进入二季度以来，兖矿能源压实责任、细化措施，统筹做好“两增三降四提升”、“两化”融合、节支降耗、安全稳定、暖心服务等各项工作，集中精力奋战二季度，为实现上半年各项工作任务目标夯实根基。

围绕“管理提效、资产提质”，兖矿能源优化“六精六提”管理体系，全方位深挖内潜、创收增效，确保公司效益最大化。为进一步做细“两化融合”，兖矿能源坚持将“两化融合”作为提升经营质效的根本举措，做实人力资源和工程施工市场、精益示范点和项目管理等工作，有序组织跨单位协同支援、骨干技能人才共享，激活内部创效潜能。加强煤炭、物流、化工产业协同，力促资源共享、优势互补、风险受控、效率提升，增强市场竞争力和价值创造力。

维护和谐稳定大局，暖心服务是保障。兖矿能源健全完善“365·情暖兖矿”暖心志愿服务体系，把“暖心”做好做实做到位。重点关注“因病因事致困职工、改革改制单位职工、外部开发职工、新招聘高校毕业生”四类群体，精准发力、真情帮扶，积极为职工群众解决后顾之忧。关心关爱职工生活，扎实做好职工“两堂一舍”建设和文体设施优化升级，让职工“需求清单”转化为“幸福清单”。

陕蒙区域作为兖矿能源重要的发展基地和增长极，为驻外开发单位职工创造良好的生活居住条件是公司民生工作的关注重点。金鸡滩煤矿推进宿舍楼和文体活动中心建设，新建4＃、5＃宿舍楼和文体活动中心项目，重点解决当前职工宿舍紧张、文体活动场所简陋等实际问题，积极改善驻外职工生活条件和生活品质。伴随着陕蒙“三大会战”的深入推进，兖矿能源不断提高服务意识，做好暖心工程，切实解决职工合理诉求，围绕驻外职工“吃、住、行”做文章，努力改善和提高驻外职工生活水平，不断增强职工获得感、幸福感、安全感。

聚力降本增效，兖矿能源严格材料消耗及煤耗、电耗、水耗、介质消耗管控，全面提升成本管控效能。强化采购、生产、销售环节全流程分析，发挥大宗物资集采平台和一体化采购优势，利用年度招比、选商定价，形成空间、时间“双集量”；完善“社会代储＋自有储备”“常规储备＋安全储备”“中心库＋区域库”储备格局，扩大“即需即领、随需随送”覆盖面。鲍店煤矿从成本管控、物资管理、折旧维修等方面入手，将降本增效做在细处、落到实处，事事有人管、人人都算账、层层抓落实。成立督查小组，每月对各班组、岗点材料申请、领用、消耗等情况进行抽查，针对问题限期整改落实。鼓励员工技术创新、小改小革，定期通报奖励在减轻职工劳动强度、提高现场生产效率、管理提效增收等方面的创新成果，员工队伍“比干、抢干、拼干”蔚然成风。

筑牢安全屏障是大战二季度的重要前提和根基。兖矿能源深化“2356”攻坚行动，扎实开展“安全基础强化提升年”活动，深推煤矿、化工一体化管理。针对煤矿安全，严格执行领导干部基层调研、跟班盯守、安全包保等机制，做实网格化管理，每季度严格落实带班管理人员三天全覆盖、副总工程师以上管理人员分管专业内每月全覆盖工作制度。公司机关部室从严落实“五项职能”，坚决做到“服务、指导、协调”在前、“监督、考核”到位。加强联责考核，从严落实安全赋分量化考核机制，加大典型问题反向追责力度，逐级营造“知责、履责、担责、尽责”良好风气。