【编者按】新年新起点，新年新气象。山东能源集团２０２４年工作会议、兖矿能源集团２０２４工作会议的召开，给全体干部职工总结复盘２０２３、科学谋划２０２４鼓舞了信心，增添了动力。

兖矿能源网开设【贯彻落实年度工作会精神】专栏，对兖矿能源及其权属单位贯彻落实两级公司２０２４年工作会议精神的相关情况和亮点工作进行陆续报道，敬请关注。本期推出兖矿能源及其权属单位的综合报道：《合力共为  确保首季开门红》。

兖矿能源２０２４年工作会议指出：锚定目标任务，勇于实干担当，凝心聚力开创２０２４年各项工作崭新局面——

２０２４年，是兖矿能源巩固产业整合优势、加快转型突破的重要奋进期，也是纵深推进战略并购、有序释放投资潜能、加快推动企业规模效益提升的赶超跨越期。站在新起点，踏上新征程，兖矿能源迎来了加快战略转型升级、建设世界一流企业的历史机遇。各级组织要高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，深入贯彻党中央国务院、省委省政府和山东能源集团决策部署，以新发展理念为先导，以抢抓战略机遇期、实现新一轮优质高效发展为主题，以国企改革、重组融合、产融结合、人力资源、风险防控“五个深化提升年”为抓手，全力以赴干出成绩、做出实绩、创出佳绩，力争在世界百年未有之大变局中找准“兖矿坐标”，在新一轮国企改革浪潮中锻造“兖矿特色”，在能源行业高质量跨越发展中彰显“兖矿担当”。　

    南屯煤矿根据两级集团２０２４年重点工作部署，紧盯矿井当前安全形势，强化安全思想教育，狠抓现场安全管理，严控薄弱环节，堵塞安全漏洞，确保实现首季开门稳。

该矿扎实做好安全不放心人排查、安全生产监督检查、“开工第一课”等各项安全保障措施，组织开展安全生产警示教育。同时，结合安全案例暴露出易忽略的薄弱环节，采取切实有效的方法保障各项安全措施落实到位。重点抓好１１５０２薄煤层智能化综采工作面建设，实现采煤机记忆截割、自动跟机移架、自动割“三角煤”等智能化功能保持常态化运行，持续推进智能化建设，激发激活新质生产力，实现各项工作稳中向好、稳步提升的良好态势，推进矿井加快绿色高质量发展。（朱宇婷）

    鲍店煤矿锚定“争第一、走在前、当标杆、做示范”目标定位，以团结之力、奋斗之姿全力开跑，夺取首季“开门红”。

稳生产保发运，矿井生产接续稳步推进。精细组织采掘生产，超前分析工作面存在的制约点，５３１６和８３上０４工作面回采率均达９２％以上。全面适应增储保供新常态，有序组织动态轮库，合理安排地销发运，春节期间保供任务计划完成率达１１９％，１－２月份销售费用同比降低１０．７９万元。

促节约提质效，经济运行质量全面提升。组织召开２０２４年经营工作会议，研究制定《经济工作指导意见》，细化分解３８项内部考核可控费用指标，修订完善２８项内控管理制度，预计全年压缩可控费用６０５０万元。扎实开展修旧利废及闲置、废旧设备盘活等活动，累计整理原值２５２３．９１万元的闲置、废旧设备４３０项，修旧利废同比增加２５２．９２万元。

聚合力促发展，矿井发展势头更加强劲。积极开展职工小改小革和创新创效成果征集评选，２０２４年一季度征集成果１２０余项。全面提升职工生活品质，推行“１０＋Ｎ”惠民举措，相继办理２９件民生实事，职工幸福感和归属感不断提升。（牟羽歌 丁宁）

    济三煤矿全面贯彻两级公司年度决策部署，紧密围绕年初安全生产特点、节日安全管理难点和现场安全管控重点，以持久的毅力和严实的作风，集聚全力打好年度安全开局仗，坚定不移实现首季安全生产。

