兴隆庄矿始终把加强班组建设作为各项工作的落脚点，不断完善班组管理机制，增强班组安全自主管理，提高班组安全管控水平，牢筑前沿安全防线。   

该矿积极打造行为自律、隐患自查、风险自控、安全自管的安全自主管理示范班组。把班组安全自主管理列为“一把手”工程，从制定规划、措施保障、责任落实等方面，加强对班组安全自主管理各个环节上的督导。本着岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障的工作思路，先后制定了《班组安全自主管理责任制》、《班组安全自查自纠制度》、《班组安全自主考核制度》等制度，做到行有标准、做有规范、职责清晰。积极探索班组文化建设新模式，把“安全管理、生产组织、岗位调配、考核分配、请销假、先模推荐”等权利下放给班组，发挥班组长对现场安全生产指挥、协调、监督把关作用，确保班组长安全履责到位、现场管控到位、执行各项规章制度到位，不断提升班组自主管理能力，激发班组自主管理的内生动力。严格落实班组安全管理制度。制定班前班后会制度、现场交接班制度、隐患排查治理制度、风险评估制度及重点工序管理办法。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，在分析问题和生产条件的基础上，认真布置班组安全生产任务，落实岗位分工，做到目标明确、任务清晰、标准精细、流程精确、操作准确。现场交接班讲明现场隐患、注意事项，开工前严格执行“三位一体”安全确认，切实把安全隐患、设备隐患消灭在萌芽状态，筑牢安全生产第一道防线。

充分利用广播、电视、网站等载体，及时报道安全自主管理的好做法、好经验，营造浓厚的班组安全自主管理氛围。各基层单位先后成立安全自主管理示范班组学习活动室，购买相关业务书籍，使示范班组活动有场所,学习有课堂、有书刊。通过名师带高徒活动、每周一课、现场实训等方式，构建一支“一专多能、一岗多能”的高素质职工队伍。利用微信、QQ群、远程安全教育平台等载体开办网络课堂，使职工随时随地接受安全教育和业务学习。利用安全活动日、典型案例分析、安全大讨论等方式，加强职工安全“必知必会”知识、操作技能、危险源辨识、风险评估等内容的学习。开展安全自主管理示范班组活动，成立专门考核小组到区队加强现场督导，促使各示范班组的阵地建设、制度建设、流程化管理建设从有到优、从优到精的不断完善。按照月考核月兑现的原则，对表现突出示范班组进行奖励，对班组管理执行不到位、现场安全管控不到位的班组，降级或取消资格，使班组员工经济上得实惠,班组中有地位，职工的综合素质、精神面貌得到有效提升，行为隐患次数与去年同期相比有明显下降。   

利用班组长安全培训网络平台等手段，强化班组自主安全教育培训，推行安全网络平台学习自测、努力提升班组整体素质，增强班组成员安全责任意识。广泛开展以“现场无隐患、个人无违章、班组无事故”为主要内容的班组安全竞赛，不断提升现场安全管控水平。班组长充分发挥模范带头作用，引领班组成员严格遵守各项安全制度和操作规程，杜绝“三违”现象，坚决做到现场隐患不消除不生产。积极开展岗位练兵劳动竞赛活动，以多岗位、多工种技术比武的方式，持续提高员工的操作技能和分析解决问题的能力。发动员工立足岗位开展“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”活动，引导班组员工主动为企业献计献策,努力营造班组创新创效氛围。制定班组互保联保制度、评估卡管理制度、必知必会卡管理制度，增强班组相互保安意识，时刻注意生产过程变化情况，做到互相监督，互相提醒，互相关心，及时纠正不规范作业行为，保障班组安全生产。