班组是矿井最基本的生产单元，为此，南屯煤矿坚定不移把安全管理的重心下移至班组，以建设具有示范引领性和品牌影响力的优秀班组为目标，深入推行矿处自管、区队自治、班组自主、个人自律的“四自管理”，确保矿井安全生产长治久安。

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“今天我们表彰了十个示范安全自主管理班组，主要目的是希望大家以这些优秀班组为目标，不断抓基层、强基础、练队伍，深化安全自主管理，确保现场管控机制再优化、班组管理潜能再挖掘、职工技能素质再提升。”近日，在南屯煤矿举行的区队班组建设推进会上，矿长马俊鹏说道。

为进一步深化班组安全自主管理建设，总结推广示范安全自主管理班组的先进经验，发挥基层班组在安全生产中的关键作用，该矿召开区队班组建设推进会，将区队班组建设作为保障安全生产“强基固本”的基础工程，作为实施精益管理“内涵挖潜”的创效工程，抓紧抓好，夯实矿井安全基础。

“今天能够来领奖，很开心。但这并不是我一个人的荣誉，是我们全班人的共同努力。在下步工作中，我将继续以提升职工个人业务能力和增强班组战斗力为着力点，抓住关键，打牢基础，提升我们班组的整体素质，让每一名职工都能享受到班组自主带来的安全和荣誉。”该矿综采一区检修班班长岳青松说道。

班组是矿井最基本的生产单元，为此，该矿坚定不移把安全管理的重心下移至班组，以建设具有示范引领性和品牌影响力的优秀班组为目标，以开展“六好”区队、“五型”班组创建为抓手，以深化安全自主管理为主线，不断抓基层、强基础、练队伍，深入推行矿处自管、区队自治、班组自主、个人自律的“四自管理”，最终实现区队班组管理机制规范运行，确保矿井安全生产长治久安。

在班组管理建设上，该矿持续推进安全警示教育培训、技能提升和岗位创新创效“三项工作”，用好“两个一百万”激励政策，坚持在全矿范围内开展常态化全员、全工种技能“大比武”活动，增强技能人员竞争意识，鼓励岗位创新创效，切实做到全员“学知识、比技术、提技能、争一流”。该矿在班组之间开展“比标准规范、比工作秩序、比文明生产”的标准化达标竞赛活动，提高工程质量和工作效率，积极打造精品工程，着力激发安全自主管理活力。

为切实发挥班组长的兵头将尾作用，该矿要求各单位严格程序标准，以民主推选、竞争上岗等方式选拔出懂生产、会经营、善管理、思想好、业务精、作风正、能力强的复合型班组长，并通过评选“示范安全自主管理班组长”，推荐劳动模范、组织荣誉疗养和培训深造等形式，增强班组长的事业心、积极感和荣誉感，全力创建安全自主管理班组。