南屯煤矿把培养造就一支业务精湛、作风过硬的青年人才队伍作为重要工作来抓，建立健全青年人才成长培养机制，使各类青年人才脱颖而出，为矿井高质量发展注入新动力。

该矿坚持以心交心、以诚相待，定期组织新入职大学生召开交流分享座谈会，明方向、话成长，全流程指导青年职工成才成长。畅通人才培养“三通道”，创新季度人才库模拟考新模式，提拔任用年轻干部、技能大师，真正把敢于担当、埋头苦干的青年人才用起来，做到有才者有位，深挖人才“蓄水池”。构建“成才有平台、有才给舞台”良性机制，定期开展技能比武、擂台赛等活动，实现全员全覆盖，让优秀人才崭露头角，促进青年职工茁壮成长。发挥劳模（高技能人才）创新工作室作用，开展青年技术交流，充分挖掘青年职工的聪明才智和创造力，激发青年职工创新创造活力。（张南南）

兴隆庄煤矿深入贯彻落实两级公司年度工作会议精神，在人才培养使用上“把牢方向”，深化“31789”年轻干部培养工程，坚持多岗位锻炼，推进区队、科室轮岗交流，健全高校毕业生“选、育、用、管”长效机制，加快储备培养一批知识化、年轻化、专业化的高素质管理人才。

该矿充分发挥劳模创新工作室集智创新作用，坚持以比代练、以练促学，常态化开展技能比武，发挥高技能人才“传帮带”作用，不断培育“一专多能”技能人才，形成“人才迭出、梯次衔接”良好局面。严格执行干部“能上能下”要求，科学进行绩效考评。加强优秀技能人才和劳模技能大师的管理考核，发挥考核“指挥棒”的作用，有效激发人才活力。（秦婧 李振）

东滩煤矿牢固树立“敬贤重能 立人达人”的人才文化理念，创新“12653”的人才文化体系，健全完善年轻干部储备、培养、管理、使用全链条工作机制，让矿井“千里马”脱颖而出、竞相奔腾。

该矿建立季度考核、月度写实、专项调研、沟通反馈、征求意见、任职考察等“六位一体”的干部日常考察识别机制，深化对优秀年轻干部的日常了解和分析研判，建立优秀年轻干部综合台账，为选人用人提供科学依据。充分发挥劳动模范、优秀技能人才、技能大师“传、帮、带”作用，开展“竞师学技”活动，采取“双向选择”方式，签订“竞师学技”师徒合同，对职工进行目标化培养，着力培养技术熟练、素质过硬的岗位能手。修订《劳模创新工作室管理考核办法》，完善考核奖励机制，实现软硬件同步升级。对年轻干部表现开展联合“会诊”，坚持“公开、平等、竞争、择优”原则，落实“31789”人才培养工程，采取竞聘上岗、民主公推等方式，切实把优秀年轻干部选拔出来。（邱长鹏）

鲍店煤矿认真贯彻落实集团年度会议精神，为促进青年职工成长、成才，该矿为其“多对一”配备“育苗”导师，由党支部书记担任思想导师并帮助解决婚恋问题，指定技术主管、单位副职和业务骨干分别传授管理和业务知识，由所见习单位团支部书记或团青小组负责人与其结对子，帮助解决生活中遇到的难题。

为提升青年工程技术人员专业素养，该矿累计举办了八届安全技术措施讲评大赛，有540余人次参加比赛，发放奖励达15万余元，有效提高青年职工攻克技术难题、破解制约瓶颈的技能本领。为让青年职工专业理论与现场实际更好更快融入，该矿结合青年职工的专业特长，将他们分别编入不同的班组，为每名青年职工选定工作攻关课题，参与区队现场小改小革和生产流程优化，鼓励他们发挥理论知识结构优势，主动担任攻坚“智囊”，随“难”实战、随“苦”锻炼，让青年职工在“学中干、干中学”，实现从“不会”到“会”、从“会”到“精”的转变，全方位提升解决疑难问题能力。（焦超）

赵楼煤矿坚持把人才培养作为矿井基础性工作来抓，牢固树立“抓人才就是抓发展、抓青年就是抓未来”的理念，成立了由矿主要领导任组长的领导小组，建立“双导师带徒、轮岗交流学习、现场劳动锻炼、接收培养意见、成果展示评比”的“全链条”培养体系机制，全过程指导高校毕业生培养工作。

