一季度，杨村煤矿认真贯彻落实两级公司督察工作专题部署会要求，立足督察工作新定位、新使命、新要求，围绕中心抓关键，突出重点抓落实，不断完善督察机制、突出督察重点、强化督察手段、提高督察质量，变“一指用力”为“握指成拳”，促进了督察工作高质量开展。

突出重点，“督”在关键。按照该矿《２０２４年重点工作分工的意见》，细化分解８类３９项重点工作按季度上墙督办，按照“八个明确”标准，细化分解任务目标、节点任务、完成时限等关键指标，压实牵头部门、承办单位主体责任。实行重点工作交纳抵押金制度，抵押金只扣不奖，按照“月调度考核、季综合通报、年总体考评”方式，严格督导检查，确保高效落实。根据人员调整及时更新督察督办工作领导小组，对两级公司和矿党政重大决策部署等重要工作，明确分工领导、牵头部门和责任单位，层层分工、逐步落实、形成闭环。各责任单位主动认领、勇于担当，保证每个承办事项有人管、有人办，每项重点工作保质保量、按时完成，实现“横到边、纵到底、全覆盖”。

加强调度，“察”在一线。借鉴并导入“真抓实干严管”的安全管理理念和模式，坚持“交必办、办必果、果必报”的闭环工作程序，坚持工作在一线开展、情况在一线掌握、问题在一线落实，加强实地督察力度，严格“立项、下达、反馈、办结”四大环节，坚持以“查”为先、以“帮”为上、以“研”为重、以“督”为本、以“馈”为要，深入细致调查了解，千方百计协调处理，研究调查贯穿始终，一督到底确保实效，及时反馈形成闭环。突出督察重点，注重完成质量和时限，凡是重点工作任务和决定事项，均按照“马上就办、真抓实干”的要求，迅速督促落实，保证按时办结，及时向公司和矿领导反馈议定事项的完成情况、存在问题及建议。

强化考核，“行”必问效。及时对各项任务进行分解，定人、定责、定时，建立落实台账，实行清单式管理、跟踪式推动、销号式督办，确保事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期。落实绩效考评机制，与单位绩效考核和管理人员绩效考核挂钩，采取加、减分方式予以考核，根据考核情况提出奖惩建议方案。以每年两次的综合检查为契机，进一步强化督察督办工作，采取听汇报、查资料、民主测评、召开座谈会等形式，充分了解各单位整体工作开展情况，对重点工作推进、安全生产、综合管理、党建工作等进行再督导再促进，将检查结果作为各项先进表彰的基础，多措并举保障了重点工作的闭环落实。