为鼓励广大职工积极创新创造，南屯煤矿充分发挥劳模（技能大师）创新工作室集聚人才、集智创新、传承技能作用，努力搭建创新平台，健全运行机制，真正把劳模（高技能人才）创新工作室建成职工成长的“大课堂”、技术创新的“孵化器”、成果转化的“中转站”。

为确保创新工作室创建质量，该矿确立“先期创建、形成模版、功能辐射”的创建思路，树立公众认可、效果明显、示范引领的效应。相继建立创新工作室各项管理制度、培训制度、活动制度及考核激励机制，并实行动态管理，定期评估考核，确保创建工作取得成效。制定《南屯煤矿劳模（高技能人才）创新工作室成员传承技艺规定》，由创新工作室成员对同专业职工进行专项培训，切实提升职工岗位技能。同时，积极引导广大职工，立足本职，勇于创新，岗位成才，努力推动职工技术创新活动不断向深度和广度发展。（张南南）

    兴隆庄煤矿充分发挥创新工作室雁阵集群效应，建成“美好兴隆·众创空间”，紧扣技能人才培育主题，突出课题研究和导师带徒，努力打造创新成果的展示窗口、绝技绝活的传承纽带和技能人才成长平台。深化劳模创新工作室建设，制定以技能培训人次和效果、研发成果数量和质量为依据的考核机制。

车间工会结合生产实际，列出创新创效任务清单，劳模工匠和广大职工“揭榜挂帅”。职工根据生产中遇到的难题和需求用心“出题”，劳模创新工作室精心“破题”。推进创新链和应用链“双链融合”，建立成果转化运用专业会商制度，确立优秀成果清单，明确转化运用范围，严格推广责任落实，加大成果转化应用力度。深化“全员竞赛”工程，积极发挥技能大师在服务安全生产、解决关键问题、培养人才梯队等方面的引领作用，打造“技能型”队伍。（李振　秦婧）

    鲍店煤矿先后建成“兖矿工匠之星”“智能化生产”等１０个创新工作室和１个党代表工作室，着力打造以劳模大师为主体的导师团队、以工程技术人员为主体的专业团队、以技师、高级技师为主体的精英团队。

该矿由创新工作室根据各自专业技术特点，结合生产现场实际和基层单位培训需求，让劳模、技能大师走上讲台，按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”原则，定期开展“一对一、一对多”专题授课。２０２３年全年，已有２０余名大师化身“教授”，开展“大师讲堂”近百场，讲课内容覆盖井下采掘单位所有专业。广泛开展岗位竞赛、技能比武等活动，让劳动者岗位出彩。截至目前，累计举办了八届安全技术措施讲评大赛，有５４０余人次参加比赛，发放奖励达１５万余元，有效提升了工程技术人员专业素养，提高职工攻克技术难题、破解制约瓶颈的技能本领。（焦超）

    济三煤矿高度重视工作室创新建设工作，升级改造了技能大师创新基地，成立了专项检查验收小组，开展劳模（技能大师）创新工作室检查验收工作，积极引导全员创新创效活动。

各工作室带头人充分发挥劳模、技能大师示范引领作用，通过整合技术资源、打造优势团队、解决现场疑难徒等形式载体，开展课题攻关活动，集思广益破解生产过程中的技术难题，带动更多职工参与到岗位练兵、技术比武活动中来，引领职工练就过硬本领。同时，健全完善人才培养机制，做实工匠人才“培养、选树、保障”“三部曲”，让“一个好”转变成“普遍好”，把“一个强”打造成“各个强”，培养出“工匠集群”，为矿井高质量发展奠定坚实的人才基础。（宋鹏飞）

    杨村煤矿充分发挥劳模（技能大师）创新工作室“头雁”效应，积极搭建“金蓝领”课堂和“金蓝领”活动日人才共享双轨快车道，通过组织矿内部优秀技术技能人才轮转走动讲、邀请兄弟单位创新工作室带头人入矿重点讲、聘请高等院校专家学者现场专题讲，促进职工素质飞跃式提升。

