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【贯彻落实年度工作会精神】春潮涌动聚势起 奋勇争先开新局

作者: 兖矿能源   发布日期: 2024年04月25日   来源: 兖矿能源集团股份有限公司



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    【编者按】新年新起点,新年新气象。山东能源集团2024年工作会议、兖矿能源集团2024工作会议的召开,给全体干部职工总结复盘2023、科学谋划2024鼓舞了信心,增添了动力。

  兖矿能源网开设【贯彻落实年度工作会精神】专栏,对兖矿能源及其权属单位贯彻落实两级公司2024年工作会议精神的相关情况和亮点工作进行陆续报道,敬请关注。本期推出转龙湾煤矿工作经验:《春潮涌动聚势起 奋勇争先开新局

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春暖乍寒,历经寒冬春天如约而至。在内蒙古伊金霍洛旗大地的深处,沉睡了一个寒冬的毛乌素沙漠春潮涌动,到处是一片欣欣向荣、生机勃勃的景象。“一年春作首,奋进正当时。”地处沙漠腹地的转龙湾煤矿向“绿”而行,向“新”发力,以崭新的面貌和昂扬奋进的姿态全力奔赴一场“春天之约”,一幅奋斗的画卷正在徐徐展开。

1转龙湾煤矿

今年以来,转龙湾煤矿认真贯彻落实山东能源陕蒙调研督导精神,聚焦“三大会战”,围绕两级集团年度工作部署,锚定“创一流、争第一、做唯一”的目标定位,坚定“拓量提效、达产达效”总要求,坚持“稳中求进”工作总基调,高点起步谋全年、集中精力抓开局,矿井整体工作呈现稳中有升的良好发展态势,赢得了首季“开门红”,为奋力夺取全年“满堂彩”奠定了坚实基础。

春风化雨

安全管理打开“新局面”

亮剑“开门红”,安全首当其冲。2024年1月1日,新年伊始,转龙湾煤矿新一届领导班子拿出“起步就是冲刺、开局就要争先”的精气神,组织召开年度安全工作会议,党委书记、总经理孙晓成向全矿干部职工发出了“从零开始、向零进军”的动员令。

2安全工作会

安全是天字号大事,需要的是上下一致,戮力同心的“全员参与”。该矿从转变思想观念、提升安全认识入手,积极拓展安全宣教模式,以“安全就是对自己负责,对家人负责,对岗位负责,对公司负责”的思想共识,认真传达学习两级集团各项安全工作要求,围绕“安全基础强化提升年”活动主线,制定了“13566”安全工作思路,逐级签订安全目标责任书,组织全员学习两办《意见》《硬措施》《条例》,举办安全警示教育18期,教育引导全员明形势、知任务、懂标准,树牢了“依法合规”安全生产理念。

该矿坚持全过程、全方位、全覆盖的原则,围绕现场安全管控,严格执行安全网格化管理,创新实施“三抓、四停”硬性规定,加强特殊时期安全管控,扎实开展停复工安全检查,上好“开工第一课”,严格“双带班”和应急值守,确保了安全责任落实到位。深刻吸取各类事故教训,组织供用电、地面消防专项检查;抓牢重大灾害治理“牛鼻子”,开展顶板管理专项整治、井下水害和采空区防灭火治理,围绕大断面、构造带、矿压观测等进行全面排查,打响安全隐患“围剿战”,顺利实现了一季度安全生产。

3进口慰问嘱安全

春节、全国“两会”期间,该矿组织工会女工、安全协管员、青年志愿者深入基层一线,开展“嘱安全 送祝福”“安全知识竞赛进区队”活动,拧紧广大干部职工安全生产“思想弦”。各基层单位充分利用职工政治学习、班前会班后会,层层学习传达两级集团年度工作会精神。在《龙腾》专刊、广播开辟专栏,持续刊发干部职工学习心得,拍摄制作职工访谈录,形成了全员抓安全、人人争先进的良好局面。

精耕细作

生产效率实现“新提升”

该矿认真贯彻落实兖矿能源年度工作会关于“打好精益生产组织攻坚战”的部署和要求,以“单面达产达效”为目标,全力打造“安稳长周期”高效生产组织模式,有效破除“一井一面”政策制约,一季度超额完成煤炭产量、掘进进尺考核指标。