该矿通过月度自我总结，季度述职考评，轮岗交流成果评比、见习期满成果竞赛等方式综合评价人才，三个月为一周期进行考核打分，常态化了解思想动态，全方位指导高校毕业生培养工作，既肯定“成绩单”又开出“诊断书”，在“严管”中“厚爱”人才。深推特色“蓝翎提质”职工素质提升工程，实施“蓝翎聚才”和“双培一提”计划，优先向高校毕业生开放新时代文明实践中心和“蓝翎筑梦”高技能人才培育阵地，为他们方便快捷地获取新知识提供最优环境。充分发挥劳模创新工作室、首席技师的引领作用，按照“缺什么、补什么，学什么、育什么”的原则，劳模工匠、技能大师对其进行“一对一对接、面对面培训、手把手指导”，以才育才，倾心倾力把一群娃娃兵培养成能挑大梁、打硬仗的中坚骨干，达到“１＋１＞２”的育才成才效果。（李舒婉）

杨村煤矿严格落实“31789”年轻干部选拔培养工程，扎实推进管理、技术、技能三通道建设，重点培养、择优选聘。全力做好入职大学生和技校生培养工作，着力提升他们的专业技术、管理能力、组织协调、个人修养、群众认可“五种能力”，建立能上能下考评机制，防止“躺平”。

该矿大力弘扬劳模工匠精神，推动技术技能传承创新，搭建“金蓝领”大课堂、导师带徒等载体，开展自主改善、小改小革等活动，推动职工由“工”向“匠”转变。实施创新人才培养工程，通过理论培训、走出去交流学习、实践锻炼等方式，着力培养一批创新型高技术队伍。实施高技能领军人才培育工程，加大高级技师、首席技师培养、选拔、考核力度，畅通培育渠道，形成长效机制。（赵伟 林枫）

 天池能源认真贯彻落实兖矿能源年度工作会议精神，全力抓好2024年各项工作任务落实落地。

他们进一步健全完善青年职工关怀培养体系，重关怀、打基础、强历练、优选拔，促进青年职工快速成长成才。为新入职大学生“量身定制”专人专项培养方案，规划成长路径，制定成才目标，让他们感受到公司的关心和重视。定期组织召开新入职大学生座谈会，为他们解疑释惑，解决工作生活中遇到的难题。针对青年大学生性格特点、业余爱好、专业特长等，经常举办篮球赛、乒乓球赛、棋牌赛和联谊交流活动，积极培塑新入职大学生团结协作、奋勇争先的工作激情和生活热情。制定导师带徒、专人指导等多种方式的培养规划，助力青年大学生走上成长成才的“快车道”。（史美琪）

未来能源深入贯彻落实两级公司年度工作会精神，强化人才梯队建设，先后制定、修订《技能导向激励机制实施方案》、《双导师带徒管理办法》、《首席技师管理办法》等人才队伍建设制度文件20余个，深化拓宽人才培养渠道，初步建成技术、管理、技能、党务人才培养“四通道”，打造独具特色的人才品牌。

该公司全面实施“双导师带徒”工作机制，让青年职工既要在业务上精熟，更要在政治上成熟，努力实现青年员工政治素养及专业技能“双提升”，为青年人才成长架桥铺路。组织开展青年职工座谈会，加强青年职工间沟通交流，激发调动广大年轻员工敬业奉献、钻研业务的主动性和能动性，展现青年风采。通过内部岗位技能比武竞赛等多种形式，开展“大比武大练兵大提升”系列活动，不断提高青年职工综合素质能力，为公司高质量发展积蓄力量。（张璞）

鲁南化工认真贯彻落实兖矿能源年度工作会议精神，强化青年人才培养，打好党政工团“组合拳”，形成齐抓共管、协调推进的工作局面。

该公司加强校企合作办学，实施“1+N”后备人才培养模式。建立“领导干部联系人才”制度，选拔“88后”管理技术人员与公司领导班子建立“一对一”联系培养机制，通过轮岗交流等方式加强岗位历练。发挥“劳模（技能大师）创新工作室”示范带动作用，着力培育以关键技术技能人才为引领的人才梯队。深入开展“导师带徒”活动，加强督导考核，广泛开展“鲁化传人”技能知识竞赛、“炼锋计划”等活动，搭建青工技能提升平台。选树全国煤炭行业青年岗位能手李宁、山东省青年职业技能大赛一等奖获得者王斌等一批优秀青年典型，引领青年岗位建功。通过一列措施，不断提高青年人才队伍整体素质，激发干事创业动力，为企业高质量发展夯实人才基础。（李帅 李芬）

