为什么党员要与职工群众“零距离”？一位老党员说：党员作用发挥，就要始终保持着一股劲儿，这股劲儿在哪里，职工群众的精气神就在哪里。

——题 记

遍洒春晖的三月，我走进一间位于兖煤铁运处静静一隅的车间。

成立于上个世纪八十年代的岁月痕迹在这个偌大的车间里若隐若现：红木框的窗户，刷着绿漆的墙面，硬邦邦的水泥地上，两节黝黑庞大的火车车厢无声地矗立在那里。采访结束时已是黄昏，暗淡的光线投射下，这个带有年代质感的车辆车间，依稀传来汽笛与哨声交织的回响。在这样一帧宛若旧照片的画面中，位于车间侧面的党员创新创效工作室和党员主题活动室，分外耀眼、醒目！

铁运处党群工作科科长张文黎告诉记者，这个面积为1400平方米的车间，每年往返修理的机车车厢达300多节。在智能化建设铿锵推进的新形势下，依然有不少繁重体力劳动与维修技能并行推进的工种，以铁运处为例，与庞大设备打交道的工种占90 %，很多一线工人岗位检维修工作集体力与技能于一体，人工作业与机械化操作交织进行，如何降低工人劳动强度，提高他们的安全系数和工作效率，让岗位价值发挥到最大化，这是肩负新时代新使命的兖煤铁运处领导班子和铁运人的共同目标，基于此，党员占比达100%的兖煤铁运处党员创新创效工作室进驻到了车间一线。

这个长年驻扎于车间的党员创新创效工作室，共有党员12人，平均年龄为44岁，积年累月，冬去春来，青丝变白发的他们，沉醉于每一项创新创效工作成果的研发，这里走出了山东省金蓝领技师1人，高级工43人，这里攻克了兖矿自备车车门缝隙过大、关闭不到位等技术难题，这里培育出了《焊修托扶装置》《铁路车辆字号喷涂装置》等创新成果20余项，这间仅仅67平米的工作室，截至目前创造了230万元的价值。

通过采访，记者了解到：日常工作中，他们通过党员全程参与流程再造、确保关键节点有党员把控、核心流程有党员参与，实现党员在关键环节发挥先锋模范作用。工作流程中引入“红、橙、黄、蓝”四色安全风险标注，工作过程中按照“停、想、评、定、做”五步进行风险源辨识，基于工序流程图建设安全风险数据库，建立党员轮值安监员监控制度，在关键环节发挥骨干党员的监督管控作用。工作法实施以来，管控流程内未发生任何“三违”事件及安全事故，车辆维修时间由5年前的平均3个工作日（1440分钟）缩短到目前的515分钟，检修效率提高了近三倍。

推开工作室的门，四面墙壁上处处可见党员们奋斗的痕迹——煤业公司优秀共产党员、集团公司优秀共产党员，集团公司先进个人……

党员创新创效工作室的隔壁是党员活动室，在这里，党员们读书充电、研究讨论、开展红色教育活动，与一线职工群众交流谈心，推进导师带徒活动，截至目前，这里已经培养青年党员3名，业务骨干分散到车间、列检所等各个岗位，一线职工中晋升到技师、获得高级工职称的人员达44人。车辆段党支部先后被评为省属企业过硬党支部示范点、集团公司过硬党支部示范点、集团公司先进基层党支部。

为什么要把支部建在车间？兖煤铁运处党委副书记、工会主席赵健告诉记者，该工作室成员均来自安全、生产、质量等一线，所涉及工种达15 个之多。铁运维修维护时间紧、任务重、责任大，第一时间冲到一线的是党员，第一时间解决问题的也是党员。是啊，企业高质量发展，需要每一环工作高质量推进，把支部建在车间，本身就是高质量的体现——推门进车间，闭门攻难关，是党员，就更要与一线不脱节、连成片！

为什么要把党员创新创效工作室建在车间？一位与这个车间朝夕相处20多年的一线党员职工茌良亮告诉我们，起初并没有想到会有专门的工作室，几名党员看到一线职工作业中遇到了难题，或者发现哪道工序或零部件需要优化改进，便自动自发地凑到了一处，你一言我一语，我提个建议他说个想法，心往一处想、劲往一处使，目的只有一个——想方设法降低工人劳动强度，提高他们的安全系数和岗位价值，如果说这是党员的初心，我们看到这群来自铁运一线的党员们，用日复一日年复一年的团结奋进、无悔付出、用心钻研、工匠精神，诠释了新时代党员的最美初心：坚守在离一线职工最近的地方，在你需要我的时候，我用最短的时间、最快的速度到达！

为一句无声的诺言，默默地守护了这么多年。去年以来，尽管受疫情影响面临市场波动，铁运处在智能化建设和创新创效成果的作用推动下，确保了运量稳中有升，我们更看到，有一种红色的精神，天天月月年年渗透进一线，化作永不停歇、愈加充足的动力，激励着铁运人在企业高质量发展的征程上阔步前行！

（特约记者、兖煤杨村煤矿刘燕、王慧慧在铁运处采访党员岗位作用发挥情况）