【编辑感言】“潮平两岸阔，风正一帆悬。”在生机蓬勃的阳春三月，翻读山东能源集团２０２２年工作会议提出的“事争一流　唯旗是夺”“六比六争”，我们对“一年之计在于春”有了更深层面的认知和理解。

“凡事预则立。”一年的计划要在春天安排，凡事须早作谋划，春天开始辛勤的耕耘，才能拥有秋天乃至全年的收获。由此延伸开去：如何不待扬鞭更好地贯彻落实两级能源集团２０２２年工作会议精神？怎样守正创新、变革转型，在新时代高质量发展高考路上乘势而上、走在前列？２０２１年整体工作呈现八大亮点，２０２２年该如何夺取更好的战果，呈交更加优异的答卷？山东能源集团争当省属企业改革发展的“七个示范”，各级组织该怎样通过“六比六争”，在聚力“七个示范”发展蓝图中找准方位，久久为功？……这一连串问号，要拉直成叹号，需要每一位干部职工以“事争一流　唯旗是夺”的热情和干劲投入２０２２年各项工作。

兖矿能源集团网【六比六争】栏目今天推出《杨村矿铆足虎劲冲刺首季开门稳》。

三月份以来，杨村矿认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持安全生产和经营管理两手抓、两手硬，以“六比六争”为动力源，铆足“虎劲”全力冲刺首季开门稳。

深化事故案例警示教育

强化安全法制意识　

为切实增强职工安全责任感和压力感，杨村矿严抓安全教育培训，严格实施“每日一题、每周一课、每旬一问、每月一考、每季一评”“五个一”学习制度，分专业、分层次对管理人员、班组长、重点岗位人员进行培训。

该矿加强持证上岗和自救器佩戴检查，严禁考核不合格及无证人员上岗作业，从源头上把好安全关。加强安全监督检查，充分发挥现场跟班管理人员、业务科室人员和安全督察队的作用，采取“四不两直”方式，加大薄弱时间、薄弱地点、薄弱环节安全监督检查力度，强化重点区域、关键部位和重复问题跟踪督导，及时消除现场隐患、制止违章行为。严格“红黄牌”和“三违”标准执行，强化生产过程中的动态管控，规范周五安全大检查程序和问题整改复查验收，超前分析安全倾向性、苗头性问题，确保检查从严、追究及时、警示有力。强化地面网格化监管，严格安全巡检排查，落实外来施工人员安全管理，严格资质审查把关，规范安全协议签订，明确责任边界，强化监督考核，杜绝管理盲区和漏洞。

与此同时，该矿严格落实济宁市能源局、两级集团等上级部门关于盯守包保的有关规定要求，配合做好驻矿盯守人员对接工作，规范安全盯守记录填写，配合现场督导检查，对查出的问题进行跟踪督办落实、闭环管理，全力确保矿井安全生产。

强化可控成本刚性控制

科学有力降本增效

杨村矿对材料费、运输费、技术服务费、试验检验费等可控费用进行统筹分析，合理分配预算定额，确保降本增效。精益物资管理，积极与物资供应市场结合，利用物资全生命周期管理模式，提高物资综合利用价值，全面降低材料成本。

该矿加大日常材料督导巡查和考核，严禁“乱堆、乱丢、乱放”及浪费现象。精益能耗管理，优化生产流程，杜绝采煤机、刮板运输机和转载机空载运行，降低机械磨损，节约电能。精益设备管理，加强设备维护保养，推行全员生产维护和自主维护管理，降低设备待修率，全力做好设备存量优化，减少设备投入和配件费用。强化存货优化治理，健全闲置物资调剂和废旧物资修复处置流程，降低材料库存成本，提升挖潜降本能力。严抓全面预算管理，落实成本倒逼考核，精准分解责任指标，强化项目源头管控，严控无预算合同签订及履行事项发生，提高预算管理效用。强化税收筹划管理，细研税费优惠政策，科学制定纳税筹划方案，推进精细化税务管理，着力挖掘节税空间，提高矿井节税增效能力。

“抓煤质就是抓效益”——该矿牢固树立这一理念，从生产源头抓起，严格每道工序、每个环节、每个岗位的煤质管理责任，加大动态检查和考核奖惩力度，利用智能选矸系统，做好煤矸分离，严禁生产过程废、渣、杂物进入煤流，确保同质煤炭价格最高，实现了经济效益最大化。

【图文统筹】兖矿能源集团网站（新媒体部）杨村煤矿党群工作科