该矿严抓安全文件学习宣贯，通过班前班后会、安全学习日、安全办公会等形式，做好年度安全决策部署学习宣贯工作，引导干部职工学会弄懂做实，结合本单位实际抓好细化落实，确保各项任务部署落地生根。坚持“全面抓”与“重点抓”相结合，围绕“安全基础强化提升年”活动主线，制定安全重点工作清单和实施方案，开展全员安全公开承诺活动，人人写出安全承诺书，确保安全压力有效传递，安全责任逐级落实。强化人员进入危险区域作业分级管控，充分发挥跟班区长、班组长、验收员、安全员“两长两员”主观能动性，有效防控安全风险，确保现场作业安全。（宋鹏飞）

    杨村煤矿坚持“先安全再生产，拿不准先停下，定方案要会商，有把握才能干”的安全生产原则不动摇，按照年度安全生产目标任务，层层分解、细化落实。

该矿建立“管理制度、岗位职责、管控措施、分级考核和信息化管理”五位一体的全员岗位责任体系，一级抓一级、一级对一级负责。开展“四增强、四提升”形势任务教育和“提高落实力”大讨论，教育引导广大干部职工团结一致向前看、凝心聚力谋发展，为实现首季“开门红”提供重要精神动力和思想保证。　　　

全员学习《关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》《煤矿安全生产条例》等法规文件，对标对表规范职工行为，依法依规组织生产。全面组织开展专项“拉网式”综合大检查和安全隐患专项整治，强抓现场顶板、辅助运输、供电等专项管理，严格运作“区队主体、专业管控、安全监管”三级安全管控体系，做到“抓大风险、除大隐患、防大事故”，坚决消除各类风险隐患，全力以赴实现首季“开门红”。（林枫）

    实干争春，多点发力。内蒙古矿业坚持聚焦主责主业，紧盯发展所需、改革所急、民心所向的问题，深化运用“四下基层”制度，谋破题发展之道。

该公司领导班子成员多次赴基层一线开展实地调研，对各生产区域和项目部进行全面检查，通过实地查看、听取汇报、召开座谈会的方式，了解企业经营管理、发展规划、人才战略等方面情况，建立健全“发现问题＋解决措施＋成果转化”的调查研究机制。同时深入开展形势任务教育，引导干部职工转变作风、真抓实干，用心用力加快项目手续办理，推动项目尽早落地，尽快将项目资源优势转化为效益优势。一季度，曹四夭钼矿地热资源补勘项目顺利施工，迎来首季“开门稳”。（于欢）

    天池能源聚焦教育宣贯、隐患排查、标准建设等重点工作，精准发力、主动而为，确保矿井顺利实现首季安全生产“开门红”。

该公司常态化开展安全警示教育活动，利用早晚调度会、班前班后会等时机传达贯彻两级公司指示精神，组织观看安全警示教育片，定期组织“太行百灵鸟”宣讲队员到区队、到班组、到岗位进行安全宣教，让职工深刻认识到违章带来的后果代价，从心灵深处敲响“警钟”。持续加强安全风险管控和隐患排查治理，开展顶板事故、煤与瓦斯突出事故等专项应急演练及安全隐患大排查，为矿井安全生产营造良好的安全环境。严抓安全生产标准化建设，通过岗位达标、现场管控、强化落实、严格问责，引导全体干部职工“上标准岗　干标准活”，推动矿井安全生产标准化建设提质增效。（史美琪）

    阳春三月，冬尽风暖。开年以来，未来能源持续深化能源集团“２３５６”攻坚行动，加大治本攻坚力度，扎实开展“安全基础强化提升年”活动，公司主要负责人与相关单位负责人签订《安全目标责任书》，强化压力传导，切实落实安全生产主体责任。

该公司牢固树立“泄漏就是事故”的管理理念，先后制定下发“无泄漏工厂”相关文件制度，组织专项检查，对查出的问题及时整改。此外，根据“无泄漏工厂”达标竞赛评分细则，各专业部门进行了检查、验收，按照专业评差及综合评比的办法，采取百分制打分、排名通报。紧扣系统“安稳长满优”运行目标，严控各项工艺指标，进一步优化系统运行。１至２月，该公司控工艺指标平均合格率为９９．３７％，公司控工艺指标平均合格率保持在９９％。每月组织安全联锁综合检查，重点检查联锁管理制度落实、联锁台账、联锁变更票证办理、联锁投切记录及安全联锁系统等，确保联锁投用率达１００％。树牢煤炭警戒库存和最低库存意识，严格执行煤炭计量、入厂验收管控以及卸车、仓储等工作，４项冬储煤节点平均完成率１１３．８％，保障了煤液化系统用煤稳定。（张璞　董高明）

