兴隆庄煤矿第一时间召开“爱企三问”大讨论启动会，明确开展大讨论活动的目的意义、目标任务、方法措施和工作要求，动员全矿各级组织和广大干部职工展现兴隆担当、兴隆精神。

该矿将大讨论与贯彻落实两级公司年度工作会议精神相结合，与科学谋划矿井发展目标相结合，与本单位重点工作任务相结合，统筹推进、相互促进，形成叠加效应。基层各单位高度重视、精心组织，制定工作方案，党支部书记带头参加讨论，带头转变观念，把开展“爱企三问”大讨论作为提高思想境界、转变工作作风、提升能力水平的载体。充分发挥示范表率作用，确保上下互动、横向联动、各具特色、全面覆盖、富有成效，进一步增强全矿干部职工“企兴我荣”自豪感和“强企我责”使命感，全力以赴走在前列、干在实处、创出佳绩。（李振）

自“爱企三问”大讨论开展以来，鲍店煤矿掀起了“对标自问、排找差距、互学互进、岗位奉献”的热潮。

该矿紧紧结合矿井实际，扎实开展专题访谈、“理论宣讲＋文艺表演”“宣讲团成员＋先进模范＋职工本人”形式的全员大讨论、“建一流企业、做一流员工”主题征文、微视频征集及演讲比赛、健身竞技等丰富多彩的主题活动，让劳动模范、技能大师等先模人物下班组谈经历、话成长，让职工走到台前，结合工作经历分享“我与兖矿的故事”，切实强化干部员工“爱企”意识、责任意识，提振“我为兖矿献力量”的激情和斗志。

该矿将持续聚焦“爱企如家、强企有我”主题，突出日常工作生活“小切口”，坚持集中宣传教育与经常宣传教育相结合，创新方式方法、丰富活动载体，以实实在在的行动向“爱企三问”作出响亮铿锵的回答。（牟羽歌）

赵楼煤矿党委迅速落实公司部署，启动“爱企三问”大讨论活动，成立活动领导小组，统筹推进任务落实、督促指导。

该矿党群工作部利用网站、微信公众号、宣传栏等形式，开设专题专栏，广泛宣传“爱企三问”大讨论的目的意义、方法措施、目标任务。各牵头部门细化工作方案，制订每个单项活动的时间节点、活动方式等具体措施，保证活动有序推进。各基层单位紧跟活动要求，制定本单位实施方案，精心组织、高标推进，确保活动项项有安排、有落实、有效果，引导干部职工进一步增强干部职工“企兴我荣”自豪感和“强企我责”使命感，以实际行动改变赵楼、提升赵楼、发展赵楼，为兖矿建设世界一流企业贡献赵楼力量。（王庆波）

杨村煤矿紧紧结合工作实际，坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，贯通过去、现在和未来。

该矿融通上情、下情和外情，带着问题讨论，带着问题求解，问出态度、问出担当、问出干劲，切实增强“我爱兖矿”的情感认同、“我以兖矿为荣”的价值认同和“我要立足本职为兖矿建设世界一流企业做贡献”的责任认同，着力形成凝心聚力促发展、立足岗位建新功、踔厉奋发开新局的良好氛围，实现“五个提升”。组织“百灵”宣讲队员深入区队、岗点开展“爱企三问”大讨论宣讲活动，引导广大干部职工厚植“爱企情怀”，凝聚“价值追求”，主动“担当作为”，锚定山东能源未来三年战略目标和前进路径，践行兖矿能源“１３５６７”总体工作思路，与矿井同命运、共荣辱，为推动新时代幸福杨村高质量发展贡献力量。（侯龙）

国际焦化公司在“爱企三问”大讨论中，发起动员，进一步增强职工“企兴我荣”自豪感和“强企我责”使命感。

“回答好这道时代之问，我们必须乘风破浪，将两级公司年度会议精神带给我们的感悟感慨、深度思考，转化为实实在在的行动，立足当下、放眼未来。”面对当前严峻的市场形势，为了更好地调动职工参与积极性，该公司畅通渠道，创建“董事长信箱”，征集广大员工在降本挖潜、开源节流方面的建议和意见，进一步挖掘降本增效的潜能。同时利用企业微信公众号“我建议”“共同行动”等专栏，大张旗鼓宣传职工在推进精益运营、岗位创新的先进举措，做到相互学习、相互借鉴、共同提高，营造好“担当作为抓落实、履职笃行干到位”的良好氛围。（吕德明）

