近日，从陕西省总工会传来好消息，未来能源电仪车间被授予２０２４年陕西省“工人先锋号”荣誉称号，这是该车间继获得“全国设备检维修创新班组”、榆林市总工会“工人先锋号”和“优秀班组”等称号之后，斩获的又一项重磅荣誉。截至目前，该车间共获得８项全国石油和化工行业成果奖项。

一系列耀眼成绩的背后，是该车间坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引导，以“支部创和谐、车间创星级”为主线，狠抓全员素质提升取得的工作成效。他们通过积极组织劳动竞赛、加快创新成果转化应用、充分发挥劳模创新工作室示范引领作用，不断激发广大职工劳动热情和创造活力，全面提升设备保运能力水平，为加快建设高端煤液化产业创新示范基地聚力赋能。

筑牢“战斗堡垒”

勇担初心践行使命

未来能源电仪车间坚持党组织的领导，车间职工发扬紧跟党的步伐、听从党的指挥的光荣传统，以支部为堡垒，车间为平台，勇担初心使命，夯实了理想信念基础。

    建立完善内部管控制度。研究讨论制定车间岗位责任制、班组管理、安全生产责任制、安全生产标准化、管理技术人员ＡＢ角、绩效考核管理办法、培训管理规定等２１项内部管理规章制度，着力强化车间标准化建设，不断提升车间管理水平。组织编制了《关于“接地、失爆”全面排查整改的方案》和《“接地、失爆”排查整改细则》，按照班组划分区域，按照设备划分类别，统一排查、统一整改，确保了全厂无失爆、全厂接地良好，全面夯实了生产系统安全运行的基础。

协力创建“五星车间”。紧盯“五星”目标，围绕“安全生产”“精益管理”“服务企业”，以“安全基础强化提升年”活动为契机，采取“定期分析，重点突破，主动提高”的方式，深入开展“工人先锋岗”和“青年安全生产示范岗”创建活动，锤炼政治过硬、业务过硬的职工队伍，全力打造“车间建设有责任、全员提升有成效、工会生产融合有目标、职工靠拢有心愿，先锋作用发挥好”的“四有五好”特色品牌，扎实推动车间各项工作制度化、规范化、标准化、精细化发展。

坚持“排险除患”

多措并举保障生产安全

未来能源电仪车间始终坚持把保障系统设备稳定运行、实现安全生产作为工作的出发点和落脚点，聚焦公司９大车间电气设备６６９６台套、仪表设备２５６８５台套维检修目标任务，坚持“排险除患”，始终保持了系统安全生产和设备稳定运行。

    加强现场监管。强化安康杯竞赛活动，加大隐患排查管理力度，推行安全监察小分队＋管理人员＋领导带班“三巡查”模式，全天候不间断巡查、查揭安全隐患、隐患复查验收和值守安全重点环节，把牢现场管理安全关。

强化风险管控。制定全年风险辨识及管控措施，坚持“年度＋月度＋专项＋日报”风险研判制度，认真开展每日“风险研判”工作，加强人、机、环、管方面安全风险评估，对评估出的安全风险进行分级管理，按照红、黄、绿三种安全状态实行动态监管，限时预警，实施“三级网格化”隐患治理负责制，促进问题隐患及时整改。

充分发挥“先锋示范岗”引领作用。３０１总变班作为车间“先锋示范岗”，围绕优化发电机组运行工作重点，开展励磁机风道改造，优化升级保护系统目，发电机运行的稳定性得到有效保障；同时开展“降低升压变运行温度”ＱＣ小组活动，极大地改善了发电机附属设备运行环境，大大提升了发电机运行的稳定性和可靠性。

强化全员质量管理意识，着力解决安全生产实际问题。２０２３年，聚焦公司维检修和大修等工作目标任务，强化区域设备责任包保，每台设备具体到人，挂牌相互监督，实行动态管理。按标准化检修流程，车间全体员工强化工作配合，切实履职尽责，安全高效、保质保量完成了８２项大检修项目，其中完成２３项技术改造，消除了２７项隐患，解决了２项系统瓶颈问题，为系统装置按时开车提供了有力的技术保障。

丰富创新实践载体

激发全员创新创效活力

未来能源电仪车间结合工作实际，不断丰富创新实践载体，全面激发全员创新创效活力。

创新改进“应急演练”，开展常态化安全教育。加强全员安全应急培训及实操演练，车间每月组织１次应急演练，每季度组织１次全厂断电应急演练，班组每月组织不少于７次应急演练，同时形成视频与文档资料，组织车间职工集中进行安全教育，着力提高岗位员工应急处置能力；目前应急演练模式已在公司范围内全面推广。

