【编者按】“你爱兖矿吗？你以兖矿为荣吗？你如何立足本职为兖矿建设世界一流企业做贡献？”自兖矿能源启动“爱企三问”大讨论以来，浓浓的爱企情怀在各条战线、各个岗位传递。

兖矿能源网【“爱企三问”大讨论】栏目推出赵楼煤矿党委副书记、纪委书记、工会主席曹曦的理论文章：《用实干担当在建设世界一流企业中贡献赵楼力量》。

兖矿能源要求各级组织在深入学习的基础上，对照上级要求和公司建设国际一流、可持续发展的清洁能源引领示范企业的目标定位，坚持问题导向，扎实开展“爱企三问”大讨论活动。

领导干部重点围绕加快战略转型升级、建设世界一流企业，如何拓宽思想境界、提升干事激情、增强管理能力、高效落实全年重点工作任务等开展讨论；机关部门重点围绕履行好指导、服务、监督、管理、考核“五项功能”，如何为领导决策发挥参谋作用等开展讨论；基层单位重点围绕贯彻落实两级公司年度工作部署，如何提高创新意识、强化提质增效、推动各项工作争先进位等开展大讨论，着力推动思想再解放、转型再深入、工作再抓实。

在兖矿能源加快建设国际一流、可持续发展的清洁能源引领示范企业的新形势下，赵楼煤矿作为公司支柱矿井之一，我们将开展“爱企三问”大讨论与“融·越”党建、“阳光文化”落地、“四增强、四提升”形势任务教育有机结合，引导干部职工增强“企兴我荣”自豪感和“强企我责”使命感，坚持“实”字为先，勇于实干担当，以优异的工作实绩，为兖矿建设世界一流企业贡献赵楼力量。

一、精准发力务求“实效”，为建设世界一流企业集聚发展合力

面对新形势、新目标、新任务，必须将思想共识统一到公司改革发展战略部署上来，将爱企情怀凝聚到建设世界一流企业目标上来。一要凝聚“正能量”。精准把握“思想境界、干事激情、创新意识、落实效率、发展自信”等“五个切实提升”内涵实质，与“两珍惜、两保持”“四增强、四提升”形势任务教育紧密结合，深入开展“爱企三问”大讨论，采取分层次召开研讨会、举办“建一流企业、做一流员工”主题征文、开展典型选树等形式，引导干部职工增强“我爱兖矿”的情感认同、“我以兖矿为荣”的价值认同和“我要立足本职为兖矿建设世界一流企业做贡献”的责任认同，凝聚推动企业改革发展的正能量。二要增强“自豪感”。发挥基层支部和党群部门作用，扎实开展“爱企如家、强企有我”宣传教育，与“阳光文化”宣贯落地有机结合，将企业发展成就、文化理念和身边人、身边事融入日常教育，引导干部职工增强自豪感和荣誉感，传承兖矿人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的光荣传统，挖掘创造潜能，主动献计献策，形成推动企业发展的强劲动力。三要激发“新动能”。聚焦视野境界不够开阔、思维模式狭隘等问题，深化对标提升行动，围绕党建、组织、宣传、民主管理等重点工作，主动“走出去”到标杆单位学习观摩，“请进来”让专家学者开阔思路，对标学习一流企业和先进单位的思维方式、工作方法、运行机制，认真查找自身存在的“短板”，找准制约工作的关键问题，研究制定针对性的措施，确保工作落地见效。

