努力开创精益成本管控、创新发展最好水平，推进矿井高质量发展。

               ——题　记

年初以来，杨村矿紧扣稳产稳量、提质提效、降本增效、创新创效主题，转方式、调结构，统筹经营管理工作，努力开创精益成本管控、创新发展最好水平，推进矿井高质量发展。

该矿按照“三减三提”（减头、减面、减系统，提速、提质、提效率）要求，加快南翼主胶带集控系统改造、北风井通风机控制系统自动化、远程化和智能化、主运输、供电、排水系统技术改造和信息化建设，促进开拓布局优化、生产工艺优化、运转系统优化，积极推动科技服务项目实施落地，推进科技降本。优化采场布局，坚持“薄厚配采、均衡生产”，抓实工作面孤岛开采和不规则开采；优化设计工艺，利用老巷掘进开门，减少系统调整，提高进尺，缩短工期，确保正常接续。加快综采掘工作面智能化建设，推进薄煤层工作面智能化开采，实现割煤、支护、运输及控制系统智能化，掘进工作面带式输送机集中控制，确保做到减人提效、降本增效。

该矿强化可控成本刚性控制，对材料费、运输费、技术服务费、试验检验费等１６　项可控费用进行统筹分析，合理分配预算定额，确保降本增效。精益物资管理，积极与物资供应市场结合，利用物资全生命周期管理模式，提高物资综合利用价值，全面降低材料成本。加大日常材料督导巡查和考核，严禁“乱堆、乱丢、乱放”及浪费现象。精益能耗管理，优化生产流程，杜绝采煤机、刮板运输机和转载机空载运行，降低机械磨损，节约电能。精益设备管理，加强设备维护保养，推行全员生产维护和自主维护管理，降低设备待修率，全力做好设备存量优化，减少设备投入和配件费用。强化存货优化治理，健全闲置物资调剂和废旧物资修复处置流程，降低材料库存成本，提升挖潜降本能力。

该矿严抓全面预算管理，落实成本倒逼考核，精准分解责任指标，强化项目源头管控，严控无预算合同签订及履行事项发生，提高预算管理效用；发挥财务共享可控费用前置预审功能，由“软性约束”向“刚性控制”转变，严禁超标准超范围报销，切实降低费用支出。推进“两化融合”全面覆盖，建立样板区队，以点带面；开展全面对标提升，按照“设标、追标、达标、创标”的工作思路，选择内部和外部矿井作为标杆单位，丰富对标管理内容，完善考核监督机制，查找工作短板，寻求经营动力，以对标促挖潜创效。坚持全员创新、岗位创新、自主创新，充分调动职工积极性，以专业为导向，拓展创新创效渠道，不断挖掘新的利益增长点，实现效益全面提升。强化税收筹划管理，细研税费优惠政策，科学制定纳税筹划方案，推进精细化税务管理，着力挖掘节税空间，全面识别和降低涉税风险。扎实开展研发费用加计扣除以及安全生产、环境保护等专用设备加计扣除税费减免，提高矿井节税增效能力。

该矿优化工资分配，健全职工工资与效益、效率挂钩机制，合理调控原煤地面生产、井下辅助、采掘岗位的工资分配比例关系，工资分配加大向生产一线、苦脏累险和高技术技能岗位倾斜力度，合理拉开收入差距，加大市场决定收入分配力度，提升控员创效能力。该矿牢固树立“抓煤质就是抓效益”的理念，从生产源头抓起，严格每道工序、每个环节、每个岗位的煤质管理责任，加大动态检查和考核奖惩力度，利用智能选矸系统，做好煤矸分离，严禁生产过程废、渣、杂物进入煤流，确保同质煤炭价格最高。高硫煤、低硫煤实行分提、分储、分落、分运，升级储煤设施，提高现场储存效率，实现储煤与生产两不误。坚持市场导向，统筹线上竞价、灵活调质配煤，快速推进高硫煤竞价集中发运，实现适销对路、稳质增效。