兖矿能源2024年工作会议指出：坚持精益管理、效益优先，最大限度实现降本增效——

精益管理是企业效益的“助推器”。围绕“管理提效、资产提质”，优化“六精六提”管理体系，全方位深挖内潜、创收增效，确保公司效益最大化。

兖矿能源要求做细两化融合，坚持将“两化融合”作为提升经营质效的根本举措，做实人力资源和工程施工市场、精益示范点和项目管理等工作，有序组织跨单位协同支援、骨干技能人才共享，激活内部创效潜能。加强煤炭、物流、化工产业协同，力促资源共享、优势互补、风险受控、效率提升，增强市场竞争力和价值创造力。

东滩煤矿作为兖矿能源“六精六提”融合管理试点标杆单位，高点起步、精准实施，激发全员自主自发活力，构建了运作精益、活力迸发的卓越运营管理体系，在控费降本、提资增效上走出一条管理提升变革之路。

顶层设计运营能力有效提高。围绕煤流生产价值链，搭建“14559”融合管理架构，周密部署40项重点工作，修订制度43项、指导手册10册、经验材料汇编20册，召开专项会议37场、标准化提升、精益项目评审发布会5场；开展融合管理季度考核评价，提出整改建议335条，并跟踪落实整改，下发通报兑现奖励15万元；开展OPL教育35次，培训19期1352人次，发表“六精六提”专题报道89篇，自主拍摄《卓越之光》“六精六提”工作纪实专题片，提升文化氛围。作为兖矿能源“六精六提”融合管理信息系统上线试点单位，精准测算定额费用298项、综合单价及分项单价875条，指导区队制定班组价格1.04万条、岗位（个人）价格1.69万条，录入班清班结数据3.9万条，圆满完成了新系统的顺利上线运行，精益运营效能得到有效提高。

标准化提升效果显著。以6S管理为基础深推标准化提升工作，召开推进会4次，按照安全可靠、管理水平、经济效益、职工精神面貌、臻美东滩文化“五个体现”原则，地面建成机电工区场院、煤质发运中心场院、运搬工区西场地、后勤服务中心场院、调度信息中心后院等精益示范点，现场工作环境焕然一新。井下创建“7个1精品示范工程”，精心打造出“北翼14采沿线精品线路”“43下02工作面”“63上07运顺掘进头”“3311轨顺掘进头”“B皮带”“中央变电所硐室”“东翼火药库”等精品示范工程，引领标准化工作提档升级，市场化结算、精准化奖励，上标准岗、干标准活成为职工的自觉行动。

精益大项目成果斐然。从解决矿井生产流程、工艺改进、成本低减方面的典型问题入手，推行精益项目管理，组建专业团队，集中优势，课题攻关，结项评审，定期发布，紧扣“六精六提”各专业亟待解决难题，立项10项精益大项目，协同各部门寻求破解路径，强力支撑矿井安全生产经营优质高效运作，降低矿井设备租赁费、尾煤泥提质增效等10个精益大项目，共创效2.31亿元。《打造煤炭全流程精益质量管控新模式》，利用全煤流价值链图认真梳理全流程煤质管控点，深入分析井下采场、主运系统、主提升、洗选系统环节影响煤炭质量和产量的关键问题点，利用鱼骨图、关键点实效模式分析等精益工具确定8项要因，创新实施全煤流质量控制计划和对策实施表7项改善内容，将原煤含杂率稳定控制在80kg/wt以内，提升原煤灰分精准控制在29%上下，尾煤泥发热量始终低于2900Kcal/kg，精煤回收率提高了1%，累计创造效益1.08亿元，提炼形成了东滩煤矿“80291”煤炭全流程精益质量管控新模式，在兖矿能源精益大项目评审中得分排名第一，受到公司领导和专家评委一致好评。

要素市场作用充分发挥。深挖工程施工市场潜能，工程施工市场稳步实施，按照竞拍、承包、指派等方式规范操作流程，全年完成单项工程192项，结算人工费483.33万元，施工人员人均创收1800元/月，提高了区队自主自发承包工程挣工资积极性。优化工程施工市场与人力资源市场协同，及时匹配施工队伍，工程施工市场协同用工1096人次，矿对外协同113人，高技能人才66人，区队层级人力资源市场用工450人，推进标准化提升工作顺利实施。

煤炭行业标杆引领作用突出。高质量迎接中国煤炭工业协会标杆煤矿遴选工作，接待中煤集团、哈尔乌素露天煤矿等10家单位学习对标活动，13项融合管理创新成果获得中国煤炭行业协会、山东省煤炭行业协会奖项。《大型现代化矿井六精管理模型的构建与应用》荣获2023年山东省煤炭工业协会管理创新成果一等奖。矿长张照允受邀参加2023年煤炭行业对标工作会议暨首届煤炭行业标杆煤矿矿长论坛，并作《打造“六精六提”融合管理新模式，激活煤矿企业价值创造新动能》主题交流分享，发挥了标杆引领作用。