二、融入中心抓好“实践”，为建设世界一流企业筑牢组织保障

面对2024年改革发展和生产任务异常艰巨繁重的实际，将党建工作融入安全生产经营全过程，以生产经营成果检验党建工作成效。一要找准“融入点”。以打造“融·越”党建品牌为抓手，将党的建设融入两级公司及矿井发展规划，通过深化星级过硬支部建设和党员“评星定级”活动，努力打造基层坚强战斗堡垒，使之适应企业发展要求，让党组织成为组织党员、带领职工、推动发展的政治核心和领导核心。二要打好“攻坚战”。以深入开展“五个深化提升年”活动为契机，围绕安全稳定、生产接续、经营创效等重点工作，组织开展“保安全、增产量、提效益”“开局即冲刺、党员争先锋”“党员先锋岗”等多种形式劳动竞赛和党性实践，激励干部职工比安全、赛产量，比管理、赛进尺，比创新、赛效益，坚决打好打赢安全生产经营硬仗，全面完成全年任务目标。三要提高“落实力”。牢牢把握工作主动权，紧盯重点工作和关键环节，以钉钉子精神做实做好各项工作。不搞“形象工程”“政绩工程”，不提高指标，不喊空口号，始终保持勤勉敬业、实干高效的工作状态，力求工作效率上“最佳”、工作标准上“最好”、工作绩效上“最优”，以务实的作风带动发展成效的提升。

三、发挥优势注重“实干”，为建设世界一流企业激活发展动能

“实”字当头，“干”字为先。“实干”是一种素质、一种责任、一种精神，是建设世界一流企业的支撑保障。一要激发职工的创造活力。职工是企业生产经营的主力军，也是实现高质量发展的动力源泉。要着眼于调动职工的积极性、主动性，开展各种形式的形势任务宣讲活动，大力宣传兖矿能源及矿井的美好前景及目标任务，不断增强职工的责任感、压力感和使命感。要深推“蓝翎提质”工程，扎实开展技术比武、劳模（技能大师）创新工作室、“赵楼工匠”评选等活动，打通职工成长发展通道，使每名职工人人成才、才尽其用。要尊重职工的首创精神，精心组织创新成果、合理化建议征集活动，充分挖掘职工的聪明才智和创造活力，持续提升工作质量和效率。二要发挥党员的示范作用。广大党员分布在各个岗位，是企业生产经营的中坚力量。要以巩固拓展主题教育成果为抓手，持续抓好党员教育，发挥“一名党员一面旗”示范作用，引导党员在急难险重任务中亮身份、当先锋、作表率，成为职工学习效仿的榜样和模范。要深化“1+1+N”党员联系职工工作，进一步丰富拓展党员服务职工的内容和途径，形成完成全年任务目标的整体合力。三要增强领导干部的引领效果。各级领导干部是职工的示范者、带头人，要自觉践行“严真细实快”工作作风，落实“四下基层”制度，主动深入生产现场和基层一线，及时了解和掌握区队班组在安全管理、生产组织、工程质量等方面的难点，指导和帮助基层单位解决安全生产中存在的难题，以扎实有效的措施确保各项工作落实到位。

四、主动作为做好“实功”，为建设世界一流企业保驾护航

实践证明，没有和谐稳定的环境，一切改革发展都无从谈起。在兖矿建设世界一流企业的新形势下，和谐稳定更是企业持续健康发展的关键。一要筑牢廉洁防线。坚持教育明纪、案例警示、文化培元，扎实开展“学条例、守法纪、做表率”廉洁教育活动，组织上好廉洁教育“七课堂”，优化完善廉洁文化体系。深化“阳光巡廉”督查，从严监督问责，持续加大“微腐败”“靠企吃企”专项整治力度。深入推进“清廉护航”保安全促发展行动，强化安全作风专项督导，为企业发展营造风清气正的良好环境。二要抓住稳定关键。要牢牢把握意识形态工作领导权、主动权，准确掌握职工思想动态，深入细致做好一人一事的思想政治工作，及时疏导解压、理顺情绪、化解矛盾。认真落实信访稳定和安保维稳责任制，在抓超前预防上下功夫，变“上访”为“下访”，及时解决职工的合理诉求，切实把问题解决在基层，把矛盾化解在萌芽状态。三要突出人本理念。落实“依靠职工办企业”的方针，实施更多惠民生、暖民心举措，及时了解掌握职工所思、所想、所盼，深入开展暖心、贴心、爱心“三心”服务行动，组织好困难职工走访嘱问、暖心帮扶等活动，及时解决职工的实际困难，努力改善职工生活工作环境，真心实意为职工办实事、做好事，让职工有获得感、幸福感、归属感，共享企业改革发展成果。