今年以来，杨村煤矿认真贯彻落实能源集团“３１７８９”人才战略部署，以更长远的眼光、更有效的举措，科学谋划、统筹推进，进一步健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制，优化“育、管、选、用”工作链，及时培养选拔德才兼备、本领过硬、担当实干的高素质专业化年轻干部，为打造“中国第一、世界一流”的薄煤层智能化矿井提供人才保障。

坚持“规划引领”＋“储备优选”，蓄足年轻干部“源头活水”

坚持干部队伍梯次建设和培养选拔优秀年轻干部为重点，把发现识别优秀年轻干部融入日常、抓在经常，建立“第一书记”、“导师带徒”、“超越比武”、“名师讲堂”、“创新团队”等人才培养机制。建立年轻干部基础信息数据库，计划５年内分层次培养储备“９０后”正科级年轻干部、“９５后”副科级年轻干部，力争使用上有梯队，选择上有空间。现已储备８５后、９０后、９５后优秀年轻干部、专业人才等各类人才８０余人次，切实建立一支数量充足、结构合理的后备干部队伍。２０２３年以来，全矿提拔和进一步使用干部３７人，其中３５周岁以下的有１９人，占比５１．４％，选聘７名高校毕业生走上管理岗位。

坚持“教育培训”＋“实践锻炼”，加快年轻干部“提质强能”

根据“缺什么，补什么”的原则，通过外部培训、内部集中培训和创新团队相结合，组织１１０余名优秀年轻干部走出去，学进来，与兄弟矿井、设备厂商、科研院校等开展协作交流培训，着重提升年轻干部的沟通、协调、统筹规划、决策和执行能力，让年轻干部敢于打破条条框框的限制，在实际工作中创新性地开展工作。坚持“在一线锻炼、在一线成长”理念，以搭建人才培育平台、鼓励人才双向流动为抓手，注重基层锻炼、轮岗锻炼、选拔锻炼相结合，切实让年轻干部经历风雨、增长才干、提升水平。２０２３年全矿干部轮岗交流４１人，高校毕业生轮岗交流２１人，科学选派１１名优秀年轻干部到基层一线跟岗锻炼。

坚持“严管厚爱”＋“大胆使用”，激发年轻干部“源生动力”

完善管理人员绩效考核体制，坚持“简化程序、加大力度、突出实效”的原则，修订考评指标２１项，采取集中考评、督导检查、跟踪考核、“双级”评定等灵活多样的考核方式，做到奖优罚劣，营造能者上庸者下的良好风气，发挥考核激励、竞争作用。２０２３年共奖励１３３人次，处罚３９人次。树立鲜明的用人导向，对担当有为、实绩突出、条件成熟的年轻干部大胆使用，给予年轻干部更多的信任、更好的帮助、更有力的支持，支持年轻干部“挑大梁”、“当主角”。２０２３年５名３５周岁以下的年轻干部被选拔为区队正职。