安泰检验召开“爱企三问”大讨论启动会，提出要深入思考，坚持问题导向和目标导向，想办法、下功夫、出实招，凝心聚力谋发展，提升职工群众的向心力和凝聚力。

“你爱兖矿吗？你以兖矿为荣吗？你如何立足本职为兖矿建设世界一流企业做贡献？”一场“爱企三问”大讨论在安泰检验蔚然成风，正在深入推进中。该公司主要领导科学决策，部署要求各部门精心组织“围绕你如何立足本职为兖矿建设世界一流企业做贡献？”主题征文活动，新入职员工每人提交主题为“我为安泰的发展”征文，综合部围绕建设服务型、效能型、学习型部室开展讨论，查摆问题靶向提升。以此次活动为抓手切实激发职工爱企兴企情怀，凝聚干事创业热情。（冯月）

矿业工程（安撤中心）第一时间通过早调度会传达了《关于深入开展“爱企三问”大讨论的通知》要求，利用“平安矿业　幸福中心”微信公众号、电子大屏幕、宣传条幅等宣传阵地加大宣传覆盖面。

该公司积极向职工强调“爱企三问”的内容以及开展“爱企三问”大讨论的目的意义和目标任务。针对两级公司年度工作会议提出的新任务，新要求，该公司结合“爱企三问”大讨论，组织干部职工立足岗位，围绕“２０２４年我该怎么干”谈工作目标、谈工作思路、谈具体工作举措，将“爱企三问”问出感情、问出想法、问出对策，引导职工进一步坚定发展自信，增强兴企强企使命，明确工作目标任务，用实际行动吹响２０２４年作风有转变、质量有提升、工作有突破的号角，助力企业高质量发展。（孙景璐）

万福能源紧紧围绕两级公司年度工作会精神和提出的新部署新要求，扎实开展“爱企三问”大讨论活动。

该公司在“兖煤万福”微信公众号开辟大讨论专刊专栏，刊发稿件６篇。抽调政工科室负责人充当微课堂宣讲员，分批次到基层区队开展主题宣贯１０余场次，将情感认同、价值认同、责任认同贯穿活动始终，为万福矿井建设和高质高效发展攒足后劲。牢固树立“狠抓落实、担当作为”的实干意识，纵深推进区队、班组全流程、全链条管控，将“抓思想转作风保安全”“三问三思三促”实践活动与“爱企三问”大讨论紧密融合，制作卓越工程师、技术标兵、先进班组长等典型人物海报，大力弘扬“小人物”，广泛传播“大能量”。紧盯节日期间薄弱人物、薄弱环节，着力抓好全员安全责任落实，聚焦靶向意识，补齐安全短板。该公司坚持关口前移，制作“菏”你一起，一月一主题宣传视频短片《安全是什么？》，教育引导职工规范自身安全行为，确保春节期间职工思想和矿井安全双受控。（李小卫）

物流公司积极响应“爱企三问”大讨论活动通知要求，结合物流产业实际，立即启动“爱企三问”大讨论活动。

该公司通过集体学习、个人自学、线上线下结合等形式，深入学习物流行业最新理论和公司的重要战略规划。邀请物流领域专家授课，并选派优秀员工外出学习，以促进思想解放和思路创新。与此同时，基层各段部深入开展“爱企三问”大讨论活动。通过主题征文、群众性宣传教育活动、选树先进典型等方式，营造浓厚的企业文化氛围。同时，结合铁路、公路、港航、园区和平台业务，对照行业标准和公司目标定位，从不同层面进行深入研讨，推动公司在安全生产、运营管理、技术创新等方面的转型升级，务求将大讨论的成果转化为实际工作成效，加快建设成为具有核心竞争力的大宗商品供应链综合服务商。（李洋）