    榆林能化认真贯彻落实两级公司工作部署，紧盯生产任务，守牢安全底线，在生产组织上突出一个“稳”字，经营管理上突出一个“精”字，全力推进各项工作高效运行，确保首季开门红、开门稳。

该公司守住安全生产红线，坚决树牢“先安全再生产，拿不准先停下，定方案要会商，有把握才能干”的安全生产原则，围绕巩固安全环保局面，层层压实安全责任。以“无泄漏工厂创建”工作为契机，深入开展隐患排查治理及漏点整治工作，确保生产作业风险受控。持续推进精益管理，通过数据分析，测算煤炭经济排名，动态调整煤炭发运计划，排定发运量，降低企业煤炭使用成本。抢抓ＤＭＭｎ市场，结合产品价格变化，柔性组织生产，努力实现企业最大效益。（宋作浩）

    国宏化工紧紧围绕“安全、稳定、效益、发展”这一中心任务，坚持“先安全再生产，拿不准先停下，定方案要会商，有把握才能干”地基本原则。

在生产上，该公司通过科学优化工艺指标，合理有序组织生产，加大对关键机组、设备的特保特护，通过分析运行数据，超前预判设备运行状态，对可能影响设备稳定运行的因素及时排查处理。在安全上，严格落实各级安全生产责任制，紧绷安全生产“思想弦”，采取人防＋技防＋物防“三管齐下”，落实问题“清单制＋责任制＋限时制”全面整改，突出抓好关键环节、重点部位的安全监管，强化安全不放心人排查和职工安全培训工作。在成本管控上，结合“两增三降四提升”活动以及成本管控“十项措施”，聚焦节支增效降耗点，狠抓经营管理关键环节，加速节能降耗技改技措项目推进。将降本增效与“金点子”“合理化建议”等活动充分结合，通过持续开展员工自主改善活动，一大批提高工作效率、降低生产成本的小改小革项目陆续落地实施，有效推动了主要消耗指标、成本费用“双控双降”。（应存）

    化工装备公司紧紧围绕兖矿能源“１３５６７”总体工作思路，坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”的工作总基调，以“抓安全、强管理、提质效、铸品牌”为着力点，实现了公司安全生产形势持续稳定。

该公司强化重点工作督查督办，制定下发８大项，３５小项重点工作，共２７１个节点任务，逐一分解到班子成员身上，压实管理责任；及时落实支委会、总经理办公会、生产经营调度会精神，共下发常规性重点工作５期，共２１项重点工作，下发提醒单２期，催办单４期，督察督办通报２期。持续深化精益管理，一季度通过对折流板精益加工改进，物资交旧领新等方式，实现降本增效２４万元。严格产品质量管控，全面落实日管控、周排查、月调度的质保体系运行制度，一季度共下发质量检查通报８期，质量安全检查督办单２期，查出问题　２９条，罚款１０５００元，全方位打造兖矿能源压力容器制造“金字招牌”。（蔡涛）

    煤化工程公司以“党建为基、安全为先、效益为本、依法合规、同频共振、质效双提”为导向，将目标再明确、思路再理顺、措施再完善、责任再压实、市场再拓展、效益再提升，快马加鞭冲刺首季“开门红”。

该公司坚持严字当头、凡事当真、失责当罚、屡错当心的“四当”精神，聚焦本质安全，强化安全管理，高标准、严要求抓实安全培训，层层落实各级安全责任，全面筑牢安全生产屏障。坚持超前思考，提前谋划，认真研究制定各化工生产单位系统检修方案和应急预案，严明劳动纪律、工作纪律，做好职工后勤保障，确保各项检修工作高效顺利推进。　坚持规范经营，围绕“增收入、降费用、抓采购、扩市场、谋协同、练内功”，扎实做好各项工作，增强发展动力，提升服务质效。（张琦）