3精耕细作,生产效率实现“新提升”

多措并举稳产量。该矿坚定单面千万吨达产达效目标,科学制定高效生产保障方案,持续深化“两短一长”检修模式,发挥智能化系统减人、提效、增安保障作用,优化完善安全事故、安全高效生产考核管理等机制文件,建立正向激励工作导向,最大限度地降低了生产影响,系统运行效率实现大幅提升。突出源头控制,重点加强采掘工作面过断层、夹矸带等关键环节和全过程煤质管控,制定专项措施,强化现场技术指导,矸石率控制创出历史最好水平,全面实现了单面达产达效。

精益管控提效率。该矿建成了23207胶辅运顺槽智能化集控系统,实现了掘进工作面煤流系统的可视化集中控制,掘锚机自动截割,掘进效率得到有效提升。加强掘进工作面生产组织,狠抓生产调度管理,严格开工验收标准执行和进尺考核,一季度掘进进尺较去年同期增加2237米。围绕智能化装车系统,实施定量仓升级改造,装车效率提升19%,日发运量最高达到4.6万吨,实现了高效快速发运。

4变电所

统筹兼顾强保障。该矿不断强化设备预防性检维修,开展“设备零故障”竞赛和“矿井供电可靠性”专项优化活动,严格落实维护保养“十字”方针,系统装备长周期高效运行能力持续提升。严格做好地质构造预测分析及超前探查,突出技术保障,超前预测分析断层位置及落差情况,编制探查设计,为掘进生产提供了坚实的安全保障。

不负春光

经营管理取得“新成效”

面对煤炭市场复杂多变的严峻形势,该矿充分发挥精益管理“助推器”作用,树牢“大成本”意识,围绕“1656”经营工作思路,持续抓好市场化、精益化“六精六提”融合管理体系建设,全面实施深挖内潜、创收增效举措,一季度销售收入、完全成本、利润总额均超额完成考核目标,保持了良好的发展态势。

体系运行精准高效。该矿围绕既定目标,细化分解任务清单68项,签订目标责任书20份,按照全流程覆盖、全过程受控的原则,优化、整合机制性文件78个,形成制度汇编,进一步增强了过程管控精准性,为工作高效推进提供了有效保障。大力实施精益改善项目和人力资源市场融合,围绕生产制约瓶颈,制定实施精益改善项目4项,灵活运用“派单”“抢单”“组团接单”等方式,开展辅助工程施工213项,创效530余万元,项目参与职工人均增收1180元。

5经营管理取得“新成效”

物资管控成效凸显。该矿大力开展库存优化治理,压缩“两金”占用,排定存量物资年度消耗计划,加大修旧利废和回收复用管理力度,一季度完成存量物资消耗计划113.51%;完成修旧利废物资32项,发放奖励119.17万元;完成回收复用物资25项、2263.56万元。修订完善物资材料稽查管理办法,突出材料稽查针对性和实效性,组织稽查22次,现场物资管控得到持续规范。

防范能力持续提升。该矿严格执行阳光采购管理、内部协同管理和招标比价管理办法要求,持续加强合同招投标管理,建立合同办理、履约、验收和结算管控考核机制,最大限度减少了经营风险和费用投入。健全完善风险管理动态预警、管控机制,深入开展风险辨识,逐项制定防控措施,严格跟踪监管,确保了风险防控到位。

6修旧利废

新的一年,转龙湾煤矿实现了“老赛道跑出‘新速度’,新赛道跑出‘加速度’”的良好开端。春天的生机带来美好的期盼,在这片陕蒙大地上,“兖矿人”正以拼搏的姿态、争先的劲头继续奔赴激情燃烧的“盛夏之旅”。二季度,转龙湾煤矿将乘势而上、顺势而为,全力书写2024年的“奋进答卷”,努力在能源集团高质量发展的赛道上展现作为、振翅高飞。

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【协助单位】转龙湾煤矿

【协助人员】蒋发坤

【收集整理】李岩 吴晓娟 徐光东

【图文统筹】王艳芹 罗晓婷