在5月24日能源集团重点工作调度会上，能源集团党委副书记、总经理满慎刚强调“当前能源集团处于改革发展的特殊时期，各级领导干部要带头讲政治、讲党性、讲纪律，不信谣、不传谣，保持定力、稳住心神，上下同欲、齐心协力，通过大量艰苦细致的付出和努力，确保各项工作稳中有进、守正创新”，为我们全面管理指明了方向。

一曰坚持全面抓

一要明晓何为全面抓。全面抓就是人人抓、事事抓，层层抓层层管，人人抓人人管，工作无遗漏，任务不落下，就是大家一起抓。譬如抓安全工作，需要你抓我抓大家抓，人人绷紧安全弦。

二要界定为何全面抓。全面抓在于：一是人人都是主人翁。企业发展离不开职工的共同努力，离不开富有主人翁精神员工的一起行动。作为一名员工进入到岗位之中，按照该岗位的要求，履行和完成岗位所赋予的全部工作，就要主动参与企业管理和价值创造。二是谁都不是旁观者。在企业发展历程中，作为企业的一份子，谁都不是旁观者。我们唯有积极参与企业生产建设，唯有努力做好自身工作，做到与企业共发展、同融入，才能在企业稳步发展中受益。三是皮之不存毛将焉附。团队好才是真正的好，企业兴才是真正的兴。打造高效团队、建设高质企业，离不开每一名干部职工的辛勤汗水及与企业心灵相通、命运相系的价值认同。

三要确定怎么全面抓。全面抓就是要全员齐抓。全员抓就要党政工团齐抓共管。既要各自履好主业主责，发挥好主观能动；又要各自履好一岗双责，有效兼顾，互相融入；还要干群合力一块抓，坚持上下齐动手。例如，万福能源开展的业余培训，管理人员上课堂、技术骨干做讲师。全面抓就是要同频共振。坚持同欲念，发出一个声音，统一一个观念，怀着一个想法；坚持共行动，盯住一个目标，迈开一个步率，和着一个节拍；坚持求共赢，坚信“你好我好大家好、企业好了我们才会好”。全面抓就是要相互支撑。譬如安全生产，最需相互支撑，要秉持“安全为我，我为安全”，做到守好规章，遵照措施；当领悟“安全连着你我他”，做到自保互保联保。譬如日常管理，就是要做到你丢了我拾着。

二曰坚持抓全面

一要明晓何为抓全面。抓全面就是抓好本单位、本岗位职责范围内的事情，完成上级领导交办的应急性、临时性任务。抓全面就是管好自己的人、看好自己的门，办好自己的事。

二要界定为何抓全面。抓全面在于：一是抓全面利于同步提升。这是因为，抓全面既要抓全局也要谋一域，既要抓系统也要谋细节，既要抓宏观也要抓微观，既要抓工作又要谋管人，做好这样一项工作，必将促进管理工作的面上开花、共同提高。二是抓全面利于弥补短板。这是由于，抓全面既抓重点工作又抓一般事项，最怕挂一漏万；抓全面既抓普遍性工作又抓特殊性工作，不能顾此失彼；抓全面既抓工作落地又抓人员管理，不能出现短板。必将促使管理者们手心向下、目光向内补短板。三是抓全面利于综合管理素质提升。这是因为，抓全面并不是提倡均衡用力，也要避免因小失大，更要学会善于授权、收放自如。这也必将促进各级管理者自我修炼，不断提升自身综合管理素质与管理水平。

三要确定怎么抓全面。一要学会弹钢琴，系统思考。要“学会“弹钢琴”。弹钢琴要产生好的音乐，十个指头的动作要有节奏，要互相配合，岗位工作亦然。“党委的同志必须学好‘弹钢琴’”（毛泽东《党委会的工作方法》）；要自觉树立“大宣传”“大安全”“大信访”观念，系统思考抓全面，思考有哪些系统？做到既抓思想也抓现场，既抓行为也抓规范。二要学会换大脑，能够兼容。及时调整工作方向，及时着眼工作重点，不断学习新鲜知识，不断适应新的岗位，敢于接受新的任务，做好新计划，练好基本功。当然，抓全面也要善抓主要矛盾，突出重点抓全面，做到点上突破，以点带面。三要拥有大视野，着眼全局。要明白“牵一发而动全身，做一次而活全盘，谋一域而带全局”的要义，树立起全局思维，把自己的岗位放到全区队职责中思考，要把本单位工作放到能源集团层面考虑，才可以知轻重、明急缓，进而心悦诚服的做好本岗，统筹兼顾的思考决策，用心用情的谋划工作，促进全局发展和整体提升。

要而言之，在党史学习教育开展的当下，尤其需要各级组织、各级管理者自觉养成全面抓的思维，引导广大职工做实抓全面的行动，统筹抓好安全生产、学习教育、稳定发展，为实现山能集团高质量发展奉献聪明才智、做出应有贡献。（作者单位：兖煤万福能源有限公司）