【编者按】“你爱兖矿吗？你以兖矿为荣吗？你如何立足本职为兖矿建设世界一流企业做贡献？”自兖矿能源启动“爱企三问”大讨论以来，浓浓的爱企情怀在各条战线、各个岗位传递。

兖矿能源网【“爱企三问”大讨论】栏目推出天池能源党委副书记、纪委书记、工会主席张吉亮的理论文章：《以高质量党建答好企业高质量发展问卷》。

兖矿能源要求各级组织在深入学习的基础上，对照上级要求和公司建设国际一流、可持续发展的清洁能源引领示范企业的目标定位，坚持问题导向，扎实开展“爱企三问”大讨论活动。

领导干部重点围绕加快战略转型升级、建设世界一流企业，如何拓宽思想境界、提升干事激情、增强管理能力、高效落实全年重点工作任务等开展讨论；机关部门重点围绕履行好指导、服务、监督、管理、考核“五项功能”，如何为领导决策发挥参谋作用等开展讨论；基层单位重点围绕贯彻落实两级公司年度工作部署，如何提高创新意识、强化提质增效、推动各项工作争先进位等开展大讨论，着力推动思想再解放、转型再深入、工作再抓实。

兖矿能源党委书记、总经理肖耀猛在2024年工作会议上指出：要深入贯彻新时代党的建设总要求，围绕中心抓党建、抓好党建促发展，为企业高质量发展奠定坚实支撑保障。作为兖矿能源驻晋开发矿井，站在重组扩建20周年的新起点上，必须担当履责、干事创业，以高质量党建提升企业发展质效，书写天池能源外部开发“二次创业”崭新篇章。

一、坚持思想引领，树牢爱企如家的情感认同。思想凝聚力量，旗帜引领方向。在二次创业新征程上，要把抓好思想引领作为重大任务。把握政治导向，夯实爱企如家的思想基础。要坚持以正确的政治导向，强化思想引领、宣传引导、典型引路，以开展“爱企三问”大讨论为契机，扎实开展形势任务教育，紧密结合企业和工作实际，问出态度、问出担当、问出干劲，找出问题、找出差距、找出短板，引导干部职工认清“企业发展我受益”“大河有水小河满”的客观现实，树牢企业与个人休戚相关、荣辱与共的思想认知，以更加昂扬向上的精神状态，奋力投身企业高质量发展的火热实践。把握价值导向，凝聚爱企如家的思想动力。价值导向决定努力方向。要精准把握价值导向，凝聚职工思想共识，建立“线上+线下”“集中+自学”“宣讲+研讨”的学习体系。要面向干部职工广泛开展“建一流企业、做一流员工”主题征文活动，在“和美天池”公众号上开设专栏，持续推出不同层次、不同岗位干部职工的优秀文章，弘扬正能量，振奋精气神，推进理论宣讲多层次、立体式、全覆盖。把握舆论导向，形成爱企如家的主流舆论。抓好典型宣传，传递榜样力量。着力宣传以两级能源集团劳模闫宪标、耿勇、宋德勇、田海停等爱企爱岗、敬业担当的先进典型人物事迹，发挥典型引路作用。依托“旗帜”微党课、“太行百灵鸟”宣讲团等载体平台，推出特色专题，走进基层一线，精心开展“爱企如家、强企有我”主题宣讲，向职工讲清压力、讲足优势，讲实任务、讲明前景，使爱企护企、强企兴企成为矿区主旋律、主舆论、主导向。

二、坚持文化聚力，坚定企兴我荣的价值追求。立足文化兴企、文化强企，用文化凝心聚力铸魂，引领企业高质量发展。抓好企业文化宣贯提升，提炼天池特色文化。在坚持山东能源母文化确立的基本思想、核心理念和工作原则的前提下，持续加强企业文化宣贯，引导干部职工将企业使命、愿景、核心价值观内化于心、外化于行。融合太行红色文化、晋商诚信文化等山西特色文化元素，提炼独具天池特色的企业子文化，实现以文化人、以文兴企。抓好“融·和”党建品牌拓展，形成特色品牌集群。围绕品牌创建“六有”标准，以六大“和美”工程建设为载体，加速推进天池“融·和”党建品牌与中心工作有机融合、同频共振。强化“融·和”党建品牌标识标语和内涵价值的学习宣传力度，深入开展“一支部一特色一品牌”活动，推动各党支部结合各自业务特点，打造“煤海红帆”“红色运输线”“掘进先锋”等一批贴近实际、特色鲜明的党建文化品牌，形成“1+N”特色党建精品集群。抓好分项文化体系建设，推进完成“2122”文化工程。结合天池实际，挖掘文化底蕴，进一步丰富文化的内涵和外延，探索建立全新安全文化、管理文化、人才文化、廉洁文化等分项文化体系。大力推进实施“2122”文化工程，全面推进“两条街、一条路、两广场、两公园”阵地建设，打造天池特色文化阵地。立足文化宣传、思想引领、休闲娱乐，积极推进“和美”文化广场工程建设，不断丰富拓展文化宣教载体平台，为企业高质量发展营造浓厚的文化氛围。

三、坚持履职尽责，增强强企有我的责任担当。在天池能源“二次创业”新征程中，党员干部要立足岗位，履职尽责，牢记使命，勇于担当，做“强企有我”的示范者、表率者、引领者。要胸怀履责强企之心。作为一名党员干部，必须胸怀“国之大者”担使命，聚焦“企之重者”提干劲，突出“民之盼者”增福祉，坚定功成在我的“钢铁意志”，练就统揽全局的“最强大脑”，掌握破解难题的“终极密码”，牢记组织嘱托，牢记职工期盼，牢记岗位职责，用谋在远处、干在实处、走在前列的实际行动，在推动企业高质量发展中冲在前、走在先。要练就干事成事之能。投身外部开发，与本部兄弟单位相比，面对的工作环境更加复杂，迎接的困难挑战更加艰巨，承担的工作任务更加多元，因此要有驾驭复杂形势、解决困难问题的过硬本领。要按照“五种能力”建设标准，练就忠诚企业担责作为的硬脊梁、铁肩膀、真本事。作为煤矿企业党务干部，要立足主责主业主线，全面落实习近平总书记有关安全生产和从严治党的重要论述和重要指示批示精神，坚持以党的政治建设为统领，不断提升企业党务干部政治站位，发挥党务干部关爱职工作用，齐心协力共同抓好煤矿安全生产工作。要抓好思想政治文化建设，深化理论武装和宣传引导，创新运用“大讲堂+小课堂”“大宣传+微宣讲”“云在线+面对面”等多种方式，团结一致向前看，凝心聚力谋发展，实现党建工作与安全生产、经营管理等中心任务嵌入融合。要勇担实干兴企之责。真抓才能实干，实干铸就梦想。要强化务实作为的宣传引领，树牢真抓实干的舆论导向，营造实干兴企的浓厚氛围。要用好形式主义官僚主义《曝光台》，深化干部作风建设提升年专项整治活动，立足抓早抓小，防微杜渐，形成真干实干的良好风气。要实事求是、脚踏实地，找准“着力点”“支撑点”和“发力点”，精准发力、久久为功，靠实干履责担当，以实干推动发展，在“二次创业”新征程上书写更加璀璨的天池篇章。