围绕“管理提效、资产提质”，兖矿能源优化“六精六提”管理体系，全方位深挖内潜、创收增效，确保公司效益最大化。

聚力降本增效，兖矿能源严格材料消耗及煤耗、电耗、水耗、介质消耗管控，全面提升成本管控效能。

筑牢安全屏障是大战二季度的重要前提和根基。兖矿能源深化“2356”攻坚行动，扎实开展“安全基础强化提升年”活动，深推煤矿、化工一体化管理。

维护和谐稳定大局，暖心服务是保障。兖矿能源健全完善“365·情暖兖矿”暖心志愿服务体系，真正把“暖心”做好做实做到位。

南屯煤矿深刻认清当前面临的安全形势，全面做好二季度各项工作部署。

该矿扎实提升安全生产标准化建设，积极构建一批体系完备、流程优化、管理先进、成效领先的示范典型，全力为职工创造良好作业环境。严格执行领导干部值班跟班带班制度、24小时安全生产调度值班和外出请销假制度，确保特殊时期矿井安全稳定。优化井上下片区责任划分，压实专业科室和区队责任，有效保证设备安装工作有条不紊地进行。高效率组织生产，科学调度、均衡组织33下06及11502综采工作面生产，进一步降低各种制约因素对生产的影响。重点抓好11502薄煤层智能化综采工作面建设，实现采煤机记忆截割、自动跟机移架、自动割“三角煤”等智能化功能保持常态化运行，助推矿井安全生产水平稳步提升。（朱宇婷）

东滩煤矿认真贯彻落实公司各项决策部署，开展全系统各环节自查自改、全员安全责任落实情况自查自纠，确保治本攻坚工作落地见效。

该矿抓实“四个培训”，强化安全必知必会知识和专业技能培训学习，用好《安全生产标准化指导手册》《固化项目市场化管理考核办法》，实现点线面静态达标向全方位、全过程动态达标转变。积极做好“两增三降四提升”、存量资产变现、内部协同、纳税筹划等重点工作，全面提升经营管控水平。（邱长鹏）

济三煤矿落实两级公司各项工作决策部署，鼓足干劲，坚定信心，全力以赴打好二季度攻坚战，努力夺取上半年时间任务“双过半”目标。

该矿不断提升矿井安全生产基础能力，对安全基础薄弱的采掘区域开展专项检查、综合诊断，严格问题整改“五落实”，解决系统性、根源性、重复性问题。持续推进安全巡查“网格化”，严格落实“分区分段”可视化网格巡查和地面网格化“码上查”工作机制，严防边远地点漏排漏查。突出区队班组主体地位，践行“我的安全我做主”工作理念，深入开展“六好”区队、“五型”安全自主管理班组等考核评比，提高基层单位抓好安全生产工作的积极性。（宋鹏飞）

赵楼煤矿以扎实开展“四增强 四提升”形势任务教育和“爱企三问”大讨论为动力，坚持强抓安全不松懈。

该矿认真贯彻落实兖矿能源“不安全不生产、拿不准先停下、定方案要会商、有把握才能干”的安全生产基本原则，积极组织安全警示教育，充分发挥智能化系统科技支撑保障作用，不断强化现场安全隐患排查治理，依法生产，源头防范，坚决做到不安全不生产、以安全促生产。坚持专班专责盯班盯岗、定时定量跟班写实，聚力攻坚生产接续突破、压煤村庄搬迁、TBM应用等重点工程。精心组织7303、5305工作面生产，将二季度产量任务按月、旬、日、班逐级进行分解，时间倒排、任务倒逼、责任倒追，严格正规循环作业，形成以班保日、日保旬、旬保月的工作模式，确保均衡有序完成计划任务指标。（张震）

杨村煤矿聚焦安全生产，深刻领会全国两会精神和两级公司安全工作总体要求，深化安全警示教育，扎实开展安全专项整治。

该矿持续推进区队班组建设，强化生产过程动态管控，加大水灾隐患排查治理，落实 “三防”工程，加强应急管理，全力确保安全生产。不断完善智能化建设，提升设备效能，加强硬件设施和智能化系统检修维护，保持4703薄煤层智能化工作面常态化运行，以崭新姿态迎接全国薄煤层智能化现场会召开。（赵伟 林枫）  

内蒙古矿业坚定发展信心，以更加奋发有为的精神状态担当使命任务，牢牢抓住新项目建设这个“牛鼻子”。

该公司制定月度项目推进计划表，实行专班推进机制，搭建“挂图作战”工作体系，把所有精力、所有指向、所有工作都集中到“大战二季度、奋力实现‘双过半’”上来，保障曹四夭钼矿、刘三圪旦煤矿、嘎鲁图煤矿等项目建设争分夺秒、大干快上，着力推动内蒙古矿业重点项目尽快实现建成投产。（于欢）

4月1日，未来能源生产装置按计划顺利停车，此次全系统停车检修是该公司全年三项重点工作之一，是打好“三大会战”、全面消除煤液化项目运行安全隐患、进一步提升装置运行质量的重要举措，更是完成全年生产经营目标任务的坚强保障。

