山东能源集团和兖矿能源集团2024年工作会议为我们科学谋划与推动全年工作指明了前进方向。我们将认真贯彻落实会议精神，统一干部职工思想行动，立足新起点，明确新目标，勇攀新高峰，在公司教育培训工作中锻造“兖矿教培特色”，在人才培养赋能企业高质量发展中彰显“兖矿教培担当”。

一、整装待发强基础，攀高峰有“能为”的底气。强教必先强师，教培中心要锻造新质培训力、提升人才培养质效，必须有一流的师资队伍，建设高素质师资队伍和培训管理团队是教培中心“能为”的底气。强化教学队伍建设。按照2024年度两级公司教育培训计划，针对性开展师资培训、下矿实践等培养活动，开展专兼职教师结对子、导师带徒活动，统筹落实教科研项目，优化教师技能大赛工作机制，促进教师实践能力提升，推动科研应用和转化。强化管理队伍建设。采取走出去学习、传帮带等形式打造高素质培训管理团队，提升培训管理人员沟通协调、培训设计策划、培训组织实施等方面能力，提升培训管理项目化、专业化和服务精准化水平。强化班组队伍建设。把班组建设作为长期性、系统性、基础性工程抓牢抓实，制定各岗位班组长职责和班组考核制度，明确激励奖惩标准，充分发挥班组长“兵头将尾”和“承上启下”的关键作用，持续激发班组内生动力、管理活力，提升教育培训工作凝聚力、执行力。

二、山登绝顶我为峰，攀高峰有“敢为”的锐气。培训主业是教培中心发展的压舱石，是教培中心核心竞争力的集中体现。2024年，教培中心将聚力做优做强培训主业，全力巩固培训工作在能源集团的排头兵地位，加快培育新质培训力，确保培训效果、规模、效益再上新台阶。坚持迎峰而上，增强培训品牌意识，做强精品项目。对标先进，进一步提升安全培训管理规范化水平，充分展现国家一级安全培训资质优势和特色；拓宽宣讲教师培养锻炼渠道，打造行业一流理论宣讲团队，改进宣讲方式方法，拓展宣讲服务精度和广度，持续擦亮“理响兖矿”宣讲品牌；着眼于企业生产经营和长远发展目标，加大职业技能培训力度，促进企业技能工人素质提升；立足服务基层单位发展，采取一矿一策形式，提供精准送教服务，提升送教品牌吸引力、影响力。坚持迎势而行，增强改革创新意识，提升培训效果。顺应碎片化学习潮流，改进培训方式、方法，丰富学习渠道和载体，激发调动学员学习主体地位作用。抓好“山能e学”培训平台优化，更好满足“互联网+”时代员工混合化、移动化、碎片化学习需求。

三、心中有路步无难，攀高峰有“善为”的志气。培养高技能人才和提升员工学历水平是事关企业发展的大事，教培中心要坚持立足企业发展人才需求，锚定“向内、向外、向上”三方向发展目标，充分发挥办学资质和资源优势，推动学历学制教育稳健发展。向内提升技能人才培养质量。根据两级公司产业发展趋势，加强技工教育专业和学科建设，完善教学大纲和课程计划，改进委培学生的理论教学和实习工作。围绕企业认同、文化素养、道德修养、规矩意识开展校风校纪教育、行为习惯教育、心理健康教育，培养学生爱校、爱企、守纪、重集体的思维习惯。向外打造高层次人才培养平台。充分调研济宁区域企业员工高层次学历提升需求，继续开拓与知名高校联合开展本科和研究生学历教育渠道，为员工学历提升搭建良好平台。向上深化产教融合。积极研究利用和争取相关政策，在产教融合、校企合作等方面不断推进技工教育改革和发展，主动融入经济社会新发展格局，在强化技能型人才培训培养上拓展新模式、展现新作为。

四、随风逐云登山路，攀高峰有“勤为”的朝气。在积极履行员工培训主责主业的同时，教培中心应创新拓展培训服务渠道，稳步提升培训创效能力。拓展企业培训业务。积极与东华重工、原化工公司各单位和东华建设公司所属单位沟通联系，主动承担各类培训任务，深入调研基层单位培训需求，精准设计个性化培训方案，以“点单式培训”和送培训满足各单位培训需求。拓展外部培训市场。加强与人社部门和地方企业的沟通交流，在巩固企业新型学徒制培训业务的基础上，复制能源集团委培招生成功经验，拓展集团外企业委培订单，积极开拓订单班、新员工培训市场，为企业“量身定做”高技能人才，扩大培训创效成果。提升考试服务能力。充分发挥特种作业实操考试点作用，打造设备先进、技术精干、监管严细、服务优质的高标准煤炭、非煤样板考点，进一步提升考试服务和创效能力。