强化“红线”意识，坚守“底线”思维。

                    ——题　记

面对２０２２年新形势新任务新挑战，兴隆庄矿始终把安全工作放在首要位置，强化“红线”意识，坚守“底线”思维，加强监督检查，确保矿井安全生产。

强化安全意识，筑牢思想防线。该矿在抓好安全生产“硬”环境的同时，努力做好安全教育“软”文章。他们始终把班前会作为安全教育的主阵地，在内容上逐步实现规范化、时间上制度化、主持上正规化、考核上严格化。为激发职工学习的积极性，改变了以往“班长说职工听”的被动教育方式，由职工把自己当天的岗位操作中安全注意事项讲出来，相互交流，各抒己见，进行自我岗位风险评估。组织职工观看历年来国内煤矿发生的各类典型事故案例，对案例进行剖析，认真查找事故发生的原因，吸取事故教训，查找自身不足。同时，推行案例学习“三思”，即：思身边有无类似违章现象发生、思自己有无违章行为、思有无避免事故重复发生的措施，有效提升了职工安全生产的自觉性。严格班前会对不放心人员进行重点排查，按照班前会工作流程，明确当班安全注意事项，值班、跟班干部均为当班安全思想排查的第一责任人，对岗前饮酒、通宵熬夜、精神状态不稳定的人员进行重点排查，通过谈心谈话、安全教育帮扶等措施，引导职工上标准岗，干标准活，做安全人。

强化制度建设，夯实安全基础。该矿将安全生产标准化作为实现安全生产的基础工程来抓，成立领导小组，建立健全标准化工作机制，矿长全面抓、科室督促抓、区队现场抓、班组巡回抓，“让标准成为习惯，让习惯符合标准”。认真组织质量标准化学习培训，切实抓好以岗位达标、行为规范、专业达标的安全质量标准化工作。本着“务实管用、简单易行”的原则，对安全管理、生产技术、机电运输、经营管理、岗位职责等管理制度，展开梳理、诊断、补充、精简等工作，对运行中出现的各类问题进行归纳、分析，针对执行中存在的问题加强调研、广泛听取干部职工意见，在原有基础上不断深化、优化、细化，及时建立健全相关管理制度，确保各项工作有章可循，有力提高制度的可操作性和实效性。要求各级管理人员多下井、多盯岗、多巡查、多解决现场问题，做到工作提示到位、走动巡查到位、重点盯控到位。建立党员包保、班组互保、职工自保的共保机制，开展“党员身边无事故”、“党员突击队”等活动，采取重点盯防、过关式排查、地毯式检查等监管手段，形成“多角度覆盖、不断线贯穿、全方位渗透”的安全管理体系。建立月度检查、安全小分队每日巡查、班组自查的联合检查网络体系，坚持以“铁面孔、铁手腕、铁心肠”严查不安全行为，做到安全管理无漏洞、隐患排查无盲区，全力确保矿井安全生产。

加强班组建设，筑牢安全防护网。该矿在抓好班组建设上狠下工夫，通过采取健全制度、强化管理、完善职能等措施，促使班组在矿井发展中的基础作用得到有效发挥，切实筑牢安全生产“第一道防线”。从建章立制、完善生产过程等方面入手，重在“抓基础”，先后制定出台了有关班组管理以及考核等制度文件，做到用制度规范班组建设，用制度管人。从班组管理的细小环节和关键部位抓起，做好班前检查、班中督查、班后小结工作。根据岗位工种、作业环境的不同，细化各班组生产作业标准，促使职工明确作业程序和安全措施，养成良好作业习惯。进一步掌握班组长工作动态，不断完善班组长职能，使班组长知道该做什么、该如何做，什么时候做和怎样才能做得更好。进一步加强班组民主管理制度建设，坚持班组公开制度，不断完善优秀班组、优秀班组长评选办法和奖励标准，定期对班组建设工作开展情况进行考评排序，通过班组竞赛，激发班组活力。将班组的个人不安全行为、安全隐患与班组成员的工资挂钩，形成人人自主保安、互相监督保安的现场安全保障格局。建立职工报告安全隐患及不安全行为的激励机制，使不安全因素发现得快、排查得早、控制得住、解决得好，确保矿井安全生产。