日历翻到2022年12月份

奋战全年工作任务目标

立责于心 使命在肩

目标明了不怕山高

方向对了不怕路远

挑战自我

向着目标不断攀登

无限风光在险峰

华聚能源公司成立于2002年5月，前身为原兖矿集团供电部，2008年2月成为兖矿能源控股子公司，主营业务涵盖发供电、电力承装修试、热力生产供应、检验检测服务“四大领域”。所属综合利用电厂两家（赵楼电厂、济三电力），三个管理中心（供电管理中心、电力检修中心、里彦煤泥综合利用中心），一个服务中心（综合服务中心），代管具有独立法人公司1家（兖矿售电公司）。

近年来，华聚能源公司全面践行新发展理念，以新旧动能转换为主线，坚持电力专业化管理与新能源项目开发双轮驱动，加快产业结构优化调整，拓展发展区域，延伸产业链条，走出了一条集中专业化管理、煤泥高效清洁利用技术领先、区域循环经济优势突出、传统与新兴产业协同推进的煤矿办电特色发展道路，有效发挥电力人才培养基地作用，累计向陕蒙、新疆、贵州三大基地和新兴企业输送电力专业人员1183名。华聚能源公司多次被评为山东省资源综合利用先进单位、山东省资源循环利用基地、山东省重合同守信用先进单位。

近年来，在兖矿能源党政的坚强领导下，兖矿能源救护大队紧紧围绕建设全国一流应急救援中心和增强干部职工自豪感、荣誉感、归属感两条主线，全面推进高质量发展。

兖矿能源救护大队大力创新战备训练，强力实施问题治理，倾力营造和谐氛围，全力打造过硬队伍，实现了点上有突破、面上有创新、整体上台阶，领导班子凝聚力、救护队伍战斗力、干部职工向心力和救护大队综合形象得到跨越提升。

特别是2021年以来，兖矿能源救护大队出色完成笏山金矿爆炸、郑州德州内涝、济南地铁二号线透水、辽宁省盘锦洪水等事故灾害抢险任务，获赠锦旗23面、感谢信8封，先后被山东省应急管理与安全生产协会命名为“应急救援专业委员会主任单位”，被共青团山东省委、山东省青年联合会评为“山东省青年创新突击队”。

兖矿物流公司广大干部职工牢固树立忧患意识，落实“严真细实快”工作作风，切实打通工作执行落实的“神经末梢”。

该公司聚焦全年14大项、47小项项重点工作任务，围绕《物流产业整合发展工作任务清单》21个责任分工，实行工作倒排、责任倒追。对事关全局、影响深远的工作，逐级压实责任，细化推进措施，以重点工作倒逼带动整体工作提升。以提升运量为基础，以提高服务质量为方向，以保产保供为目标，强化物流运输保障能力，充分发挥“以运保产促销”作用，实现了优势互补、量效齐增。

他们抢抓用电用煤高峰有利时机，系统谋划电煤运输计划，扎实做好机车车辆检维修作业，消除机车车辆潜在的故障隐患，确保清扫加固能力在10列/天以上，做好“迎峰度冬”电煤运输工作。同时，不断强化冬季“三防”工作，提升极端灾害天气、突发事件应急响应和正确处置能力，提高铁运、汽运、航运运输保障能力，促进不同运输方式的合理分工和有效衔接，确保高质量完成“增储保供”政治任务。

华聚能源赵楼电厂副厂长 孔庆民：我将以党的二十大精神为指引，奋力敢为善为，加强安全管理，筑牢安全防线。牢固树立“大安全”意识，坚守安全“红线”“底线”，全面落实安全生产责任，紧盯重点区域、关键环节的安全管理，咬紧目标、铆足干劲，创新举措、开阔思路，冲刺四季度、决胜全年度，全力以赴做好安全生产和保供电、保供暖工作，为华聚能源高质量发展贡献力量。

华聚能源济三电力检修车间主任 蔡东敏：作为一名基层管理人员，我将认真学习领会党的二十大精神，学习新思想，传承弘扬中国共产党人的精神谱系，在工作生活中牢牢把握“五个坚持”的重大原则，埋头苦干、担当作为，以自己的实际行动带动身边员工，凝心聚力谋发展，众志成城创辉煌，用青春的能动力和创造力为华聚能源安全稳定、绿色高效发展奉献自己的光热。

华聚能源里彦煤泥综合利用中心主任 蒋东伟：里彦煤泥综合利用中心全面落实增储保供任务，制定详细保供措施，统筹疫情防控与增储保供，与济三电力、赵楼电厂保持24小时动态沟通，做好干煤泥产运衔接，确保均衡发运和产销平衡，每日对干煤泥发运数量和湿煤泥转储数量等细节进行梳理核实，排定干煤泥发运计划，有序快速完成装车、过磅等流程，大大缩短了干煤泥发运时间，全力以赴打好增储保供攻坚战。

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