２月２４日，山东能源集团召开“管理提效、资产提质”工作动员会，党委书记、董事长李伟讲话指出，要充分认清“管理提效、资产提质”是实现高质量发展的必然要求、推动精益管理的具体体现、补齐短板制约的有效举措、解决客观存在问题的方法途径，以企业经济效益的高质量、组织和经营模式的高质量、技术素质和创新能力的高质量、产品和服务的高质量助推企业发展。现结合山东煤科院工作实际，就如何实现提效提质，做好以下几点。

一、牢固树立三种意识，增强发展紧迫感

企业要提效提质，经营者必须树立责任意识、高质量发展意识、精细管理意识。作为山东省重点国有企业，我们要进一步增强责任和担当意识，在集团发展的过程中，煤科院勇于担起科技创新和科技推广的责任，为能源产业的智慧化、精细化发展赋能。高质量发展是实现中国式现代化的首要任务，是山东能源集团的发展目标，也是山东煤科院的发展目标。对照产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代“１６字标准”，找准提高核心竞争力、增强核心功能“两个路径”，突出科技、效率、人才、品牌“四个重点”，深入开展价值创造行动，通过寻标、定标、追标、创标，推动集团塑造更多高质量发展优势、竞争优势。同时，要坚定发展不松劲，坚定改革不懈怠，坚定转型不动摇，更好统筹发展和安全、统筹国有企业经济责任和社会责任、统筹质的有效提升和量的合理增长，努力在危机中育新机、于变局中开新局。要树立精细管理意识，规范和完善管理制度，增强企业内部活力。

二、聚力攻坚力争突破，让提效提质落到实处

要盯紧抓牢企业发展的核心，深挖潜力，树牢“干毛巾也能拧出水”的经营理念，以“两增三降四提升”为主线，坚定落实集团部署，把握工作重点，紧抓关键环节，聚焦着力点，攻坚突破。在“出僵治亏”两年行动，存量资产盘活，两金清理、清仓利库和资产清查，非主业清理等方面攻坚突破，要锚定目标任务全力攻坚，以目标倒逼考核、以目标推动落实、以目标检验成效，全力以赴推动集团决策部署落地生根，做到坚定不移完成任务，系统谋划分类推进，千方百计化解风险。深入实施“六精六提”精益管理模式，立足工作岗位，精打细算、节支降耗，向强化管理要效益，向优化资源配置要效益，以自身岗位价值最大化保证集团整体效益最大化。推动经营管理和资产治理实现新突破、取得新成效。

三、做强平台科技赋能，打造科技创新驱动型企业

完善机制，聚焦能源科技创新研发和推广。加大科技投入力度，加快推动多元化创新激励机制建设，重点从科研项目决策、项目管理、项目研发、项目产业化等方面，构建科学有效的创新工作机制，修订完善科技工作制度，激发科技人员创新的主动性和积极性。坚持培养和引进相结合，通过畅通技术人员职业发展通道、给项目压担子等方式，加强科技人才队伍建设、交流、培养；通过搭平台、强激励等多种方式，吸引行业优秀高端人才，加快提升公司科技创新能力。

四、加强管理提升，加快推进能力建设

进一步完善管控机制，做到该收的收回、该管的管住，防止管控风险发生。持续推进精益管理，聚焦平台建设、技术服务等重点环节。进一步加强信息化建设，运用先进信息技术手段，推动数字研发、数字运营、数字管理，不断提升基础管理水平。科学编制规划，着力补齐科技研发推广能力短板。在绿色能源、智慧化建设、安全生产等方面加大科技推广，持续扩大服务煤矿安全生产的能力，为山东能源挖潜创效贡献才智、奉献力量。（山东煤科院总经理　高维强）