该矿设立“金蓝领”活动日，通过课题攻关、技术支援等多种形式帮助基层解决技术层面遇到的实际困难，组织“金蓝领”工作笔记征集活动，将宝贵工作实践中碎片化智慧收集归纳、汇编成册，形成具有专业借鉴价值和煤矿自身特点的实战案例集《“金蓝领”笔记》。持续搭建传技术的“讲台”、亮技术的“舞台”、比技术的“擂台”，为一线职工切磋技艺、交流技术、展示技能搭建了平台，激发了广大职工学技术、练本领、比技能的热情，进一步推进知识型、技能型、创新型、高素质、高技能技术人才队伍建设。（侯龙）

    转龙湾煤矿邵长征劳模（技能大师）工作室成立于２０２０年１２月，现有成员３２名，其中高级工程师２名、工程师１２名、助理工程师１６名。

近年来，该工作室积极融入和服务构建新发展格局，在建设“两个屏障”“两个基地”“一个桥头堡”上展现新作为，以推进矿井智能化改造和信息化建设为己任，积极探索应用新技术、新装备、新工艺，大力开展技术攻关、技术改造、管理创新、专题研究等活动，先后发明并申请了《新型带式输送机储带仓用拖带车》《一种煤矿巷道用安全型临时支护装置》《一种采煤机防滑改进装置》《锚杆回收专用装置》等１０余项技术专利和创新成果，《胶带输送机烟雾保护装置安设实验装置》《刮板运输机安装自动张紧装置》等设备改革创新１０余项，累计创效６０００余万元，为矿井高质量发展做出了积极贡献。（徐光东）

    未来能源突出领导干部带头，打造技能大师、劳动模范创新工作室，建成集团级创新工作室２个，一线创新工作室１５个，培育中１个。

工作室秉承“破解煤液化项目技术瓶颈、开展互帮互学和服务煤液化生产”的宗旨，积极开展技术攻关、技术革新、传授技艺等工作，为煤液化装置“安稳长满优”运行做出了积极贡献。公司依据工作室平台，深化拓宽人才培养渠道，初步建成技术、管理、技能、党务人才培养“四通道”，打造独具特色的人才品牌。全面实施了“双导师带徒”工作机制，让青年职工既要在业务上精熟，更要在政治上成熟，努力实现青年员工政治素养及专业技能“双提升”，为青年人才成长架桥铺路。２０２３年，公司获评能源集团“全员创新企业”，并在能源集团职工创新创效竞赛表彰大会暨首届工匠论坛上作典型发言。（张璞　马建雄）

    国际焦化技能大师创新工作室“节”尽所能念好“降本经”，算好“节约账”，聚焦技改技措、创新增效，围绕“降本挖潜、节能减排、提质增效”中心任务，今年形成５个技术攻关项目，一季度征集创新项目９项，助力公司降本增效。

聚力导师带徒、人才培养，依托工作室平台，对技术人才进行更系统、更专业的培训，提高专业能力和技术水平，不断引导技术人才在工艺流程优化上创新技术，打造一支想干事、能干事、干成事的高品质团队。聚合技术骨干、先进经验，以流程回溯、现场打造、岗位创新为平台，指导员工开展现场改善和工艺优化，帮助员工将岗位创新转化成科技成果，截至目前，公司申报专利１１项，发证１０项。（武德宣）

    榆林能化全力打造学习创新、人才培养和技术攻关三个平台，真正让劳模创新工作室“强”起来。

该公司着力打造学习创新平台，面对技术难题和攻关项目，工作室定期组织头脑风暴，鼓励大家分享自己的想法和见解。打造人才培养平台，始终把人才培养作为第一驱动力，为职工搭建成长平台，把创新工作室作为职工成长的加速器和练兵场，在“练”和“干”中展现才能，树立模范标杆，营造“增技提能”的氛围。打造技术攻关平台，不断强化目标导向、问题导向，以“揭榜挂帅”为抓手，不断提升创新引领的针对性、实效性，不断释放创新潜能，雷甲劳模创新工作室成立以来，获取专利５３个，市级以上技术成果１７，破解各项技术难题６０余项，成为助推企业高质量发展，打赢“企业扭亏止亏，ＤＭＭｎ达产达效”目标的重要引擎。（宋作浩）

