人尽其才　人尽其位

——题　记

近年来，山东煤科院计量检测中心将人力资源优化作为重要工作来抓，通过合理配置干部职工资源，盘活现有职工队伍，实施专业人专业岗、技术人才培养等有力举措，确保了人尽其才，人尽其位，充分发挥了人力资源红利，激发了干部职工干事创业活力，促进了中心高质量稳定发展。　

配置优化，打造专业人才队伍

把合适的人用在合适的岗位。山东煤科院计量检测中心在谋求发展中始终把专业技术人才培育放在第一位。

该中心加强管理团队素质培养，积极开展建设“学习型企业”各项工作。在广泛征求意见建议的基础上，每年制定实施年度检定人员培训计划，采取“请进来、走出去”的方式，分专业定期开展检定人员专业知识培训、实践技能培训，使技术人员扎实掌握专业理论，准确把握专业技术发展趋势，最终具备解决实践操作中出现的技术难题的能力，切实打造“一岗多职、一岗多证，一专多能”的复合型人才。近年来，在集团公司技术比武中，先后取得“环境监测、维修校验”等工种第一名的优异成绩。

改革优化，激活管理机制

由于受近年来新冠疫情影响，今年年初，各基层单位出现计量检定设备检定需求骤增的情况，山东煤科院计量检测中心面临时间紧、任务重、检定人员不足的严峻局面。

“我们要在优化现有岗位人员结构中挖潜人力资源”，该中心管理人员指明了解决问题的思路和方向。

改制，在优化岗位人员结构中挖潜。他们将２０２１年整合划转的轻合金班组１１名计量检定人员根据岗位需要分别充实到收发班组、业务科室，８名人员充实到计量检定一线，重组了综合计量检定第二班组。综合计量第二班组人员在保证原热学、电学、力学、长度等专业检定工作基础上，增加光干涉式甲烷传感器、矿用风速表等仪器设备的检定工作。通过细化管理单元，减少了管理层次，缓解了计量检定设备骤增和专业检定人员短缺的难题。

削肿，让机关富余人员“富而不余”。该中心以思路靠前、服务靠前的工作思路，让机关一半人员身子沉到基层，服务跟到现场，形成了以建立完善早会协调、一线督导的管理格局，杜绝了操作管理上的遥控指挥，进一步提升了工作效率。该中心每年检定检测各类计量仪器设备、支护材料３００００余台件，为集团基层单位安全生产提供了重要的计量技术支撑。

队伍优化，点燃理想之火

作为集团公司专业计量技术检定检测机构，山东煤科院计量检测中心秉承“以人为本”的理念，采取教育引导、活动熏陶、感情凝聚的方法，在提升人员业务水平的同时，引导每一名计量人养成主动思考、积极钻研的习惯，厚植每一名计量人爱岗敬业的工作情怀和求精务实的敬业精神，增强员工的事业心和工作使命感。

员工技能等级与薪酬挂钩，鼓励员工通过岗位技能的提高实现自身价值。目前，该中心２３名专业检定检测人员全部具有资格证书。其中，获得国家一级注册计量师４人，二级注册计量师７人，注册安全工程师４人。