从一点一滴做起，让勤俭节约的意识根植于职工心中，形成人人争做勤俭节约的传播者、示范者和实践者的良好风气。

                             ——题　记

兴隆庄矿立足安全生产实际，以创新为抓手，挖掘职工蕴藏的创新激情、聪明才智，不断攻克安全生产难题、降低生产成本，为矿井安全生产、经营发展提供有力保障。

兴隆庄煤矿牢固树立“省下的就是赚来的”节约理念，提升全员节约意识，从细节入手，从点滴抓起，营造勤俭节约全员行动的良好氛围。利用安全例会、职工学习日、班前班后会等形式向职工讲明深挖内潜、降本增效的重要性。通过广播、电视、大屏幕、井口电子屏幕循环播放勤俭节约小常识、小窍门。

各单位结合工作实际，立足“微视角”，发现现场生产、材料设备、实际操作中的不足和浪费点，“换个角度看一看、换个思路想一想、换个方法试一试”，根据问题大小“紧跟上”，确定整改方向、找到改进措施，消除浪费点、提高生产效率。各单位班组掀起了一场以自我诊断找不足、系列梳理寻短板为主题的“浪费识别”行动。

从车间到班组岗位，在每个创造价值的生产环节，对过量生产、库存、运输、等待、不良品、过度加工、动作以及管理浪费八大浪费行为进行全面识别，梳理制订月度浪费识别清单，并剖析原因、制订针对性措施，减少和消除浪费，提高运行效益。大力倡导“举手之劳”的工作态度和工作方式，号召广大职工节约材料，从一点一滴做起，让勤俭节约的意识根植于职工心中，形成人人争做勤俭节约的传播者、示范者和实践者的良好风气。

兴隆庄煤矿树立“创新人人可为，创效事事可做”的理念，持续强化职工成本教育，重点从“精核算、重创新、防浪费、严管理”上做文章，提高职工主人翁意识，采取“日核算、旬分析、月考核”的模式，对每月材料成本情况进行统计，并定期召开会议分析节支增效情况，查找问题，制定措施。

坚持修旧利废，向创新要效益，加大对生产工具维修、小件器具的维护、维修，严格控制材料、配件的计划、申领、发放、使用、回收等各个环节。在班组中大力宣传创新创效先进典型，树标杆、立标准，看哪个班组完成进尺任务好、安全生产标准化水平高、创新改造多、节支降耗明显，让班组人人“学先进、争先进”。坚持“贴近实践、适用实用”原则，发挥劳模工作室引领作用，对废旧物资创新实施了“一清、二分、三修”工作法，按照废旧物料损坏程度分为简、易、难“三级”，“有的放矢”进行筛选维修，最大限度地为矿井节省材料费用、发挥职工潜能。

该矿把各项指标分解到班组，对班组日常材料消耗进行核定，实施动态监控，根据月末经营指标的完成情况，对班组给予奖励或惩罚。严格控制各班组支领新材料，加强现场监管，制定管理和回收措施，将责任落实到班组，避免材料浪费。在各班组之间开展创新创效评比活动，通过回收复用、修旧利废、小革小改、献计献策等活动，激发班组职工的挖潜增效热情，营造人人关心成本、个个珍惜材料、处处节约挖潜的浓厚氛围。

兴隆庄煤矿党政工联合行文，下发《关于组织开展职工创新创效竞赛活动的意见》，设立职工创新创效专项基金，通过融媒体平台，对竞赛目标要求、活动内容、申报条件、组织方式、考核奖励等进行了广泛宣传。

倡导“人人是创客、全员都创效”理念，开展落实一个方案、一个实名命名、一个即时表彰、一条街展示区“四个一”，成立创新创效五个项目组，落实排定创新创效计划，创建创客１＋１＋Ｎ联动模式，涌现出大量的操作诀窍和“金点子”，发现挖掘出了一批能创造、能创效的先进个人。同时，对经过应用、推广、创效情况验证的成果，纳入科技创新市场考核，采用即时奖励、追加奖励、年度嘉奖的方式，让动脑子肯钻研出成效的职工受肯定得实惠，广大职工在创新中挑战自我，在创效中建功立业，激活“聚焦创效、激励创效、全员创效”活水，创新创效、节支降耗、修旧利废费在矿区蔚然成风。