国际焦化公司坚持把优秀年轻员工培养摆在重要位置，“搭台子、压担子、育苗子”，提高青年员工解决实际问题的能力，打造一支高素质的优秀年轻后备队伍。

该公司强化工艺全流程培训，搭建成长平台。对新分大学生实行三级安全培训合格后，分至生产各工序进行轮训，每个工段至少培训一个月，根据轮训结果进行分配，让青年职工充分了解生产一线各岗位。扎根最艰苦岗位锤炼责任担当。坚持“早压担子早成才”的理念，选派年轻干部到备煤车间、炼焦车间、化产车间等“急难险”的岗位上去历练，让青年员工在基层一线、重要岗位、中心工作中历风雨、增才干。签订师带徒合同快速提升能力。从业务知识、操作技能等方面帮助年轻干部学习成长。（吕德明）

两级公司年度工作会召开后，化工装备公司第一时间宣传引导到位，以上率下，层层推进，深入贯彻落实能源集团“31789”人才培养规划目标和兖矿能源“28315”自主培养选拔目标。

该公司广泛开展职工技术创新和岗位练兵、 技能培训等活动，充分调动青年职工学习技术、提升技能、岗位成才的积极性和主动性，多措并举推动两级公司年度工作会精神落实落地，助力公司青年职工成长成才。作为集团内部唯一一家压力容器制造企业，化工装备公司历来高度重视干部队伍年轻化建设与青年职工培养，始终坚持多角度、多层次、多方位的全面培养方针。2024年，化工装备公司将立足公司实际，努力打造知识型、技术型、创新型人才队伍，为兖矿能源加快建设国际一流、可持续发展的清洁能源引领示范企业贡献化工装备力量。（张含笑）

销售公司认真贯彻落实两级公司年度工作会议精神，坚持“人才赋能、创造价值、人尽其才、一岗多能”的育才原则，全面梳理盘点各层级人员结构，谋划制定青年人才培养工作思路和任务目标，健全“选育用管”绩效考评长效机制，多举措力促青年才俊强筋壮骨，迅速成长。

该公司深入开展爱企三问、1+1+N帮扶结对活动，营造爱企氛围，激发青年职工“企兴我荣、强企我责”的内生动力，自觉在岗位实践中汲取知识力量。发挥组织优势，丰富活动载体。围绕青年职工成长成才拟定党建突破课题，制定”五树五增一提”青年人才培塑计划，确保“双培养”工作落实落地。搭建交流平台，强化精准培训。为青年职工搭建互通有无、取长补短、共同提升的平台，持续开展“每周经理”“我来当讲师”等活动，让青年职工在角色体验、轮岗实训、技能培训中，增进沟通交流，开阔学习视野，变得能说会道，又红又专，在潜移默化的学思践悟中，做好岗位建功和自我提升的“双百”答卷。（戴碧芸）

安泰检验认真贯彻落实2024年度工作会议精神，制定多项青年人才培养策略并付诸实施。该公司依据甲A2发展战略和人才需求，建立青年人才培养计划，明确了高级检验师、检验师等人员培养目标、内容、方式等要求。

在强化青年人才思想政治工作和营造良好成长环境的同时，该公司按照“31789”要求，建立公平、公正、公开的人才选拔机制，选拔出1名93后具有潜力、实力和担当的青年人才担任重要职务。通过培训、技术比武等形式，选拔出7名技术能手，并对新入职的7名大学生实施一对一导师制度，帮助青年人才更快地适应工作环境，提升工作能力、业务能力和综合素质。通过这些措施，安泰检验全方位提升青年人才的综合素质，为更好地护航特种设备安全打下坚实基础。（顾晨阳）

矿业工程公司（综机安撤中心）出台实习方案，明确考核标准，积极组织开展实习生岗前培训，补充后备技能力量，优化用工结构，确保实习生管理工作顺利开展。

该单位通过导师带徒模式，为每名实习生配备正、副两名导师，帮助他们了解矿山机电岗位工作的特点和性质，体验岗位工作的实际情况，逐步培养他们适应工作岗位的实践能力和严谨求实的工作作风，切实提高其专业技能和综合职业素养，积累工作经验，发挥岗位实习作用，为培养接续人才提供保障。（石玉虎）

万福能源按照两级公司年度工作会精神，在年轻干部培养上“精心施策”，聚焦“选、引、育、管、修”五个环节，从选拔挖掘、培养使用、保护激励等方面集中发力，培厚青年干部人才成长的土壤。