35天，2200余名参检人员，400余项检修任务，800余台压力容器、2800余条压力管道检测......检修时间紧、项目多、任务重。为确保此次检修安全环保、高质高效，该公司召开系统检修动员会议，明确工作目标，部署检修任务，动员全体干部职工振奋精神，凝心聚力，积极投身系统计划性停车检修工作，确保各项检修任务安全、优质、按期完成。（张璞 董高明）

榆林能化深化“四增强、四提升”形势任务教育，进一步统一思想，凝聚共识，锻造“矩阵”党建品牌。

该公司坚决守牢安全环保红线底线，超前谋划二季度系统大检修，坚持以“稳、精、改”创效，推进半废锅气化炉、DMMn装置等8项技改技措项目落地见效，提升产品产量，实现系统长周期稳定运行。深入研判当前煤炭市场，通过每日数据分析测算煤炭经济性排名，指导原料煤采购，持续降低成本，坚决打赢企业扭亏止亏、DMMn达产达效攻坚战。（宋作浩）

国际焦化公司面对严峻的市场形势，快速反应、立即行动，迅速掀起“安全生产、降本挖潜、精益管理”新热潮。

全力做好春季检修期间安全管理。采用讲解及观看安全警示教育视频等方式，提升人员安全意识。审查外来施工单位营业资质、职业资格证书及特种作业操作证等，杜绝三违行为的发生。

坚定坚守抓好生产运行质效提升。以“天天复盘、人人复盘”为抓手，坚持并优化“15+29”项倒逼预算和可控成本产耗指标，坚持动态核算、通报，保证日动态成本产耗指标达标率90%以上。

层级落实责任深化精益管理水平。抓好7个核心攻关项目运行，把现场观察、“六源”治理作为发动一线全员、问题治理的关键抓手，强化现场问题的浮现和整改，以复命制强抓落实，做到闭环管理。（吕德明）

国宏化工紧紧围绕二季度各项任务目标，在安全上坚决遵循“先安全再生产，拿不准先停下，定方案要会商，有把握才能干”的基本原则，时时保持清醒、事事提高警惕，严格将各项安全措施真正落实到生产组织的每一个环节。

该公司在生产上抓住春季生产的有利时机，全力以赴组织好生产，不断提高系统运行质量，对“波减停”事件一律采取严格考核问责措施，确保实现二季度系统“安稳长满优”运行。在降本增效上一方面坚持精益管理、效益优先原则，健全完善成本管控措施，严格材料消耗及煤耗、电耗、水耗的管控。另一方面及时了解市场行情变化，优化客户结构、了解客户所需，科学制定甲醇等产品的销售策略。在清洁文明上扎实推进“无泄漏工厂”创建工作，坚持“泄漏就是事故”原则，持续做好大型机组、关键设备的特保特护。（应存）

化工装备公司坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”的工作总基调，以“抓安全、强管理、提质效、铸品牌”为着力点，超前谋划精心组织。

该公司在安全生产方面加大安全培训教育力度，梳理制定安全文件，确保二季度安全生产有序推进。在重点工作方面强化督察督办，严格按照时间节点对各项目标任务进行调度推进。在产品质量方面全面落实日管控、周排查、月调度的质保体系运行制度，严格质量管控。

作为集团内部唯一一家压力容器制造企业，化工装备公司将树立目标导向，以打造国内一流化工装备制造企业为引领，充分发挥国家高新技术企业、省级专精特新企业平台优势，为确保公司二季度各项任务目标顺利完成持续发力，奋力实现各项目标任务双过半。（张含笑）

煤化工程公司紧紧围绕实现“二次创业”高起点开局这一目标，以“党建为基、安全为先、效益为本、依法合规、同频共振、质效双提”为导向，一体发力推进，真抓实干，奋力实现时间、任务“双过半”。

该公司牢固树立“万无一失、一失万无”理念，不断强化安全管控。聚焦“1+2+N”产业模式，着力推动维保检修、建筑安装、水务运营、专精特新业务协同发展。聚焦合规管理，以“增收入、降费用、抓采购、扩市场、谋协同、练内功”为突破，全面提升价值创造能力和经营管控水平。以“五个向优”为基础，全面优化人力资源管理，提供公司高质量发展新动能。持续推动党建工作与生产经营的深度融合，为企业高质量发展提供更加坚强有力的政治保障和动力支持。（张琦）

矿业工程公司（综机安撤中心）紧密围绕两级公司年度工作会议精神，紧扣重点工作任务，全力筑牢安全防线，着力提升工程质量，力争在安撤效率效能上实现新突破，坚定不移实现上半年时间任务“双过半”。

二季度安撤任务较为集中，该公司将密切关注矿井接续动态，科学制定安撤施工计划，深化队伍、人员内部协同，优化人力资源调配，强化后勤保障服务，确保各安撤工作面稳步推进。持续抓好赵楼煤矿7304工作面防爆电机齿轨车及液压支架调移装置的现场应用，总结设备使用经验，进一步完善优化相关施工工艺，为下步该装备使用创造有利条件。（石玉虎）