创新安全管理。结合现场管理实际，实施“三位一体”创新管理法，实施全员安全积分管理，制定全员安全积分考核办法，对安全事故、标准化、违章行为、隐患治理、安全培训和上级监管等方面进行量化计分管理，加分扣分及时兑现，月度考核，季度评比，年度表彰。同时组织拍摄《安全班组长》、《一线职工话安全》等微视频２０余期，在公司钉钉、微信公众号等平台先后播出。

    深入开展内部自主研发活动。充分利用南京南瑞集团ＰＣＳ－９７００平台资源，自主开发１套完整的继电保护管理软件，为继电保护系统管理奠定了坚实基础，确保了公司供电系统安全；自主开发了１款“电气倒闸防误操作”ＡＰＰ应用程序，为倒闸操作开关选择上了“第二重保险”，大大降低了误操作的风险；组织员工先后自主开发了２套“能耗在线监测系统”分别与陕西省、榆林市两级政府能耗管理平台对接，实现公司水、电、气、汽等能耗数据实时上传，为公司节省外委投资３０余万元。

扎实开展小改小革活动。优化供电系统运行，退出部分不重要区域变压器，定期倒负荷，确保设备完好和供电系统的稳定性，降低了能耗，年节省费用７０余万元；开展锅炉照明系统改造，组织员工将１５０套金卤灯更换为智能ＬＥＤ灯，照明功率整体降低，亮度提升了３倍，年节省费用约４万余元。２０２２年以来提交有效提案５４５项，节约费用５００余万元，职工参与率达到了１００％。

以创新工作室载体，推动创新成果同质转化。以“解决生产实际难题”为导向，紧密联系公司生产，积极开展技术攻关、改革创新活动，重点工作领域是保障全厂供电系统、自动化控制系统稳定运行。车间技术讲师团队自制１０ｋＶ断路器、低压电动机、变频器、ＰＬＣ实训平台等教学工具，组织职工近距离地观看相关设备的内部结构，了解组成机构、工作原理、故障造成原因，提升员工的业务技能。开展首座智能化变电站的改造，增加开关柜智能监测设备、视频监视设备，对高压柜运行进行监测，提前发现隐患，为公司“两炉”用煤安全保驾护航。

近几年来，该车间通过强化员工创新意识，丰富创新载体等措施，取得了显著成效。其中《降低１０ＫＶ变电站保护测控装置的网络故障次数》《降低ＰＳＡ氢回收程控阀故障次数》获得了２０２２年全国石油和化工行业优秀质量管理成果；《降低锅炉界区照明用电能耗》获得全国石油和化工行业优秀质量管理成果等荣誉称号；《不接地系统单相接地保护设置》荣获第八届中国设备管理大会评选成果二等奖；分专业分别荣获２０２３年度榆林市质量管理小组一等奖２个、二等奖３个；《集抄能效管理系统于化工企业的开发与应用》《１ＯｋＶ开关柜智能化研究与应用》《继电保护管理软件开发》山东省设备管理创新成果一、二等奖；《提高原煤自动采样装置运行周期》的ＱＣ成果，解决了煤质自动采样分析装置车辆识别、采样故障、自动分析数据无法上传、大小车编码器故障、超声波定位不准等问题。

坚持素质提升

技术队伍建设彰显活力

未来能源电仪车间始终坚持以培育“生产管理有骨干，关键岗位骨干，解决困难有骨干，技术攻坚有骨干”的“四有骨干”队伍为目标，着力增强车间设备维检修队伍骨干力量。

    着力培养“四能人才”。建立健全“指标细化、考核量化、表彰择优、后进转化”的员工教育管理机制，着力培养日常工作能看出、关键时刻能站出、困难面前能挺出、危险时刻能豁出去攻坚克难维检修团队。

持续有力开展岗位练兵活动。根据车间负责的专业性质不同，充分利用公司“解庆增劳模创新工作室”实操平台资源，深化“双导师带徒”培养机制，组织全员开展岗位练兵活动，督导员工在岗位上学、在实践中练，着力提升全员技术技能业务水平。

充分发挥兼职教师赋能作用。建立由８名职工组成的兼职教师队伍，制定各专业教学计划内容，明确教学时间节点，定期开展相关业务授课教学工作。该车间主动与榆林市政府对接，承担了乡村振兴技能人才实训基地培训任务，强化与社会电工沟通交流，相互学习借鉴，共同提高业务水平。

开展专业知识培训学习。大力推行标准化检修工作，凡有检修必有方案、凡有检修必有流程、凡有检修必有监护。组织管理技术人员编制了１３个类别的电仪设备标准化检修规程，制作ＰＰＴ课件并进行全员培训，进一步规范电仪检修人员在实际检修工作中做到标准化、程序化、规范化检修，全面提升车间员工整体素质和技能水平。