兖矿能源注重开源节流，聚焦“管理提效、资产提质”，深推“两增三降四提升”活动，优化“六精六提”管理体系，全方位深挖内潜、创收增效，确保公司效益最大化。

为深挖内潜降成本，最大限度实现降本增效，兖矿能源围绕精益管理、效益优先，制定成本管控“八大措施”，对陕蒙单位开展成本写实，制定降本措施７５项，扎紧成本“口袋”。聚力降本增效，严格材料消耗及煤耗、电耗、水耗、介质消耗管控，全面提升成本管控效能。强化采购、生产、销售环节全流程分析，发挥大宗物资集采平台和一体化采购优势，利用年度招比、选商定价，形成空间、时间“双集量”。完善“社会代储＋自有储备”“常规储备＋安全储备”“中心库＋区域库”储备格局，扩大“即需即领、随需随送”覆盖面。

兖矿能源坚持将“两化”融合作为提升经营质效的根本举措，做实人力资源和工程施工市场、精益示范点和项目管理等工作，有序组织跨单位协同支援、骨干技能人才共享，激活内部创效潜能。加强煤炭、物流、化工产业协同，力促资源共享、优势互补、风险受控、效率提升，增强市场竞争力和价值创造力。

为确保降本增效举措落实落地，全面释放节支创效增盈潜能，兖矿能源成立督查小组，每月对各班组、岗点材料申请、领用、消耗等情况进行抽查，针对问题限期整改落实。鼓励员工技术创新、小改小革，定期通报奖励在减轻职工劳动强度、提高现场生产效率、管理提效增收等方面的创新成果，员工队伍“比干、抢干、拼干”蔚然成风。

大战三季度、攻坚下半年奋战在即，兖矿能源各级各部门紧盯重点任务和关键时点，抓好各项工作有效衔接，对照山东能源集团下发的任务目标，盘点梳理上半年重点工作完成情况，查摆短板弱项，研究工作措施，有力有序推动各项重点工作高质量落实。