【编者按】“你爱兖矿吗？你以兖矿为荣吗？你如何立足本职为兖矿建设世界一流企业做贡献？”自兖矿能源启动“爱企三问”大讨论以来，浓浓的爱企情怀在各条战线、各个岗位传递。

兖矿能源网【“爱企三问”大讨论】栏目推出国宏化工党委书记、董事长、总经理张涛的理论文章：《深思细悟提境界 勇担使命谋发展》。

兖矿能源要求各级组织在深入学习的基础上，对照上级要求和公司建设国际一流、可持续发展的清洁能源引领示范企业的目标定位，坚持问题导向，扎实开展“爱企三问”大讨论活动。

领导干部重点围绕加快战略转型升级、建设世界一流企业，如何拓宽思想境界、提升干事激情、增强管理能力、高效落实全年重点工作任务等开展讨论；机关部门重点围绕履行好指导、服务、监督、管理、考核“五项功能”，如何为领导决策发挥参谋作用等开展讨论；基层单位重点围绕贯彻落实两级公司年度工作部署，如何提高创新意识、强化提质增效、推动各项工作争先进位等开展大讨论，着力推动思想再解放、转型再深入、工作再抓实。

根据安排，近期本人将集中学习与个人自学相结合，把习近平新时代中国特色社会主义思想作为最强法宝、最强武器，深入学习其中蕴含的马克思主义立场观点方法，从中不断汲取营养，努力将学习往深里走、往心里走、往实里走，现结合学习内容和工作实际，将学习收获和认识体会和大家一起分享。

一、围绕“学懂”，在学思践悟中拓宽思想境界

习近平新时代中国特色社会主义思想对马克思主义思想方法和思维方式作出了原创性贡献，开拓了中国共产党人科学思想方法和思维方式的新境界。要把握好习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论，坚持好、运用好贯穿其中的立场观点方法，自觉用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。一是深化思想理论武装。坚持以深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想为重点，及时跟进学习习近平总书记重要讲话、指示批示精神，深入学习与企业生产经营、改革发展相关的法律法规、方针政策、部署要求；进一步健全完善党委理论中心组学习制度，创新学习方式方法，按照时间节点完成学习任务，严格落实学习内容不打折扣，严格学习考勤集中学习必点名，切实保障学习效果。二是坚持对标先进一流。按照山东能源“四对标五创建”活动要求，与全球一流、国内知名、行业领先、省属骨干“四类企业”进行对标，从生产经营重点领域深入对标学习巴斯夫、烟台万华、华鲁恒升等先进企业经验，持续提升安全环保、工艺管理、成本管控、经营管理的标准化、规范化水平，推动公司由“粗放式管理”向“精细化管理”转变。

二、围绕“弄通”，在融会贯通中提升干事激情

山东能源面临当前形势，提出打造发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的“四新国企”目标任务，在此背景下，我们要系统分析内外部困难挑战，统一思想、坚定信心、凝聚共识，努力在短期波动中把握长期趋势、在风险挑战中捕捉发展机遇，为企业高质量发展营造干事创业氛围。一是扎实开展形势任务教育。聚焦贯彻落实上级重要会议精神、改革重点难点的实施推进，深化“两珍惜、两保持”活动，扎实开展“四增强、四提升”形势任务教育，深入开展“爱企三问”大讨论，开展“我与兖矿的故事”作品征集，引导干部职工认清发展形势，汇聚投身魅力国宏建设的磅礴动力。推进形式和载体创新，用好“口袋书”、评论文章、巡回宣讲等传统有效形式，积极创作长图、动漫、微党课、短视频等新媒体作品，增强宣讲的时代感和吸引力，推进思想政治工作与生产经营中心工作的深度融合。二是深入推进“学习型组织”建设。开展“学习型组织创建”,是为了深入研究解决公司生产、经营、管理中存在的问题，全面提升干部职工本领，从而更加有效应对各种风险挑战。要深入推进实施“113461”学习型组织创建工程，用颠覆性思维深入推进，围绕共同愿景、加强团队学习、进行系统思考、实现自我超越，要认真学习标准规范，提升处理问题的底气；练好用好基本功，锤炼过硬的业务技能和工作作风，通过系统的学习和交流互动，实现“点上出彩、线上成景、全面开花”。三是推动企业文化落实落地。深化“企业文化融合提升三年行动”，扎实开展“企业文化拓展年”活动，增强职工对公司的情感归属和文化认同。突破思想障碍，对标先进企业，从公司发展的战略高度对企业文化建设进行系统思考，做好文化的创新发展和继承融合，弘扬“坚韧坚毅、越挫越强、永不言败，坚守坚定、保持初心、守望黎明”的国宏精神，培育公司文化体系，致力发挥企业文化导向、凝聚、约束功能。规范视觉识别体系应用，指导党支部规范使用LOGO标识。积极参与山东能源“企业文化宣讲万里行”、评选“企业文化代表人物”、征集“我身边的企业文化故事”、企业文化建设推进会等系列活动，充分展示公司企业文化建设成果，增强企业文化的覆盖面和辐射度，厚植公司长远稳健发展的文化根基。

三、围绕“悟透”，在知行合一中强化履职担当

贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，关键在于落实。要以学习贯彻为动力，闻令而动、承责担当，踔厉奋发、勇毅前行，自觉用党的先进理论统一思想和行动，以“学”的深入带动“做”的投入，切实把学习转化为推进公司发展的强劲动力。一是强化内部管理凝聚工作合力。要坚持从严抓管理，牢牢抓住“产供销、量本利”等关键核心，理清职责、压实责任，全面系统的开展管理工作。要掌握法律法规、行业标准和文件制度，进一步理清工作思路、掌握管理方法，明确工作标准、细化工作措施，建立形成常态长效机制，切实做到形成制度、养成习惯、带好队伍。各部门之间要精诚团结、协同配合，目标一致、步调一致，严格按照规章制度办事，推进整体工作效能提升。部门负责人要以身作则、做好表率，各项工作要争取在山东能源、兖矿能源化工行业名列前茅，切实为公司生存发展营造公平公正环境。二是强化督察督办提高工作质效。深入贯彻落实能源集团、兖矿能源督察督办工作部署，持续完善督察体系，着力建设流程式工作规范、无缝式责任分工、目标式跟踪落实的工作制度，提高督察工作规范化、科学化水平。严格执行事前、事中、事后管控机制，坚持精准督察、动真碰硬，紧紧围绕上级和公司下达的各项重点工作任务，运用督察利剑倒逼工作进度、质量，以攻坚克难、攻城拔寨、雷厉风行的作风确保按期完成全年各项重点工作任务。三是强化监督检查严格执纪问责。落实全面从严治党体系十项措施，紧盯“关键少数”“人财物、产供销”等重点领域和关键环节，聚焦煤炭“三全”管理、物资采购、选人用人、工资分配等重点领域开展专项监督，深化“靠企吃企”问题专项整治、“微腐败”专项整治，坚决惩治各类违规违纪行为，有效防范廉洁风险，切实维护公司利益。