万福能源锚定矿井如期试生产目标，严作风、强管理，抓重点、破难关，全力奏响二季度“奋进曲”。

该公司要求各级管理人员弘扬担当作为、强力执行、吃苦耐劳、克难攻坚、清正廉洁的“钢针精神”，持续将“爱企三问”大讨论激发出来的热情转化为工作动力，抓实抓牢重大隐患排查整治、掘进工程高效推进、安全生产标准化提档升级、重点工作挂图作战，督促落实任务清单、责任清单、措施清单，强化督察督办，严肃考核问责，持续营造严抓严管、安全高效抓落实氛围。该公司坚持井下与地面并重、安全与质量并重、物质文明与精神文明并重原则，紧紧抓住二季度气候宜人特点，开展地面综合形象改造提升工程，完善各类消防安全设施，整修道路，植绿护绿，美化亮化矿区，规范倡导文明行为，推进文明单位创建，矿区呈现向上向善、斗志昂扬、干事创业、生机勃勃的精神风貌。（李小卫）

物流公司紧扣年度工作目标任务，全力统筹物流整合、保产保供等各项工作，力争上半年实现时间任务“双过半”。

 物流公司深入推进整合发展，不断优化物流产业布局，加速鲁西矿业物流资源整合进度，力促上半年完成股权收购，实现产权与管理权统一。设立“兖矿物流新疆分公司”，全面整合新疆能化公路物流业务，并协同物泊科技，推行自提转配送模式。统筹规划部署，聚焦攻坚泰安港公铁水联运物流园二期项目建设，确保6月基本完工且具备储煤条件，保证一次性通过项目竣工验收，争创国家级奖项。科学组织运输，充分发挥以运保产促销作用，提前预警夏季用电、用煤高峰期，系统制定电煤运输计划，扎实做好“迎峰度夏”“增储保供”各项工作。充分利用协同政策优势，积极发展多式联运，拓展“物流总包”服务，实现增量创效。（李洋  刘大栓）

物供中心保持向“智慧采购中心、物资保障中心、业务指导中心、数据供应中心”转型发展的战略定力不动摇，聚焦物资供应主责主业，聚焦东华重工和新汶园区支架制造、化工单位检修、杨村煤矿薄煤层现场会等重点需求，采取专人、专责、专盯“三专措施”，抓实抓紧现场服务，全力保障物资供应。

该中心认真履行重点成本项目管控职责，锚定二季度经济指标和关键任务，加速推进重点管控物资年度消耗定额、化工专业产品采购专项优化，统筹做好清仓利库、存量物资统一管理、废旧物资处置专项治理等，全覆盖、无遗漏做好盘点移交、系统录入等工作，全力以赴减存控增。坚持“红廉物供”党建引领，提振精神士气，激发活力动能，做实“杜绝吃拿卡要 庸懒散拖”、安全供应等自选动作，锻造过硬物供队伍，全力奋战二季度，确保顺利实现“双过半”。（张海霞  李媛媛）

教培中心实行教育培训闭环，保证二季度各类培训任务高效完成。

精细加强培训督导。采取日常考核、专项督导、“红黄牌”制的考核管理方式。坚持培训效果跟踪机制，落实培训过程管控、质量评估、资料归档、费用结算等闭环管理。优化培训流程，强化班级管理，进一步提升各类培训规范化水平。

精益做好培训筹备。实行清单化管理，提前筹备好各项培训方案，保证场所到位、师资到位、服务到位。强化联络机制，加大与参训单位的沟通力度，及时了解学员需求，保障培训高效运行。

精心提高培训质量。充分利用特种作业实操考试点加大安全培训实操力度，进一步改进党员干部培训形式，提升课堂教学效果。针对各参训单位不同的企业背景，深入挖掘参训企业内涵，一企一策，为企业量身定制培训项目、实施计划、时间节点等一揽子培训方案。（鲁婷）

春光催人早，奋进正当时。山东煤科院牢牢抓住二季度作为承上启下关键季、推进工作黄金季的有利时机，全面总结一季度工作，研究部署二季度重点任务，锚定目标，铆足干劲，奋战二季度，确保“双过半”。

该单位加强科研攻关，着力在“重大灾害治理、智能化矿山建设、安全高效开采、绿色环保”等方面开展技术研究，重点推进随钻测震与巷孔瞬变电磁探测技术、锚网巷道支护综合检测技术、煤矿锚喷巷道喷浆质量综合检测技术等研发项目，努力培育自主核心技术。集聚优势资源，发挥技术平台、联络平台优势，不断提升产学研协同创新水平，积聚技术创新资源。持续抓好生态矿山建设山东省工程研究中心建设，按照重点研究方向深入推进，力争取得新成效。强化项目管控，建立科研项目集中管控平台，加强从项目申请、立项论证、合同管理、进度任务、验收鉴定、成果申报、档案归档的全过程管控，实现科研项目“标准沉淀、流程优化、资源整合、成果共享”，进一步提升运营能力。（丁竞远）