    安泰检验认真贯彻落实两级公司年度工作会精神，全力全速开展各项业务工作。

该公司着力开拓检验市场“５大板块”，打开陕西、裕龙石化、新疆、集团内部电力板块、矿山板块市场，整合各类资源，舞活“营销”龙头，激活市场要素潜能。提前部署逾期应收账款、逾期欠款清收工作，超前谋划，盯紧每笔工程款项清收回款，做到应收尽收，每月工作例会调度清收进度，为实现年末欠款颗粒归仓打牢基础。与外协单位合作，重点关注市场和业务把握２个主动权。一季度，安泰检验共完成省内外３０家企业的特种设备定期检验工作，涉及炼油、化工、食品等多个领域，共检验压力容器近千台、压力管道约１０万米，实现了首季“开门稳”“开门红”。（冯月）

    销售公司深入贯彻落实两级公司年度工作会议精神，围绕安全发运、营销创效、和谐稳定等重点工作，以饱满的热情、实干的作风，誓夺“首季开门红”。

该公司坚持党建引领，凝聚发展共识。深推“汇　新”党建特色品牌创建，“爱企三问”大讨论、“四增强、四提升”形势任务教育活动，有序开展主题征文、感言征集、每周一课各类活动，确保党建工作与业务工作互融共促。强化安全管理，多举措拓市扩销。公司领导班子超前思维、统筹布局，坚持“降库存、稳销量、提效益”的营销原则，针对生产单位停产检修特殊时期，周密制定应急销售预案，调谴精兵强将分工协作，密切关注市场动态，精准把握市场利好趋势，加强产、运、销、储协调联动，实时调整销售策略，在保障产销平衡的同时，实现利益最大化。各类产品竞拍价格及销售量较前期有大幅提升，各类产品产销比均实现逆势提升，该公司“首季开门红”成效斐然。（戴碧芸）

    矿业工程公司（综机安撤中心）坚持以高质量服务兖矿能源各矿井生产接续为己任，严格坚持２４字安全生产原则，以“起步即冲刺、开局即决战”的劲头，科学组织各项安撤工程，全力以赴打好首季安撤“先锋战”。

为确保金鸡滩煤矿１２－２上１１３工作面、石拉乌素１２北１工作面顺利完成撤除任务，该公司安撤一队、八队、九队在短暂休整后便奔赴生产现场，第一时间成立安撤领导小组和应急“小分队”，明确职责、倒排工期，将液压支架、溜槽等设备撤除进度以图表形式上墙；在工作面双车配合外运大件、支架撤除过联巷等重点撤除环节实行双跟班制，紧盯重点环节管控；通过优化铲板车转动轴等小改小革工艺，着力提高现场施工安全系数和工作效率。（石玉虎）

    万福能源以两级公司年度工作会指示精神为工作总抓手，建立“总经理为组长的矿井建设工作专班”组织体系，成立首采面准备、副井井筒治理、手续办理三个党员突击队，严细措施明职责。

该公司专班聚焦重点工作推进，强管理、抓节点、严督察、重激励，实现标准再提升，进度再突破，效率再提速。倡树“严管严抓就是厚爱”理念，及时修订完善６　大专业８６个工种的岗位标准及岗位“明白卡”，建立健全长效机制，开展“创建安全标准岗、争做本质安全人”专项行动，确保各项工作实现高标准落地。制作印制卓越工程师、技术标兵宣传提纲及海报３００余份，大力弘扬“小人物”，广泛传播“大能量”。持续性开展安全生产大排查大整治行动，坚持关口前移，制作“菏”你一起，一月一主题宣传视频短片《安全是什么？》，教育引导职工规范自身安全行为，助力矿井优质高效发展。（李小卫）

