南屯煤矿聚焦“两增三降四提升”活动要求，认真查找经营管理全流程存在的短板和薄弱环节，激发各级经营主体节支增效、控费降本潜力，全面消缺补漏，切实提升矿井经济效益。

该矿坚持把“修旧利废　降本增效”作为重点工作，利用班前、班后会等时间传达学习关于开展节支降耗工作要求，引导职工增强成本意识、节约意识、创效意识。常态化开展清仓利库和资产清查专项整治活动，规范材料设备计划、审核、领用、回收流程，全面提高资产利用率，有效盘活闲置资产。对废旧物资统筹回收、加工、再利用，让废旧材料、设备配件“重新上岗”，实现物尽其能、材尽所用、变废为宝。大力开展小改小革、发明创造等活动，结合现场抓攻关、抓创效，促使职工积极投身矿井降本增效工作中，为完成全年目标任务提供保障。（张南南）

济三煤矿认真落实两级公司各项工作决策部署，持续提升矿井价值创造能力和精益管控水平，细化责任分工，强化工作落实。

该矿通过降成本费用、提升企业盈利能力和科技研发投入等各项任务，挖潜降本，提质创效。制定挖潜降本增效硬性措施，通过深化材料费用精益化管理，加强材料回收、复用，减少浪费；严格执行避峰填谷政策，降低电、蒸汽耗用量；积极推进全面预算管理，运用大数据系统刚性控制，将所有可控费用纳入考核范畴；加强税务筹划降成本，节约税费等措施，精准降本，增强高质量发展动力，提升矿井经济效益，促进矿井绿色可持续发展。（宋鹏飞）

赵楼煤矿聚力“两增三降四提升”，科学制定材料定额考核办法，严格成本管控、核算管理，层层压实责任，真正把降低成本、节能降耗、提高效益落到了实处。

该矿对照材料定额标准，把材料费用分配至区队班组，坚持材料费用消耗情况每月中旬公示、月底考核兑现，让区队班组人员时刻关注班组材料费使用情况，确保各项材料使用有定额、有检查、有考核、有奖惩，形成“一月一分解，一月一考核”的模式，让职工做到心中有数、肩上有责。注重抓好现场管理，严格制定实施现场材料管理标准。坚持把好“计划—发放—使用—回收”四个环节，实现闭环管理。从现场各类材料消耗入手，定期不定期组织现场排查，及时发现排除损耗漏洞。积极开展劳动竞赛、征集合理化建议、小改小革技术创新等活动，多措并举力促降低材料成本消耗。（张震）

杨村煤矿以扎实开展“两增三降四提升”活动为总抓手，以增收节支、提质增效为导向，用好用活工程竞标杠杆，创新经营管理模式，本着“能自己干不外委”的原则，通过岗位货币化、项目承责等方式盘活生产力，填平人力资源市场“洼地”。

该矿持续深化现场６Ｓ精益管理，加强现场标准化管理、精益化管控，开展井下大巡检、现场大搜索、临时大讲堂，采取“监督＋评估”“指导＋考核”的模式，规范职工行为，合理安排库存，清理“非必要无价值”浪费项目，广泛开展自主改善，真正实现“零浪费”和创新创效的“双利好”。同时，深化设备精益化管理，通过强化材料回收、修旧利废、成本管控等精益管理手段，最大限度增加材料使用寿命，减少材料采购率，真正把增效点“吃干榨尽”。（林 枫）

转龙湾煤矿结合工作实际，不断拓展“两降三增四提升”活动，通过突出源头控制，加强煤流铁器杂物管理，实现生产源头至终端产品全流程煤质管控，一季度矸石率降至６．０２％，煤炭质量大幅提升。

该矿持续推进精益改善项目和人力资源市场建设，制定精益改善项目４项，通过“派单”“抢单”“组团接单”等方式，节约外委资金２００多万元；优化资金结构，通过偿还内部借款、低息置换高息方式，一季度财务费用同比降低一千多万元；争取西部大开发税收优惠政策，取得鄂尔多斯市发改委符合性认定批复，企业所得税税率由２５％优惠至１５％，一季度节约企业所得税５０００多万元；采取多种措施稳产量，坚定单面千万吨达产达效目标，科学制定高效生产保障方案，持续深化“两短一长”检修模式，超额完成季度生产计划。（徐光东）

鲁南化工积极推行安全持改推广行动，通过实施安全行为观察、安全分享、安全目标和属地管理等四大举措，为安全管理提供新的抓手和工具，形成人人关注安全、参与安全的良好氛围。

该公司干部职工围绕克服企业安全发展瓶颈，自主参与安全活动和安全管理的积极性大幅提升，为系统效益运行和“大干二季度、实现全年目标”夯实安全基础。

日前，该公司双氧水车间充分发挥ＤＣＳ远程自动操作优势，自主对配制釜清洗工作液操作进行工艺优化改造，在现场加装自动控制阀门，通过运用先进的自动化控制技术，对操作流程和步骤进一步简化和规范。改造后，每次升温，现场人员全部退出，只需控制室人员在电脑上进行操作，在规避风险安全的同时，有效降低人员劳动成本，工作效率大幅提升。（李楠楠）

