规范岗位行为

树牢安全意识

              ——题 记

兴隆庄矿牢固树立安全发展理念，不断压实安全责任，聚焦安全教育、素质提升、现场管理、任务落实等工作严抓细管，进一步夯实了安全根基。 

该矿充分利用班前班后会抓好“每日一题”培训，利用技术学习日抓好“每周一课”培训，利用“干部上讲堂、培训到现场”抓好岗位工种技术、“必知必会”经常性培训，对标对表整改落实各项要求，确保真学、真改，为矿井安全生产奠定良好基础。举办岗位行为规范宣讲，运用动画将部分岗位行为规范案例做成ＰＰＴ进行宣讲，分析职工在工作过程中存在的安全隐患，新颖的讲解形式和内容让在场职工耳目一新，时时提醒职工规范岗位行为，树牢安全意识。同时，紧密结合生产现场各岗位特点，有针对性地制作了安全知识卡片，使职工更加方便、直观地学习安全知识，进一步提升职工的安全意识。严格薄弱人员排查，要求班组长对班组成员进行逐位排查，通过“望、闻、问、切”等方式听其言观其色察其行，若有异常情况，严禁上岗。 

该矿充分发挥班组长“兵头将尾”、安检员“现场把关”、领导现场跟班督导的“三大员”作用，构建起群查群防网络。坚持“谁主管，谁负责，谁失误，谁承担”的原则，实施区队、班组、岗位逐级负责制，避免因管理漏项和责任不清而产生的责任交叉和推诿扯皮现象。完善跟值班人员、班组长安全生产标准化联管承包考核制度，做到奖惩指标细化到人，考核到人，奖惩到人，确保安全责任落实到位。强化对重点部位、重要环节和薄弱区域的检查督促，组织协调好现场的安全生产，做好现场安全确认工作，确保做到班前安全确认到位，生产中隐患排查到位，盯紧生产过程中的每一个环节，每一处细节，把牢现场安全关，筑牢“安全网”。

该矿针对井下环节复杂等实际，成立了安全隐患排查小组，采取突击检查、不定期检查、现场督查等多种方式，针对现场安全隐患、领导干部安全履职、安全措施落实等情况，加大督查的力度和密度。对检查出的问题，能现场解决的当场解决，不能当场解决的，下达整改通知，责令相关责任人制定整改方案给予解决，促整改责任人、整改措施、时间、整改后效果落实到位。坚持以安全生产标准化为龙头，以采、掘、机、运、通“五大”专业安全质量为重点，以职工岗位操作规范化、标准化为手段，持续开展安全生产标准化流动红旗达标竞赛，严格一月一检查、一考核一评比、一奖惩一兑现，确保安全质量时刻高位动态达标。

该矿创新培训方法，本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，围绕员工岗位现状、作业环境扎实开展岗位技能培训，打破以往“我讲你听”的授课模式，根据不同工种、不同岗位的实际情况，采用“互动式交流”的方式，利用理论讲授、实操培训、案例分析、视频学习等多种培训方法，提升员工的参与性，增强培训效果。同时，定期举办现场操作培训班、劳动竞赛和技术比武活动，开展小发明、小革新、小窍门、小改造、小设计等技术创新活动，不断培养员工的创造能力，提高员工的技能水平。大力弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，以深入开展“六比六争”活动为载体，组织开展“全员竞赛·群星闪耀”活动。各基层单位坚持学在日常、练在经常、比在平常，提升全员素质，掀起“全员练兵、全员竞赛、全员提升”的竞赛热潮，为助力“四型矿井”建设提供强有力的人才保障。