该公司实施“结对”帮带，制定《导师待徒管理办法》，由资历深厚、经验丰富的副总师承担新分配的高校毕业生的导师，促进年轻干部快速成才。建立人资、工会、团委、科室、区队联动工作机制，动态关注年轻干部思想、工作、生活表现，建立定期座谈制度，年轻干部分享工作情况，为明确下一步职业生涯规划方向提供有力支撑和可靠保障。建立健全技能大师评选平台，完成三级技能大师评选工作，确定运转工区王超为三级技能大师。维修电工、皮带机司机等6个工种23人开展职业技能等级认定工作，并积极组织参加“技能兴鲁”比赛。用好劳模创新工作室平台，开展矿井维修电工技能竞赛活动并推荐优秀职工参加菏泽市职工职业技能大赛，运转工区职工王宁荣获“菏泽市新时代岗位建功劳动竞赛标兵个人称号”。（李小卫 王文金）

物流公司秉持“人才是第一资源”的理念，高度重视人才队伍建设，尤其注重青年人才的培养。

该公司坚持“内培外引”双管齐下，积极开辟社会化引才新途径，壮大高层次专业化人才队伍，通过校园招聘、安置退伍军人和接收分流人员等途径，制定未来3年人员补充计划，为公司源源不断注入新鲜血液。全面推进综合实训基地和创新工作室建设，通过“大比武、大练兵”等活动，选拔出一批优秀的技术标兵和能工巧匠，逐步完善“1+6+N”的人才培育体系。聚焦90后、95后青年职工，助力青年人才快速成长，建立“下派上挂”双向交流培养制度，并开展企业技能人才自主评价和技能比武活动，为职工搭建广阔的成才平台。开展常态化“大考试、大比武、大练兵”活动，提升职工的专业技能，实现“蓝领”向“金领”华丽转变，使人才队伍建设活力迸发，为物流公司可持续发展提供坚实的人才保障。（李洋  张玲玲）

物供中心根据业务发展需求和人才供给情况，制定长期的人才储备计划和培养机制，以教育培训、实践锻炼和帮带指导为着力点，加强青年人才的培养管理。

该中心坚持有计划、有任务、有重点地开展理论业务知识培训，切实帮助年轻职工提高业务水平，开拓工作思路，掌握工作方法。建立跨部门、跨岗位的交流机制，促进不同岗位之间的合作和交流，提高青年职工的综合素质和跨部门协作能力。对青年职工实施制度化、动态化选拔，对群众认可、实绩突出的优秀青年职工，敢于压担子，让他们到物资供应重要岗位上挑大梁、唱主角、打头阵，为其成长成才提供平台、畅通渠道。定期召开座谈会，强化交流沟通，密切关注青年职工成长情况，在日常工作生活中坚持严管和厚爱相结合，根据年轻职工思想道德、工作表现、廉洁自律、道德修养等情况，主动为他们排忧解难，关心和爱护青年职工，助力他们岗位建功立业展现价值。（张海霞 吴姗姗）

“人才是第一资源，创新是第一动力。”华聚能源始终把人才作为“新能源+煤电”产业绿色低碳高质量发展的动力源泉，把人才培养与科技创新同步推进，紧紧围绕兖矿能源“31789”人才工程和华聚能源“1546”优秀年轻干部选拔培养工程，优化人才培养模式。

该公司畅通人才培养通道，搭建建功立业平台，以“挂职锻炼”“以干代训”等形式从优秀技术技能人员、基层管理人员、班组长中选拔年轻人才重点培养。做优后勤服务保障，组织开展大学生座谈会、单身青年联谊会等，并与济三煤矿进行人才培养交流。深化导师带徒、轮岗交流等形式，安排技术骨干和业务能手对大学生进行授课辅导。充分掌握并解决大学生工作和生活中存在的困惑，全面推动青年大学生成长和各类人才资源聚集，为兖矿能源“战略转型提速、产业升级提质、改革发展提效”和华聚能源“新能源增量扩张”“传统能源存量升级”提供坚实的人才支撑。（马新）

教培中心深刻领会两级公司年度工作会精神，开启高效服务企业转型发展新征程，大力提升青年人才培养质量，人才队伍建设迈出新步伐。

该单位实施教师素质提升工程，深化教科研等内涵建设，促进青年教师专业理论水平和实践能力快速提升。落实年轻干部培养工程，多层次、多板块征集5名青年教师到不同岗位挂职锻炼，全面提升文字写作、沟通交流、科研教学等综合能力。对新招聘7名高校毕业生在轮岗锻炼，全面接触教育培训核心业务，为青年人才提供展示自己才华的舞台，促进新入职员工茁壮成长。轮岗科室负责人及时关注新入职员工的心理健康，面对面聊天为他们解疑释惑、疏解压力，帮助他们更好地适应不同岗位的工作。营造高技能人才成长良好环境，评选聘任1名二级技能大师，真正形成尊才爱才、惜才用才的浓厚氛围，激发青年人才的创新活力。（鲁婷）