汇聚强劲发展合力，为全面完成全年各项目标任务开好局，起好步。

                                         ——题　记

进入２０２２年以来，金鸡滩煤矿坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届六中全会精神为指导，认真贯彻落实山东能源、兖矿能源年度工作会议精神，相继召开年度工作会、职工代表大会、年度安全工作会等一系列重要会议，锁定目标任务，坚定发展信心，对各项工作早谋划、早安排、早部署，为全面完成全年各项目标任务开好局，起好步。

安全生产长治久安。聚焦安全基础提升年活动，牢固树立“企业不消灭事故，事故就消灭企业”的思想，坚持三个优先，突出五个关键，抓好六项攻坚，扎实开展安全攻坚行动。全面落实安全主体责任，围绕矿井“１３５６７”安全工作思路，巩固安全生产专项整治三年行动和安全生产攻坚行动工作成效。超前编制生产接续计划，科学合理组织矿井生产，重点抓好１０２和１１５工作面生产管理。深入推进“金盾”安全文化理念体系建设，积极争创国家级安全文化建设示范矿井。

智能系统常态运行。严格按照“机械化换人、自动化减人、智能化无人”的目标要求，按照能源集团“１５５”一类智能化示范矿井标准，科学制定减人提效实施方案，并将优化系统、减员提效作为重点工作进行推进，真正实现减人提效。强化智能化智能化系统常态化运行，确保顺利通过国家煤矿智能化验收，达到国家Ｉ类中等智能化煤矿。建立智能化人才培养和发展的长效机制，通过“走出去”、“请进来”，打造多种形式的智能化人才培养平台，联合培育一批智能化运维人才。

重点工作有序推进。严格落实“分管领导牵头负责、牵头部门具体实施”的分工包保责任，通过精细排定施工计划，靶向发力，确保各项工作按照节点推进。全力实施重点攻坚突破，加快矿井产能核增、环保手续办理、铁路专用线建设等重点工作。严格按照新增副斜井建设工作节点，争取２０２２年底实现一阶段通车。加快推进白舍牛滩棚户区改造（二期）项目和新村建设，确保按照节点推进。

两化融合全面跃升。统筹“量本利”关系，坚持以产量提升为基础，以成本控制为手段，以利润管理为核心，实施精益管理降本增效，发挥预算刚性控制作用，大力倡导勤俭节约的理念，强化修旧利废管理，加大材料费、电费等成本要素在市场化结算中的兑现比例，切实降低生产成本。坚持工资与效益、效率同向联动，实行工资“三个倾斜”，向脏苦累险岗位、重点创效单位和承担风险责任大的岗位倾斜。进一步加强对锅炉房进行管理，梳理工艺流程、人员设置，必须降低生产运营成本。

队伍建设选优培强。严格落实《能源集团２０２１－２０２５年全员素质提升工程规划》文件要求，坚持“干什么学什么、缺什么补什么”，充分利用好山能Ｅ学、金煤培训ＡＰＰ等网络培训平台，提升安全培训的实效性和针对性。充分发挥劳模技能大师工作室作用，切实选好领头人，带动一大片，培养优秀技能人才。强化“导师带徒”活动，发挥“传、帮、带”作用。持续深化“六好”区队、“五型”班组创建，做强“一线指挥部”。

党建引领创建品牌。认真贯彻学习党的十九届六中全会精神，落实“第一议题”制度，树牢“四个意识”、坚定“四个自信”，做到“两个维护”。深化党史学习教育，推动“我为职工办实事”实践活动常态长效。巩固“双入双创”党建模式、党支部书记履职认证制度、“１＋１＋Ｎ”党员联系服务职工群众机制品牌内涵，深化“一支部一品牌”创建，全力打造特色过硬党支部。不断完善民主管理工作机制，聚焦企业发展“难点”、生产经营“重点”、职工关心“热点”问题，积极出主意、想办法，汇聚强劲发展合力。