物供中心把“爱企三问”大讨论作为一项重要政治任务，制发“爱企三问”大讨论通知，对“爱企三问”大讨论学习、讨论、征文等各项工作作出细致安排部署。

该单位通过网站开辟专栏、电子屏和条幅等进行强势宣传，有效激发干部职工中以兖矿为荣、为兖矿做贡献的干事创业热情。将“爱企三问”大讨论与贯彻落实两级公司、物供中心年度工作会议精神相结合，在精心抓好系统学习的基础上，围绕保供主责主业、经营指标和年度重点工作任务，分层级组织开展大讨论，提出２０２４年“１２３５６”总体工作思路，制定５大项１７小项保障措施，做到前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进。加强对标提升，向外看标杆、向内看不足，充分利用制度流程完善、督察督办、内外部审计、业务质量标准化检查、业务运行质量“回头看”等形式和载体，以抓作风促工作、抓工作强作风的良性循环，打造公司高质量发展实践范本，确保２０２４年各项目标任务全面完成，在“建设国际一流、可持续发展的清洁能源引领示范企业”进程中书写物供担当。（张海霞　孙东婷）

自“爱企三问”大讨论活动开展以来，蓝天公司制定“爱企三问”大讨论实施方案，通过理论学习、对标提升、群众性宣传教育等具体措施，组织“爱企三问”抢答活动，迅速在干部职工中掀起我以兖矿为荣、我为发展做贡献的干事创业热潮。

该公司把“爱企三问”大讨论活动与形势任务教育结合起来，召开“双代会”、年度工作会，为干部职工讲清形势共商大计，汇聚形成团结一致向前看、凝心聚力谋发展的合力。把“爱企三问”大讨论活动与“合·悦蓝天”企业文化理念宣传结合起来，走进基层一线加大宣传，引导干部职工知企、爱企、兴企。把“爱企三问”大讨论活动与落实厉行节约习惯过紧日子措施结合起来，班子成员带头践行爱企兴企责任，开展经营调研，面对面与干部职工交流座谈，征求节支降耗好措施、好建议，为聚力打造具有兖矿特色的节能环保标杆企业凝聚智慧力量。（刘聪）

教培中心党委以“爱企三问”大讨论启动为契机，坚持在“思想上同心、行动上同步、目标上同向”，激发干部职工进一步厚植爱企情怀、激发爱企意识，为教育培训事业的高质量发展凝聚强大合力。

他们积极发动各党支部进行“爱企三问”大讨论，机关党支部通过召开爱企三问交流讨论会，大家敞开心扉，凝聚共识，进一步提高了爱企意识，增强了认同感和归属感。，“理响兖矿”理论宣讲团已经迅速启动“爱企三问”微宣讲的课程策划、课件制作、试讲磨课工作，使用灵活、创新、接地气的方式开展“爱企三问”的宣贯，即将开启全覆盖开启微宣讲模式，到各党支部面对面、冒热气宣讲，厚植企兴我荣的爱企情怀，筑牢团结奋斗的思想基础，以更加昂扬向上的精神状态，投身于教育培训高质量发展的火热实践。（鲁婷　董甲）

山东煤科院深入开展“爱企三问”大讨论活动，通过讲清形势、明确挑战、压实任务，引导广大干部职工建功新时代、奋进新征程。

精心组织，统筹规划。近日，该院召开专门会议研究“爱企三问”大讨论活动实施方案，统筹开展系统学习、大讨论、对标提升、主题文艺作品征集、群众性宣传教育、典型选树六项活动，有序有力推进“爱企三问”大讨论活动纵深开展。

搭建载体，有序推进。借助网站、微信公众号等自办媒体，发布相关新闻和言论，引导职工聚焦新任务、明确新目标、落实新举措、打好攻坚战。将形势任务教育纳入常态化宣传，专门制作两级公司年度会议精神宣传牌板。注重增强宣传教育的覆盖面，借助科务会、班前班后会、工作群等形式，将两级公司年度会议精神要点传达给每名职工，将全体干部职工的智慧和力量凝聚到公司发展上来。

转变观念，激发热情。组织召开两级公司年度工作会议精神专题宣贯会议，教育干部职工以积极心态面对企业改革发展，引导干部职工树立企业与个人休戚相关、同命运、共荣辱的思想，以更加昂扬向上的精神状态，奋力投身到建设世界一流企业的火热实践中去。（丁竞远）

【协助单位】 杨村煤矿 

【协助人员】张方皓 马亚军

【收集整理】侯龙

【图文统筹】罗晓婷 王艳芹