【编者按】“你爱兖矿吗？你以兖矿为荣吗？你如何立足本职为兖矿建设世界一流企业做贡献？”自兖矿能源启动“爱企三问”大讨论以来，浓浓的爱企情怀在各条战线、各个岗位传递。

兖矿能源网【“爱企三问”大讨论】栏目推出兴隆庄煤矿矿长周波的理论文章：《以“三力”促“三新” 在争创一流中展现新作为》。

兖矿能源要求各级组织在深入学习的基础上，对照上级要求和公司建设国际一流、可持续发展的清洁能源引领示范企业的目标定位，坚持问题导向，扎实开展“爱企三问”大讨论活动。

领导干部重点围绕加快战略转型升级、建设世界一流企业，如何拓宽思想境界、提升干事激情、增强管理能力、高效落实全年重点工作任务等开展讨论；机关部门重点围绕履行好指导、服务、监督、管理、考核“五项功能”，如何为领导决策发挥参谋作用等开展讨论；基层单位重点围绕贯彻落实两级公司年度工作部署，如何提高创新意识、强化提质增效、推动各项工作争先进位等开展大讨论，着力推动思想再解放、转型再深入、工作再抓实。

两级公司年度工作会议从全局和战略的高度，明确提出了加快建设世界一流企业的宏伟目标，极大地鼓舞了我们的信心。作为矿井负责人，面对当前发展面临的机遇和挑战，通过深入开展“爱企三问”大讨论，结合再读“华为的冬天”，进一步增强了兴企有我的自豪感、使命感和紧迫感。我们要全方位对标“建一流企业、做一流员工”标准要求，坚持以“三力”促“三新”，在争创一流中展现新作为。

提升领导力，把握高质量发展新理念。当前，山东能源集团、兖矿能源不断迈向高质量发展新征程，作为主力骨干矿井，要继续紧跟时代步伐，积极主动适应公司发展大局，通过实施“领导力工程”，着力提升三种能力：一是提升政治领导力。政治领导力是核心，是统领。坚持以党的政治建设为统领，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，通过发挥党的政治优势，加强政治历练，不断树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。二是提升思想领导力。思想领导力是前提、是基础。深入推进“两珍惜、两保持”形势任务教育，持续开展“我为职工办实事”活动，创新实施“微课堂、微宣讲、微视频、微竞赛、微典型、微服务”“六微”活动，凝聚全矿上下干事创业的思想共识。三是提升组织领导力。组织领导力是根本、是保证。加快推进“同·兴”党建品牌体系建设，通过完善好班子、好搭档、好干部，学习型、团结型、创新型、实干型、清廉型“三好五型”班子建设运行体系，构建职工党员做示范，骨干党员当先锋，干部党员解难题“三级联创”机制，不断提升党员对党组织的思想认同，最大限度地把群众组织起来，形成强大发展合力。

增强创新力，塑造高质量发展新优势。抓创新就是抓发展、谋创新就是谋未来。我们要始终坚持守正创新理念，大力实施智能化建设、创新创效和人才培养“三大工程”，向“绿”而行、向“新”发力、向“智”转型。在智能矿井建设上“务求实效”。巩固现有成熟可行的智能化技术和管理运行机制，试验应用六臂掘锚机、“双惯导+全站仪”等新式装备和技术，打造掘进机自动无人截割新模式。深入推进人工智能全场景样板建设，优化完善各应用场景功能，深化场景应用和安全生产管理流程融入融合、有效衔接。在创新成果转化上“提质增效”。健全科技创新运行机制和管理体系，完善创新成果推广应用规划方案，实施创新成果推广应用后评价。建立创新创效孵化平台，升级“全员创新 岗位增效”运行体系，实现孵化平台建设、成果质效提升、集群作用发挥、创新成果转化、培养机制完善“五个加快”。大力推广应用新技术、新设备、新工艺，鼓励“五小”、实名操作法、合理化建议等群众性创新创效活动，提高全员参与创新创效积极性。在人才培养使用上“把牢方向”。深化“31789”年轻干部培养工程，健全高校毕业生“选、育、用、管”长效机制，坚持多岗位锻炼，加快储备培养一批知识化、年轻化、专业化的高素质管理人才。充分发挥劳模创新工作室集智创新作用，发挥高技能人才“传帮带”作用，常态化开展技能比武，不断培育“一专多能”技能人才。严格执行干部“能上能下”要求，科学进行绩效考评，让“下”的心服口服，“上”的众望所归。

强化落实力，再创高质量发展新业绩。牢牢把握高质量发展这个首要任务，聚焦全年各项工作目标，不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、求真务实抓落实、敢作善为抓落实，确保矿井高质量发展行稳致远。守牢安全基本盘。把“安全指标”放在首要位置，坚持“严要求、严标准、严警示、严防范、严监督、严考核”，创新实施理念铸安、基础固安、科技兴安、系统强安、管理保安“五安联动”，切实将“先安全再生产、拿不准先停下、定方案要会商、有把握才能干”的安全生产原则贯穿于想问题、作决策、抓落实全过程。谋求生产新突破。坚持“均衡开采、精采细采”，持续优化边角煤设计，严抓工作面放煤管理，实现资源利用最大化。把充填开采作为矿井“一号工程”，立足当下和着眼长远相结合，坚持设计先行，成立工作专班，高效协调推进，确保完成产量任务。深推“两优三减”工程，发挥采掘专业协同优势，有效提高单进水平。推广应用扩安一体化工艺，实现工作面停采搬家移面、设备整体一站式运输到位、撤除和扩安一体无缝衔接。提升经营新质效。坚持降本增效理念，重点抓好对经济活动的过程管控，加强节水、节电和修旧利废管理，有效降低可控费用。深入实施“六精六提”融合管理，建立矿级精益改善项目、科区级精益课题、岗位级自主改善的三级精益改善体系，打造精益管理现场。充分发挥选煤中心“聚宝盆”作用，优化完善块煤浅槽、末煤重介系统，持续做好煤泥提灰减量、降低介质消耗和材料管控等工作，不断提升挖潜增效水平。

思深方益远，谋定而后动。我们将以“爱企三问”大讨论为契机，进一步凝聚思想共识，强化担当作为，以更坚决的态度、更严格的标准、更精细的措施，全力抓好各项工作落实，为兖矿能源建设世界一流企业贡献“兴隆力量”。