未来能源认真贯彻落实两级公司生产经营要求部署，通过在产业上巩固提升，管理上拓展优化，提升企业盈利能力，增强高质量发展动力，实现公司可持续健康发展。

该公司持续开展“两增三降四提升”活动，大力拓展煤炭来源，形成“一主一辅一备”多种配煤方案储备，优化煤炭采购模式，扎实做好储煤工作，根据市场及生产需求稳定煤炭库存，在保证生产装置用煤稳定、安全生产的前提下，科学掺烧煤种，进一步降低用煤成本，实现效益最大化。开展煤炭“三全”监督，推动解决煤炭采购全过程管理中存在的问题，实现煤炭全过程精益管理，促进企业经济效益持续提升。同时，做好气化细渣、气化大颗粒掺烧工作，解决固废处置问题，降低处置费用。（张璞 董高明）

榆林能化以精益管理、技改技措为抓手，优化生产组织、强化技术攻关、加大挖潜力度，有效减少系统“波、减、停”次数，确保生产装置安全平稳运行。

该公司采用“一项目一措施”方式，每日召开项目推进会，量身定制技改技措推进计划，确保重点技改项目落地实施。把成本管控贯穿企业生产经营全过程，制定降锅炉煤成本、降低装置能耗及消耗等７方面４５项降本增效措施，根据煤炭采购、消耗、经济运行情况，严格制定煤炭采购及发运计划，坚持“快进快出”原则，降低资金占用和避免煤炭价格波动导致的成本升高。深入推行“六精六提”管理模式，每日开展精益管理分享，互相启发，开拓思路，补齐短板制约，促进效益提升。（宋作浩）

他山之石，可以攻玉。面对外部复杂多变的市场形势，国际焦化公司全方位对标焦化行业最佳实践，学习各单位行之有效的降本增效措施，认真分析、找准差距，扬长补短、挖潜降本，形成浓厚的“全面对标、降本增效”氛围。

影响该公司成本的最主要因素是煤炭，占生产成本的８５％以上，该公司盯紧盯好这一核心矛盾，通过外出对省内多家公司对标煤炭研究、配煤管理等现场管控举措，采取了一系列降低煤炭成本的举措，其中最主要的是实施“小批量、多批次，低库存、快周转”采购举措，一方面找寻和试验非常规煤种矿点，邀请俄罗斯埃尔西煤炭集团到厂交流，并初步达成合作事宜；另一方面眼睛向内，突破惯性思维，开展“精准配煤”，千方百计研究探寻降本挖潜的技术方案和管理措施，精准控制煤炭库存和结构，不仅减少长期存煤的热值损失，还有效降低了煤炭价格波动对成本的影响。（吕德明）

两增三降四提升活动开展以来，化工装备公司积极响应，特成立专项工作领导小组，并结合公司生产经营实际定指标，明分工，为活动指明前进方向。

该公司创造性采取资产盘活、税收筹划以及工艺改进等多项措施推动活动落实落地，同时在公司范围内广泛开展小改小革、自主改善，鼓励职工进行自主创新，为两增三降四提升活动注入科技引擎。

据悉，化工装备作为集团内部唯一一家压力容器制造企业，始终坚持管理提效，资产提质的发展原则，２０２４年公司将以“抓安全、强管理、提质效、铸品牌”为着力点，围绕建设一流化工装备制造企业的任务目标，努力扩宽两增三降四提升活动的深度与广度，切实将活动成果转换为推动企业发展的不竭动力，争当兖矿高质量发展的“排头兵”。（张含笑）

安泰检验公司围绕全年任务指标，制定了“两增三降四提升”活动实施方案，通过业务巩固提升、节支降本、多元创效、管理拓展优化等措施实现企业高质量发展。

该公司面对市场压力，牢固树立“过紧日子”思想，秉持“能自主不外委”理念，通过加强复合型技能人才培养，以实现全员持证为目标，提升全员劳动生产率，减少“外委”工作量及劳务用工需求，力争“外委”成本下降８％。

计划新增ＣＭＡ资质，扩展服务项目。凭借公司高水平的技术能力和质量管理通过ＣＭＡ认证，进一步拓展失效分析、常压储罐等业务，在满足客户需求的同时增强企业核心竞争力，提高企业经济效益，促进产业升级，完善产业链推动产业协同发展。（赵建如 李帅 冯月）

煤化供销积极落实“两增三降四提升”要求，坚持管理提升与完成公司年度经营目标相结合，以“客户至上”理念为中心，以“长协＋直供”和“低库存”战略为依据，坚持“增大型、增长协、增直供、控零散”理念。

该公司根据行业供需格局变化及兖矿能源审批意见，确定主要产品长协、直供率不低于７０％，化工产品整体长协率不低于６０％的目标，以长协保生产、保销售、保效益。综合考虑各产品长协、零售比例，根据生产情况、市场需求情况，准确制定竞价品种、竞标投放数量，提升整体经济效益，一季度，组织２０余种化工产品线上竞价４２９次，销售产品４２．３７万吨，溢价１０２３．３万元，深入实施市场化精益化融合管理，围绕“管理提效、资产提质”，创新推行“六精六提”精益管理模式，持续深挖内潜、创效增效。（许冉冉）