    矿业工程（安撤中心）以劳模（技能大师）创新工作室为抓手，围绕工作过程中的重点、难点、关键点，开展管理创新、方法创新、服务创新和技术创新，实现优化流程、解决难题、降本增效。

按照“明职责、建制度、强培训、重应用”的工作原则，该单位明确创新工作室成员职责，建立完善了创新工作室工作制度、学习制度、创新工作室成员纳新退出、导师带徒、成果转化、课题管理流程、奖惩管理等十余项制度，全面保障劳模（创新工作室）发挥辐射带动作用。为最大限度的提高广大职工的技术技能水平，坚持以技术创新为核心，以相互合作为方式，以项目课题研究与应用为载体，培养创新型和实用型人才，促进中青年技术人才健康快速成长。（孙景璐）

    物流公司在创建劳模（技能大师）创新工作室上持续发力，多管齐下，全力助推工作室发展。

物流公司目前拥有６个劳模（技能大师）创新工作室，分别涉及内燃机车车辆检维修、线路通讯信号检维修等领域。在工作室创新建设上，该公司明晰工作室目标任务，严格把控选拔程序，精心挑选出一批经验丰富、技艺精湛的劳模及技能大师领衔，为工作室的高质量发展筑牢根基。为确保工作室的顺利运转，该公司大力给予资金、场地、设备等资源扶持，不断优化工作设施环境，提升职工创新工作体验。构建完善工作制度，明确工作流程与管理规范，制定科学考核机制，推动工作室朝规范化、专业化方向迈进。紧密结合公司实际情况，积极开展与运输相关的研究，致力于推进技术创新及成果转化。强化培训与交流，积极举办各种培训、研讨和比武活动，涵盖专业知识、行业前沿动态等内容，提升职工综合素养，增强团队竞争力。同时，工作室创建注重传承与创新并举，以师带徒模式，为公司培育输送后备人才，鼓励劳模与职工之间紧密交流协作，在分享实践经验和专业技能的同时，激发创新思维，推动技术持续革新。（李洋）

    物供中心积极开展劳模工匠“薪火工程”，成立“步飞劳模工作室”。工作室共有３８０平方米，设教育培训基地、劳模工作室和物料识货区三个区域。

该单位劳模工作室现有成员１０名，带头人步飞２０２０年被兖矿能源评为“劳动模范”，２０２３年被山东能源评为“劳动模范”，聘为三级技能大师，在技能攻关、技术革新、技艺传承等方面充分发挥示范引领和劳动模范带头作用。

工作室坚持每月进行一次成员例会，针对工作中的具体难题事例进行技术研讨攻关。制定培训计划，每季组织保管员进行集中学习测试，助力岗位技能提升。承担培训任务，山能装备转岗人员经工作室培训考核后全部步入新的工作岗位。同时工作室坚持每季联合职能科室开展课题研究头脑风暴，为工作室创新思路方法，致力把工作室打造成骨干人才成长的“大课堂”、技术创新的“助推器”、成果转化的“中转站”，为高质量完成兖矿能源物资供应服务工作做好人才储备。（张海霞  步飞）

    教培中心以孙志勋为领创人的“车工技能大师工作室”紧紧围绕技能创新、人才培养、实践交流等方面开展技工教学和国家大赛人才培养工作。

以赛促练“荣誉多”，工作室成员连续六届带领学生参加全国煤炭行业职业院校技能大赛，分别取得机械维修专业、电气维修等专业六个一等奖、八个二等奖和九个三等奖的好成绩。创新创效“攻关多”，工作室成员积极参与由山东能源权属单位联合解决生产技术难题，每年都有２－３个技术创新，先后为集团公司和周边企业解决了“矿山机械系统”改造、“煤矿液压支架千斤顶”支护等若干技术难题。校企合作“交流多”，先后与山能重装集团、东华重工集团、山东魏桥、歌尔声学、陕西正大、青岛特锐德、泰山玻纤、山东辰星矿山设备等２０多家企业进行校企合作，为企业高技能人才培养方面提供智力支持。（鲁婷）