济三”企业文化启动会，制定企业文化实施方案，通过开展“我心中的至美济三”演讲比赛、编发文化手册、主题征文活动、文化环境重塑工程等，以文化聚力赋能再造核心竞争力。

打造文明共建“加强版”。制定《精神文明建设工作要点》，深入实施“四德工程”教育，广泛开展群众性精神文明创建活动。持续开展“和谐济三、文明共建”活动，设立“文明共建奖”，以奖惩激活力，共同维护企业形象。加强精神文明阵地建设，矿井连年保持省级文明单位荣誉称号。

打造创新创新“增效版”。依托创新平台，激发全员创新活力。获年度煤炭企业优秀“五小”技术创新成果二等奖２项、三等奖１１项。６项成果在全国第二届大国工匠创新交流大会和山东能源首届工匠论坛参展。荣获两级能源集团职工创新成果一等奖５个、二等奖３个、三等奖２个、优秀合理化建议６个。

打造和谐建设“巩固版”。时刻牢记“群众利益无小事”，开展困难家庭走访、金秋助学、大病救助、婚恋交友等，尽心竭力解决职工急难愁盼问题，发放慰问金１０１．７万元。深入实施“３５６１”信访稳定工作长效机制，强化“减存控增”专项整治，化解疑难信访积案２件。积极落实公司安保消防、泗河口港人员划转工作要求，超前谋划、系统部署、精准释策，在公司内率先完成２４６人划转任务，协同划转率９８％。

蓝图已经绘就，奋斗正当其时。２０２４年，站在新的起点上，济三煤矿将以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，昂扬着“永远在路上”的执着，保持“重装行装再出发”的精神状态，聚力“融·心”党建品牌落实落地，推动党建工作与生产经营中心任务深度融合，聚力开创矿井争一流、走在前、做示范的高质量发展新局面。