自公司存量物资优化工作启动以来，物供中心作为牵头部门以“盘活存量，挖潜提效”为目标，协同配合，高效推进，通过考核激励调动盘活闲置积极性，依据制定的矿井单位物资消耗定额对材料消耗进行精准管控，以减存控增的实际举措助推管理效能逐步提升。

近年来，公司围绕“两金”压降，由物供中心牵头大力开展“两库合一”工作，通过存量物资持续优化，为今年存量物资统一管理强势启动奠定了坚实基础。

为进一步巩固扩大工作成果，物供中心通过召开专项推进会，协调推进各单位分类存放、盘点建账等举措，为存量物资库房“瘦身”、将资金“变活”，目前，已完成对２０家单位的物资清查复盘。

遵循将存量物资最大程度“吃干榨净”的管控方向，物供中心制定相关闲置材料物资管理办法，明确考核激励政策，切实调动各单位盘活闲置积极性。按照有存货先使用、有修旧不用新、不清零不采购的原则，通过平衡利库、调剂盘活、厂商回购、原厂置换以及公开处置等多种方式，成功消耗了存量物资３５００余万元，有效盘活了闲置资源。同时，中心还规范开展修旧利废和废旧物资处置工作，一季度共完成修旧利废与废旧物资处置５０００余万元，进一步降低了物资消耗和浪费。

为防止新增积压，他们把住物资消耗“龙头”。通过综合分析了近三年材料消耗情况，选取了金额占比较大、消耗频次高、消耗规律强的２０大类１００小类物料，初步制定矿井单位物资消耗定额，并形成相关统计分析数据，为日常动态材料成本精准管控、超支预警提供了有力支撑，管理价值和成效正逐步显现。