充分激发全员参与改善，提高全员质量意识，促进现场文明生产，实现精益生产。

            ——题 记

东滩矿作为兖矿能源“两化融合”试点推进单位，以根植精益思想为基础，发动全员参与自主改善，充分激发全员创新创效思维和价值创造活力，激发干部职工聪明才智，集思广益挖内潜、群策群力增效益，达到消除浪费、提升效率、节约成本、改进质量目的，确保自主改善出成果见实效。

全员发动形成自主改善氛围。该矿通过整合现有金点子、银点子、合理化建议、小改小革等现有改善活动，搭建持续改善平台，形成统一的持续改善机制，激励员工立足岗位，将能创造价值的好建议、好方法通过提案的形式进行申报改善，充分激发全员参与改善，增强员工持续改善氛围。

制度宣贯形成自主改善激励机制。该矿通过深入到基层区队车间开展制度宣贯、精益知识培训，确保制度办法及改善工具宣贯到基层、到岗位；各基层单位成立改善活动小组，设立改善专员，建立自主改善评价考核制度和奖励标准，形成专项资金，对技术革新、工艺优化、依据创效额及时进行奖励，保障全员自主改善活动深入开展。

试点推进现场查找改善点。该矿选取１１家单位开展６Ｓ及目视化管理，全面查找各岗位改善点，采取自查、改善、实施、专业评估的方式逐步推进，通过对各岗点整理、整顿、清扫，不断强化基础管理，提高全员质量意识，促进现场文明生产，实现精益生产。

持续达成自主改善建设成效。“两化融合”项目实施以来，该矿通过成本动因分析，抓住制约矿井生产经营指标，制定改善措施，输出改善课题７项，改善提案６０项，全年通过对业务流程优化、现场管理标准化、成本管控精准化、物资管理精细化、设备管理专业化等方面的改善成效降本１０００余万元。