荣信化工党总支认真落实上级关于加强和改进国有企业党建工作新要求，聚焦建设能源集团“煤基化工新材料示范基地”战略新任务，积极探索实践党建工作融入融合、创新创效的思路和途径，着力增强党组织“三力”，进一步夯根基、厚底蕴、强支撑，为公司“一期二期优质建设高效生产”、实现加快发展提供了强劲的思想动力、组织保障和智力支持。

增强共创共建发展力，共谱干事创业“主旋律”。注入砥砺奋进“强心剂”。始终把形势任务教育作为统一思想、凝聚人心、破解难题、助推发展的“金钥匙”，根据发展不同阶段和生产经营工作实际需要，找准切入点、着力点，形成了以“学、讲、论、比、赛、树、控”七字为统领，季有主题、月有活动的格局。搭建干群互动“连心桥”。坚持以情感人、结对连心，建立领导班子、党支部、班组、党员、职工“五级”联保联责网络，班子成员带头落实“1+1+N”联系服务职工机制，与职工群众“零距离”接触、“面对面”释疑。利用网络媒体快速便捷优势，开通“阳光·预控”服务平台、建立微信群等，多渠道搭建沟通平台，实现了网上网下立体融合。绘就幸福荣信“同心圆”。成立“荣信一家人”暖心志愿服务协会，组建巾帼、青年、党员三支志愿者队伍，开展夏送清凉、冬送温暖、节送祝福等形式多样的暖心行动。立足将“问题台账”变成“幸福清单”，在党史学习教育中，扎实开展“我为职工办实事”实践活动，及时解决职工提出的热点难点问题，使干部职工在感动中感恩，在感恩中奉献。

增强品牌建设引领力，激发创新实践“新动能”。融入融合展作为，集聚党建绩效力。构建与企业任务目标相一致、与经营管理机制相协调的党建工作机制，即“意识形态成效好、风清气正氛围好、融入中心保障好”“学习教育常态化、党务工作标准化、组织生活制度化、群团共建和谐化”“日常包挂评、季度达标评、年终述职评、群众民主评、综合问效评”“三好四化五评”党建工作运行体系。夯基固本强基础，凝聚支部战斗力。引入竞争机制，实施基层党支部“争流动红旗”“一月一检查、一月一分析、一季一总结”动态管控模式，每月政工例会根据考评结果，对排名靠前的支部“点赞表扬”，对考评不达标的支部“亮丑揭短”，激发党支部书记“夺旗保旗、勇争一流”的干事热情。突出润物无声，汇聚文化引领力。以“智慧+汗水、忠诚＋担当、公平＋清正”为企业文化精神内核，注重文化气场烘托，打造企业文化一长廊、党建文化一阵地、车间班组一园地、职工活动一中心，建成“初心广场”“红色基因文化街”。注重精神磁场引领，开展“每天悦读十分钟”、“传承好家风、争当好媳妇、创建好家庭”、“我的岗位我描述”展演赛等活动，丰富了驻外开发职工的精神文化生活。

增强融入融合“源动力”，打好助推发展“主动仗”。提升个人技能，激活“动力源”。实施全员素质登高工程，形成车间月度培训、操作工季度考试、专业科室季度评审、公司半年度考评“四级”体系，采取外部专家授课、干部上讲堂、岗位描述、技能比武、轮岗交流等多种方式培训，提升岗位职工和专业技能人员素质。提升团队效能，形成“助力器”。发挥“朱敏劳模创新工作室”“刘文劳模创新工作室”作用，分专业分系统成立技术攻关小组开展课题攻关，破解影响系统安稳长满优运行的瓶颈问题和难点，实现了多元化创新创效格局。提升全员正能，催生“加速度”。搭建人才培养晋升的三个通道，即注重在生产一线、艰苦岗位培育人才，注重基层与机关经验的双向提升，注重岗位历练的沉淀，给想干事、能干事、会干事的人提供实现自我价值的发展空间，全员立足岗位、争优创优氛围日益浓厚。