兖矿能源坚持人才强企战略，在技术技能人才培育上“赛马争先”，积极营造识才爱才育才用才环境，为公司转型发展注入新活力新动能。

兖矿能源不断强化技能人才队伍建设，坚持“立足生产实际、扎根一线现场、不脱离安全生产”原则，广泛开展形式多样的技能提升、劳动竞赛、创新创效活动，积极承办国家级、省级技能大赛，努力培育一批知识型、技能型、创新型职工。创新开展劳模工匠“薪火工程”，实施“英才名匠”培养选拔、“工匠大师”送教上门、“名匠带徒”技能传授、“未来工匠”技能竞赛、“赋能成匠”技能评定五项举措，充分发挥技能大师在服务安全生产、解决关键问题、培养人才梯队等方面的引领作用，让最优秀的人带出更优秀的人。　

赛马争先　搭台铺路

兖矿能源常态化开展岗位比武、技能竞赛，激励广大职工深耕专业、争当工匠。近日，鲍店煤矿综掘一区工长杨廷进被授予“煤炭行业青年岗位能手标兵”荣誉称号，鲁南化工醇氨事业部工艺技术员李宁被授予“煤炭行业青年岗位能手”荣誉称号。

鲍店煤矿综掘一区５５５队生产一班工长杨廷进从事综掘机司机工作十余年，在工作中练就了过硬的操作技术，综掘机操作快、看得准、巷道成型好。在６３１１快速掘进项目中，他每排用时７分钟，两帮误差不超过５毫米。他带领班组每天掘进进尺保持在５米上下，班进最高纪录达到９米，５５５队创出了月进５６５米的“奇迹”，为全区“保安全、创水平”作出了突出贡献，他也因此被职工称为“尖刀”班长。

李宁作为鲁南化工醇氨事业部工艺技术员，扎根生产一线１２个春秋，参与多项技改项目，在安全生产、创新创效、技术攻关等工作中突破生产瓶颈。她参与组织的精馏ＡＰＣ先进控制系统改造，蒸汽消耗降低２．１８％，精甲醇收率提高１．０８％，为公司年创效１７４万元；ＱＣ成果《减少杂醇油采出量》获得中国煤炭行业质量管理优秀一级成果，实现节支４２万元／年，《降低吨甲醇精制气消耗》获得全国ＱＣ专业级成果，年创效９００万元。

赛马争先　培育良才

为进一步加速年轻干部人才培养，兖矿能源对照自主培养“２８３１５”、班子配备“３５１３１”目标，分产业分专业开展年轻人才盘点，科学制定年度干部年龄层次结构优化方案，“一矿（厂）一策”量化指标任务。

兖矿能源严格落实好干部标准，围绕提升领导干部“专业技术、管理能力、组织协调、个人修养、群众认可“五种能力”，扎实推进“璞玉”计划、“结对”帮带，促进年轻干部快速成长成才，力争７０、８０、９０后干部比例优化至“４∶５∶１”。

在人才需求更为高精尖的时代，如何加快高端人才引进步伐是兖矿能源２０２４年的一项重要课题。为此，兖矿能源积极建立以市场为导向的竞争择优选任机制，灵活采取市场化公开招聘、猎头推荐、校企联合、定向培养等方式，重点引进双一流院校毕业生、高精尖优秀年轻专业人才和管理人才，适时引进具有国际化视野格局的高层次复合型人才，广聚天下英才而用之。聚焦产业发展需求，柔性引进国内外知名院士、研发团队，发挥“引进一个人才，带动一项业务，培育一个团队”的倍增效应，力争实现“不求为我所有，但求为我所用”，通过拓宽成长路径，增强干部人才队伍活力。