兖矿能源持续开展好“劳动模范”“双十佳”区队和“双百优”班组等先进典型评选活动，通过区队班组强筋壮骨，切实发挥安全自主管理的威力和效力。

兖矿能源高度重视加强区队班组建设，近年来组织开展“双十佳”区队和“双百优”班组，安全生产“十佳”区队（车间）、安全生产“十佳”区队长（车间主任）、安全生产优秀班组、安全生产优秀班组长等评选表彰活动，充分发挥先进典型示范引领作用，凝聚新时期推进企业高质量跨越发展的强大合力。对基层区队班组中涌现出的先进团队和个人进行宣传，以期更好地发挥岗位“小”典型、单位“大”典型、企业“亮”典型作用，助力企业高质量发展。

兖矿能源及其权属单位开展经常性的安全工作评价考核监督工作，对安全生产工作情况进行点评和评估，按照放心人与不放心人对职工进行分类管理，重点抓好工作任务安全、高质量落实。同时，兖矿能源加强对区队班组安全制度、规程措施落实情况的考核监督，对职工实行绩效考核、完全市场化等管理，同时丰富和完善安全文化，为班组“强筋壮骨”注入源源不断的动力源泉。

如何将责任化为动力，把督导变成共为，发挥好区队班组的前沿阵地作用？伴随着各项自主管理制度落地，从兖矿能源到各基层单位再到区队班组，班组内自查自纠安全生产不良行为已成为职工的自觉习惯。

班前班后会、班前五分钟安全小故事，班组全家福提醒自主保安……区队班组自主管理形式灵活多样。近年来，兖矿能源专门下发区队班组安全管理办法，赋予和扩延区队班组长统一组织管理协调等安全自主管理权，班组内部也相应制定职工认可接受的奖惩办法，鼓励创新创效、小改小革、自保互保联保，齐心协力实现区队班组自控自管，筑牢企业安全生产的“基石”。