    物流公司深入贯彻落实两级公司年度工作会议精神，聚焦“深化整合、融合发展、拓展创新”工作主线，积极打造新质生产力，为完成首季开门红奠定坚实基础。

该公司坚持安全生产与保产保供“两手抓、两不误”，充分发挥“以运保产促销”作用，统筹公、铁、水物流资源，有效应对暴雪、冻雨等极端恶劣天气，高质量完成春节期间的保产保供任务。积极应对陕蒙煤炭产量调增物流需求，连续创出单月发运最高纪录。依托自身节点布局和多式联运优势，开辟陕蒙煤炭“西煤东运入鲁”物流通道，为鲁西电厂提供“物流总包”服务，实现“一站式服务”“一票制结算”，打造出煤炭“外运转内运”的物流新业态。开展常态化安全警示教育，逐级召开“开工第一课”，强化重点岗位、人员“四个培训”，落实“日警示、周通报、月专题、季宣教”机制，持续增强干部职工的安全生产意识。聚力攻坚车船后服务市场，通过市场化选聘，组建新能源项目部，积极对接公司内外部企业，以租代售，推广使用换电重卡等新能源车辆。发挥“两港一航”一体化管理，大幅提升航运公司创效能力，为一季度顺利完成各项任务目标奠定了坚实基础。（李洋  刘大栓）

    物供中心坚持以党建为引领、以安全为导向，按照２０２４年“１２３５６”总体工作思路，聚焦公司下达的经营指标和年度重点工作任务，抓实卓越运营、计划管控、精准储备、科学采购、降本挖潜、服务质效六项重点，纵深推进采购优化深化、供应模式变革、采购机制创新和业务流程优化，高质高效履行保供职责。

该中心通过党委会、党委理论学习中心组学习研讨、宣讲报告会、支部“三会一课”和主题党日等形式筑牢思想根基。组织中心组成员、各界人士和女职工代表开展“爱企三问”大讨论，举办“爱企如家　强企有我”主题演讲比赛，开展“四增强、四提升”形势任务教育和“锤炼五种能力、培育新风新貌”综合素质提升行动，征集“建一流企业、做一流员工”主题征文３８篇、“我与兖矿的故事”故事类作品１０篇、感言类作品９５篇，凝聚发展共识。举办安全生产“开工第一课”，组织消防安全培训和应急演练，营造安全和谐稳定发展环境。持续扩大“即需即领、随需随送”模式覆盖面，推动供应工作换挡提速。推进存量物资统一管理，３月初全面启动现场核查工作，打开物资盘活工作新局面。（张海霞  郑波  陈允允）

    教培中心紧紧围绕“１１３４９”工作思路，脚踏实地、奋勇拼搏，确保首季开门红。

培训质量和参训人数再创新高，通过“送教上门”“送管上门”等方式开拓创新培训业务，班主任认真筹备开班事宜，做好检查教学设备、开窗通风等系列准备工作，授课教师精准备课，确保每位学员学有所得。精心策划“爱企三问”微宣讲，“理响兖矿”宣讲团４名青年教师为基层党支部、女工委、团委宣讲１５场，受众２００人，营造干事创业的浓厚氛围。实现产学研融合和实现校企合作共赢，选派教师赴山东科技大学等高校、兖州东方机电等企业考察学习，感受高效运作和严谨管理。提高教育教学和人才培养质量，选派５名优秀教师分两批赴济南进行研习，加快推进高阶技能人才队伍建设。（鲁婷）

    山东煤科院认真贯彻落实两级公司年度工作会议精神，深推改革创新、动能转换、提质增效工作举措组合发力，以月保季，以季保年，奋力实现“开门红、开门稳”，为两级公司新质生产力培育赋能助力。

该单位始终坚持“当好科技召集人、建设科研大平台、发展科技大产业”发展理念，聚焦矿井技术需求，加大研发力度，开展联合攻关，实施“揭榜挂帅”，积聚技术创新资源，加快核心技术培育。坚持以服务主导产业发展为中心，精心组织实施一批具有良好应用价值的技术服务项目。开展安全评价（诊断），制定评价（诊断）体系，建立专家团队，形成了较高的品牌认可度，对解决矿井重大隐患、重大风险和重大系统性问题发挥了重要指导性作用，得到了矿方的一致好评。深入贯彻精益理念，分解指标，责任到岗，严格考核，多维度激发创新潜能。抓实风险防控，对所有合同的重要要素进行预审核，实现风险的源头控制，促进经营管控能力提标进位，推动整体工作呈现良好发展态势。（丁竞远）