２０２３年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是我矿蓄势待发、奋进新征程、实现新跨越的关键之年，更是矿井延长服务年限极其重要的一年。在凝心聚力实现高质量发展的关键时期，开展“两珍惜、两保持”形势任务教育正当其时，这是全面贯彻党的二十大精神，教育引导广大干部职工珍惜大好局面、珍惜工作岗位、保持清醒头脑、保持战略定力，以“闯”的精神、“攀”的劲头，全面完成年度目标任务的迫切要求。结合学习党的二十大精神、全国“两会”精神和“两珍惜、两保持”形势任务教育，我深刻认识到领导干部要带头做好“两珍惜、两保持”，主动融入矿井改革发展大局，根据形势任务的发展变化，积极用新视野适应新形势，用新观念研究新情况，用新办法解决新问题，用新举措开创新局面，用新业绩推动新发展。

把握形势、找准定位，在思想境界上提升新认识。当前，公司正处在加快战略转型的重要机遇期和实现跨越发展的关键突破期，也是杨村煤矿可持续发展的重要时期。面对煤炭主体能源地位依然稳固，矿井生产效率稳步提升，安全生产形势持续向好，接续发展前景更加广阔的大好局面，作为一名矿井管理人员，要精准把握当前面临的形势和任务，勇敢面对前进道路上的风险与挑战，科学分析自身存在的优势与劣势。在高质量发展征程中，进一步解放思想、更新观念，要从狭隘格局中解放出来，由小域则安向志存高远转变；要从守成思想中解放出来，由固步自封向对标提升转变；要从传统管理中解放出来，由低效落后向智能化建设转变；要从僵化思维中解放出来，由因循守旧向守正创新转变，切实用前瞻性思维、创新的办法解决遇到的新矛盾、新问题。

立足岗位、群策群力，在创新创效上推出新举措。没有小处的精彩，就不会有大处的壮美。岗位是我们施展才华的舞台，也是干事创业的平台，更是体现人生价值的广阔天地，既代表着责任，又体现着担当。我们每一个人都应该忠诚企业、忠诚组织、忠诚岗位，熟悉了解所在岗位需要掌握的知识、具备的能力、承担的责任和防范的风险，认真履职尽责，在岗位上出新出彩。领导干部要带头加强业务学习提升素质能力，树立“革故鼎新、适新应变”的创新意识，团结带领广大职工积极投身岗位建功创新创效，大力开展小改小革、技能大师工作室创建、技能比武、导师带徒等活动，鼓励职工进行小发明、小创造，积极主动地在提高工作效能，提升安全水平、降低劳动强度等方面，研究新情况、探索新方法、解决新问题、总结新经验，实实在在地解决制约矿井安全生产的重点难点问题。

瞄准目标、坚定方向，在系统谋划上拓展新思路。历史在继往开来中前进，事业在接续奋斗中创造。兖矿能源２０２３年工作会议上，作出加快战略转型、建设世界一流企业的部署，特别明确提出杨村煤矿要“最大限度延长服务年限”的新路径，提振了我们开启新征程、建功新时代的强大动力和坚定信心。作为领导干部要树牢大局观念和全局意识，顺应把握发展大势，对标高质量发展要求，以底线思维、系统思维、超前思维，系统科学谋划布局矿井工作。主动全面对接两级公司战略目标，坚决贯彻落实两级公司各项决策部署，聚力“新时代幸福杨村高质量发展”主题，扎实开展“三大活动”，突出抓好“五项重点”，努力实现“五个提升”，奋力推进安全、绿色、智能、高效“四型”矿井建设，全力以赴完成矿井年度目标任务。

保持定力、真抓实干，在改革发展上展现新作为。目标引领方向，实干开创未来。我们要切实增强责任感使命感，立足本职、脚踏实地，在安全高效、绿色智能矿山建设上做文章、下功夫。全面深化安全基层基础建设，加强风险防控、灾害治理、智能升级，注重科技强安、基础固安、素质保安。强化风险动态研判、源头防控和精准施策，强化制度规范、管理融合和数智赋能，逐级提境界、树标杆、抓引领、强基础，努力争创安全一流业绩。围绕智能化建设总体要求，坚持“四型”矿井发展方向，聚焦“２７７”控员提效目标，破解薄煤层采煤工作面智能化建设技术难题，努力在薄煤层智能化开采上作示范、当排头。以良好的工作状态和精神面貌，推进各项工作不断取得新进展、新突破、新成效。

站在新起点，瞄准新目标。让我们以党的二十大精神为引领，自觉把思想和行动统一到两级公司和矿井各项工作部署上来，紧紧围绕矿井改革发展中心任务，守正创新、积极作为，砥砺奋进、勇毅前行，为全面推进幸福杨村高质量发展和助力公司建设国际一流、可持续发展的清洁能源引领示范企业贡献力量。（杨村煤矿总工程师 王友峰）