春暖乍寒，历经寒冬春天如约而至。在内蒙古伊金霍洛旗大地的深处，沉睡了一个寒冬的毛乌素沙漠春潮涌动，到处是一片欣欣向荣、生机勃勃的景象。“一年春作首，奋进正当时。”地处沙漠腹地的转龙湾煤矿向“绿”而行，向“新”发力，以崭新的面貌和昂扬奋进的姿态全力奔赴一场“春天之约”，一幅奋斗的画卷正在徐徐展开。

今年以来，转龙湾煤矿认真贯彻落实山东能源陕蒙调研督导精神，聚焦“三大会战”，围绕两级集团年度工作部署，锚定“创一流、争第一、做唯一”的目标定位，坚定“拓量提效、达产达效”总要求，坚持“稳中求进”工作总基调，高点起步谋全年、集中精力抓开局，矿井整体工作呈现稳中有升的良好发展态势，赢得了首季“开门红”，为奋力夺取全年“满堂彩”奠定了坚实基础。

春风化雨

安全管理打开“新局面”

亮剑“开门红”，安全首当其冲。２０２４年１月１日，新年伊始，转龙湾煤矿新一届领导班子拿出“起步就是冲刺、开局就要争先”的精气神，组织召开年度安全工作会议，党委书记、总经理孙晓成向全矿干部职工发出了“从零开始、向零进军”的动员令。

安全是天字号大事，需要的是上下一致，戮力同心的“全员参与”。该矿从转变思想观念、提升安全认识入手，积极拓展安全宣教模式，以“安全就是对自己负责，对家人负责，对岗位负责，对公司负责”的思想共识，认真传达学习两级集团各项安全工作要求，围绕“安全基础强化提升年”活动主线，制定了“１３５６６”安全工作思路，逐级签订安全目标责任书，组织全员学习两办《意见》《硬措施》《条例》，举办安全警示教育１８期，教育引导全员明形势、知任务、懂标准，树牢了“依法合规”安全生产理念。

该矿坚持全过程、全方位、全覆盖的原则，围绕现场安全管控，严格执行安全网格化管理，创新实施“三抓、四停”硬性规定，加强特殊时期安全管控，扎实开展停复工安全检查，上好“开工第一课”，严格“双带班”和应急值守，确保了安全责任落实到位。深刻吸取各类事故教训，组织供用电、地面消防专项检查；抓牢重大灾害治理“牛鼻子”，开展顶板管理专项整治、井下水害和采空区防灭火治理，围绕大断面、构造带、矿压观测等进行全面排查，打响安全隐患“围剿战”，顺利实现了一季度安全生产。

春节、全国“两会”期间，该矿组织工会女工、安全协管员、青年志愿者深入基层一线，开展“嘱安全　送祝福”“安全知识竞赛进区队”活动，拧紧广大干部职工安全生产“思想弦”。各基层单位充分利用职工政治学习、班前会班后会，层层学习传达两级集团年度工作会精神。在《龙腾》专刊、广播开辟专栏，持续刊发干部职工学习心得，拍摄制作职工访谈录，形成了全员抓安全、人人争先进的良好局面。

精耕细作

生产效率实现“新提升”

该矿认真贯彻落实兖矿能源年度工作会关于“打好精益生产组织攻坚战”的部署和要求，以“单面达产达效”为目标，全力打造“安稳长周期”高效生产组织模式，有效破除“一井一面”政策制约，一季度超额完成煤炭产量、掘进进尺考核指标。

多措并举稳产量。该矿坚定单面千万吨达产达效目标，科学制定高效生产保障方案，持续深化“两短一长”检修模式，发挥智能化系统减人、提效、增安保障作用，优化完善安全事故、安全高效生产考核管理等机制文件，建立正向激励工作导向，最大限度地降低了生产影响，系统运行效率实现大幅提升。突出源头控制，重点加强采掘工作面过断层、夹矸带等关键环节和全过程煤质管控，制定专项措施，强化现场技术指导，矸石率控制创出历史最好水平，全面实现了单面达产达效。

精益管控提效率。该矿建成了２３２０７胶辅运顺槽智能化集控系统，实现了掘进工作面煤流系统的可视化集中控制，掘锚机自动截割，掘进效率得到有效提升。加强掘进工作面生产组织，狠抓生产调度管理，严格开工验收标准执行和进尺考核，一季度掘进进尺较去年同期增加２２３７米。围绕智能化装车系统，实施定量仓升级改造，装车效率提升１９％，日发运量最高达到４．６万吨，实现了高效快速发运。

统筹兼顾强保障。该矿不断强化设备预防性检维修，开展“设备零故障”竞赛和“矿井供电可靠性”专项优化活动，严格落实维护保养“十字”方针，系统装备长周期高效运行能力持续提升。严格做好地质构造预测分析及超前探查，突出技术保障，超前预测分析断层位置及落差情况，编制探查设计，为掘进生产提供了坚实的安全保障。

不负春光

经营管理取得“新成效”

面对煤炭市场复杂多变的严峻形势，该矿充分发挥精益管理“助推器”作用，树牢“大成本”意识，围绕“１６５６”经营工作思路，持续抓好市场化、精益化“六精六提”融合管理体系建设，全面实施深挖内潜、创收增效举措，一季度销售收入、完全成本、利润总额均超额完成考核目标，保持了良好的发展态势。

体系运行精准高效。该矿围绕既定目标，细化分解任务清单６８项，签订目标责任书２０份，按照全流程覆盖、全过程受控的原则，优化、整合机制性文件７８个，形成制度汇编，进一步增强了过程管控精准性，为工作高效推进提供了有效保障。大力实施精益改善项目和人力资源市场融合，围绕生产制约瓶颈，制定实施精益改善项目４项，灵活运用“派单”“抢单”“组团接单”等方式，开展辅助工程施工２１３项，创效５３０余万元，项目参与职工人均增收１１８０元。

物资管控成效凸显。该矿大力开展库存优化治理，压缩“两金”占用，排定存量物资年度消耗计划，加大修旧利废和回收复用管理力度，一季度完成存量物资消耗计划１１３．５１％；完成修旧利废物资３２项，发放奖励１１９．１７万元；完成回收复用物资２５项、２２６３．５６万元。修订完善物资材料稽查管理办法，突出材料稽查针对性和实效性，组织稽查２２次，现场物资管控得到持续规范。

防范能力持续提升。该矿严格执行阳光采购管理、内部协同管理和招标比价管理办法要求，持续加强合同招投标管理，建立合同办理、履约、验收和结算管控考核机制，最大限度减少了经营风险和费用投入。健全完善风险管理动态预警、管控机制，深入开展风险辨识，逐项制定防控措施，严格跟踪监管，确保了风险防控到位。

新的一年，转龙湾煤矿实现了“老赛道跑出‘新速度’，新赛道跑出‘加速度’”的良好开端。春天的生机带来美好的期盼，在这片陕蒙大地上，“兖矿人”正以拼搏的姿态、争先的劲头继续奔赴激情燃烧的“盛夏之旅”。二季度，转龙湾煤矿将乘势而上、顺势而为，全力书写２０２４年的“奋进答卷”，努力在能源集团高质量发展的赛道上展现作为、振翅高飞。