“打开每天的班清班结，就能看到当天详细收入情况，一个月下来，挣多挣少心里就有数了。”

兴隆庄矿社区服务中心信息组的小张，上月绩效工资为2300多元，比之前月平均绩效提高了500多，这在以前是想象不到的……

该班组在完全市场化运作的基础上，深入贯彻“两化融合”理念，工作量考核严格做到公平化、精益化、透明化，班组成员工作积极性、主动性得到进一步提高。该班组通过每人当日更换硬件、安装软件、制作PPT等业务的具体实际情况，确定每日对应分值和考核绩效，数值与收入成正比。同时，针对一些班后临时性应急业务，相应的提高分值比率，既缓解了下班后承接业务的思想压力，又让肯担当奉献的员工得到了实惠。

走进该矿生产服务中心固废大棚，可以看到堆放各种废旧物资的地方“空空如也”。他们坚持“能拆尽拆、能用尽用”的原则，最大限度拆解利用，将边角料“吃干榨净”，让“下岗”废品变“上岗”精品，实现“零废弃”。掘进二区对地面工具房及井下物资超市进行全面清查整理，通过清仓利库确保无闲置物资、无违规存放、台帐齐全、严格管理，实现生产用物料高效流通。在井下三个生产班组之间开展材料节约竞赛，每月对消费材料最少、安全最好、工作效率高的班组进行奖励；对材料消耗大、浪费严重、安全生产标准化水平低的班组进行处罚。今年以来，利用各类回收件制作井下挂衣架、各类工具架等，及时维护修理废旧设备，累计修复锚杆钻机、风锤、风钻、风动扳手、手拉葫芦等设备十余台，在设备复用上节约资金近三万元。

该矿科学设定六条专业线，将安全、生产、经营、质量等各项指标同专业线领导基薪挂钩，月通报、季考核、年统算，用市场化激发管理潜能，实现由生产“指挥官”到“账房先生”再到“决策参谋”的角色转变，真正成为懂生产、会经营、善管理的复合型管理干部。严格实施班清班结、日清日结、现金记账制度，每班工作量、材料、用电等数据由班组长上报、审核后录入内部市场化信息系统，职工可在信息管理平台上查询当班所得工资。如今，矿井大到一项工程，小到一个生产工序都有价可计，对于职工来说，一个班下来出了多少炭、节省了多少电、节约了多少材料，挣了多少钱心里明明白白、清清楚楚，多劳多得淋漓尽致，使职工既有“票子”又有“面子”，集聚了发展的正能量。