矿业工程公司（综机安撤中心）为确保“两增三降四提升”活动的顺利开展，成立领导小组，制定活动实施方案，把降成本费用作为贯穿全年的总基调，有效推进全员、全流程、全方位降本增效。

今年以来，该公司通过不断引进新装备，使用新工艺，优化作业流程，进一步提升施工效率，降低成本。在赵楼煤矿７３０４工作面，成功使用风动葫芦遥控装置、防爆电机齿轨车配合支架调移装置，安全高效组装并安装液压支架，提高了作业安全性，降低了劳动强度。在金鸡滩煤矿１２－２上１１３工作面，通过改进工艺进一步压缩成本，用时１２天撤除１５１组液压支架和１２０组垛架，提前预定工期１２天，圆满完成主体工程撤除工作。在济二煤矿２３下１０综放工作面，成功使用新型专用掩护支架，优化了老塘侧支设单体环节，节约了人力成本和资源消耗。（石玉虎）

万福能源全面贯彻落实两级公司２０２４年工作会安排部署，牢牢把握“两增三降四提升”活动总要求，把“稳”字放在首要位置，把“进”字贯穿发展始终，努力推动矿井高质高效建设发展。

该公司将党建引领作为实现目标的切入点，将党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用发挥作为支撑点，成立首采面准备、副井井筒治理、手续办理三个党员突击队，重点解决制约矿井项目建设的难点和痛点。截至目前，首采工作面压煤村庄搬迁工作取得较大进展，已与地方政府达成初步协议。该公司围绕深化应用“六精六提”修订完善精益管理机制制度，抓好过程管控，优化规范流程，严格绩效考核，提升管理效率。树牢成本制胜理念，坚持眼睛向内、手心向下，从严从细落实成本控制措施，最大限度降费用、减开支、提效益。抓好“资产提质、管理提效”活动，落实经营管理责任，严格降本措施，确保在满足安全生产前提下，严禁非生产、非急需、非必要资金投入。积极开展挖潜增效活动，完善激励政策，激发职工小改小革、修旧利废创效的热情干劲。（李小卫）

为筑牢高质量发展基础，物流公司做实“两增”管理，铁路分公司依托货源和节点优势，创新物流服务模式，解决鲁西电厂煤炭运输瓶颈，与鲁西储配煤、鲁西电厂签订煤炭装运、运输服务协议，实现“一站式服务”和“一票制结算”。

该公司积极争取国家和地方政府优惠政策，确保优惠政策“应享尽享”。围绕《企业安全生产费用提取和使用管理办法》，公司缓提企业安全生产费用，同比降低５０万元。与鲁西电厂成功开展“一站式”综合物流服务合作，每年可运送６０万吨煤炭。通过深化“六定”管理，动态优化人力资源配置，减少劳务用工人员，加强人力资源内部协同，劳动生产率得到显著提升，创效能力进一步得到加强，为公司的可持续发展奠定了坚实基础。（李洋）

教培中心根据教育培训实际，紧紧围绕“１１３４８”工作思路，积极开展“四增强、四提升”形势任务教育活动，推进教育培训事业深度融入和服务公司高质量发展。

该单位高起点统筹全年计划，明确责任科室，严格培训考核评估，确保了培训任务高质量落实。高质量推进培训工作。各类培训班采取封闭式管理，采取“现场教学＋技术研讨”，运用微党课、沉浸教学、实操课程、党性教育等形式，提升培训效果。精品师资建设出真招实招，组织２３０余名教师参加名师示范课、教师职业能力考试、青年教师优质课评比、教师技能比武等素质提升系列活动。精品课程开发见真功实效，开发《〈中国共产党纪律处分条例〉解读》《爱企三问　用灵魂思考　用行动作答》《跟习近平总书记学党史》等精品课程。（鲁婷）

物供中心充分发挥专业管理效能，不断提升采购降本水平，稳步推进存量物资统一管理工作，严格贯彻落实好两级公司“两增三降四提升”工作部署。

该中心充分发挥大宗物资集采平台和一体化采购优势，深推集中集量采购，抓实科学精细采购，盯紧盯牢综合采购成本降低率、可比物料价格降低率和横向对标率等多维度控制指标，综合运用厂家直购、竞价采购、避峰就谷等采购策略和采购价格同比、环比分析，规范高效实施采购降本。牵头制定《２０２４年存货压降管理工作实施意见》《存量物资统一管理实施方案》，明确年度目标、各单位材料类存量物资考核指标、具体措施等。召集２０家单位召开专项推进会，现场解答各类难点问题，打通生产单位库房“瘦身”梗阻点。抽调专业人员，主动对接指导各矿（厂）开展精细化盘点，协同配合初步完成存量物资的盘点建账和基础数据录入工作。力推定额储备管理，会同专业技术部室、生产单位制定安全储备定额、清单，动态优化，及时更新，确保库存“瘦下来”、物资“动起来”、资金“活起来”。（张海霞 钟培）