今年以来，兖矿能源全面启动“两珍惜、两保持”形势任务教育，旨在引导广大干部职工充分认清形势，把握发展大势，知责担责、明责奋进，凝聚团结奋进、干事创业的强大合力。我们要以开展“两珍惜、两保持”形势任务教育为动力，讲忠诚、讲大局、讲责任、讲奉献，深刻认识到“形势在变、任务在变、工作要求也在变”，时刻保持“不进则退、慢进也是退”的危机感，加强超前的思考、系统的谋划和变化的管理，锤炼发展所需的科学决策能力、超前预判能力、应急处突能力，真正以主动识变、应变、求变的战略思维，做好安全管理、生产组织、经营管控、人才培养、作风建设等各项工作，努力为兖矿能源建设世界一流企业贡献“鲍店力量”。

一要在安全管理上严抓严管、强基固本，增强安全保障能力。始终把安全摆在首要位置，以“２３５６”安全生产攻坚行动为主线，强化现场监督检查，定期组织“求实”检查、网格化巡查、“双防”安全大检查等，严抓问题整改闭环，切实消除安全隐患。扎实开展以规范作业行为，降低“三违”数量和生产事故率，提升全员素质、标准化水平和智能化水平为主要内容的“一规范、两降低、三提升”活动，全力打好生产接续、安装撤除、重大灾害治理“三大攻坚战”，切实以更高的要求、更严的举措，抓实抓细安全生产各项工作。

二要在生产组织上科学调控、统筹谋划，确保完成任务目标。坚持“以安促产、以稳促产”，加强采煤工作面生产组织管理，科学排定生产计划、合理安排检修任务，严抓特殊区域、特殊时段安全技术措施落实，确保安全、均衡、稳定生产。全力组织重点接续工作面掘进，细化分解掘进工程任务，加强劳动组织和设备检修维护，保障矿井正常生产接续。强化目标管理，狠抓过程管控，完善智能化建设评分标准，实行“严检查、严评比、严考核、严通报”四严模式，定期组织评比考核，巩固提升智能化系统常态化运行水平。

三要在经营管控上深挖内潜、降本提效，提升经营创效水平。牢固树立“过紧日子”的思想，实施预算、成本、费用“三个严控”，在优先保证安全投入、重点工程建设、重要装备升级的前提下，严控非生产性投入，严禁计划外工程和预算外支出。纵深推进“两化融合”，扎实开展“两增三降四提升”活动，强化人力资源市场和工程施工市场协同管理，着力提升矿井经营创效能力。充分发挥ＴＣＳ粗煤泥分选、煤泥水两段浓缩等系统优势，在完成煤炭增储任务前提下，进一步提高精煤占比、降低煤泥产率，实现效益最大化。

四要在人才培养上完善机制、畅通渠道，打造人才输出基地。认真对照习近平总书记提出的关于加强国有企业领导人员队伍建设的要求，着力培养一批对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的高素质专业化队伍。全面深化“三项制度”改革，打通管理、技术、技能人才晋升“三通道”，推行管理技术骨干精准激励以及末位转岗制度，量身定制青年人才成长规划，采取多元选拔方式，科学优化使用流程，形成纵向提升与横向贯通的人才成长环境，努力为兖矿能源培养、输送更多理论过硬、技术过硬、素质过硬的新生力量。

五要在作风建设上常抓不懈、对标提升，塑强矿井发展优势。大力倡树“严真细实快”工作作风，全面铺开作风建设“对标提升年”活动，全方位、多层次开展“拒绝‘躺平’、从我做起”作风建设大讨论、“怎么看、怎么办、怎么干”大讨论等活动，严肃整治“慢、假、庸、懒、散”等作风顽疾，营造以实干为导向、以实绩论英雄的浓厚氛围。立足发展实际，高点寻标对标，围绕“和谁比、学什么、怎么赶、如何超”主线，采取“走出去”的方式，开展对标提升活动，开阔眼界、取长补短，推动各项工作再上新台阶、再创新业绩。（鲍店煤矿矿长、党委副书记　郭英）