思想之旗引领新征程，理论之光照亮奋进路。在当前第二批学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育全面启动，能源集团上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全力攻坚安全生产经营中心任务主战场的关键时期，我们基层单位应以什么样的精神面貌、什么样的工作作风，争取最好结果、创出最好成绩、实现最大突破，在公司高质量发展竞赛中走在前、做示范、建新功？
以“马上就办、真抓实干”的作风，聚力走在前、做示范，彰显赵楼“新担当”。习近平总书记指出：“真抓实干是我们党的优良传统，是我们事业干出成效的重要保证。”能源集团联合重组以来一直大力倡导实干作风，党委书记、董事长李伟在近期工作会上强调：“要争做‘实干家’，不当‘理论家’，始终保持‘严、真、细、实、快’的工作作风。”抓落实是干部的基本功，是实干作风最好的体现。上月中旬，兖矿能源党委书记、总经理肖耀猛到赵楼煤矿调研时，结合矿井实际提出十个方面要求，其中既有着眼长远谋未来的规划布局，又有立足当下抓关键的详细举措，为我们决战全年、决胜未来指明了方向、提供了遵循。一分部署，九分落实。赵楼煤矿一班人围绕十个方面要求，迅速制定责任分工和重点任务“两个清单”，日督办、周通报、月考核，一锤接着一锤敲，一项接着一项干。紧盯工作落实不力、落实质量不高、落实进度缓慢等问题，从责任单位到业务部室再到专业分管矿领导，自下而上，层层倒查，剖析根源，以通报问责、约谈问责、处罚问责、组织问责“四项问责”进行严肃追责问责。从严作风纪律监督，采取定期督察与突击督察相结合、明查与暗访相结合、实查与举报相结合的方式，全面开展干部作风督导，牢牢绷紧作风建设之弦。
以“系统谋划、科技兴安”的思维，聚力走在前、做示范，闯出赵楼“新路子”。安全生产是企业发展的红线、底线、生命线。今年以来，公司在各类安全会议、文件中多次强调“先安全再生产、拿不准先停下、定方案要会商、有把握才能干”这一原则，充分释放了强严抓安全鲜明信号。立足实际着眼长远，坚持从开拓布局、技术设计、管控措施、人员素质等方面对矿井安全生产现状深度分析、系统思考、科学决策，下大决心补短板、堵漏洞、强弱项，从根本上打牢安全根基。锚定冲击地压、顶板管理、高温热害等重大灾害治理，深化与科研院校的技术合作，加强与菏泽地区同类矿井间的技术交流和调研学习，全力开展重大灾害防治技术攻关。巩固提升智能化建设成果，持续探索ＴＢＭ、接近现场保护系统、支架搬运车等新技术、新工艺、新装备、新材料与安全生产的深度融合，努力在智慧赋能、科技兴安上走在前列、树立标杆。坚持靶向发力增强队伍安全素养，强化“六好区队”“五型班组”建设，深入开展自主教育、自主培训、自主管理、自保互保“四自”安全活动，引导干部职工树牢“我的安全我做主”的意识，实现区队自治、班组自主、职工自律，全方位打造本质安全型职工、本质安全型班组、本质安全型区队、本质安全型矿井。
以“合力攻坚、争先进位”的姿态，聚力走在前、做示范，展现赵楼“新作为”。多年来，赵楼人面对大埋深、高地压、高地温等大自然赋予的困难挑战，勇毅前行、克难攻坚，锻造了“坚韧不拔、顽强拼搏”的钢铁意志，涵养了“事争一流、唯旗是夺”的豪情志气。２０２３年已进入冲刺阶段，各项重点工程集中攻坚，采掘生产条件异常复杂，特别是关乎明年生产接续的７３０４掘进工作面进入最吃紧的关头，赵楼煤矿一班人坚持不等不靠、主动出击，班子成员带头深入基层问需职工、问计职工，启动实施“科区联动、责任包挂”“暖心慰问 助力一线”等工作措施，举全矿之力克难攻坚保安全、保生产、保接续。巩固提升ＴＢＭ全断面掘进机前期良好应用成效，班子成员与职工同下同上，沉在基层蹲守一线跟班盯岗。适时组织前往厂家及设备应用单位，带着问题学、奔着问题去、盯着问题改，以他山之石破解设备运行中遇到的技术难题，进一步提高设备运行质效，为公司下步全面推广应用蹚好路子、打实基础。精益求精抓好选煤厂技改、高盐水治理等重点工程推进，倒排工期，挂图作战，步步为营，压茬推进，全力打造精品工程。牢固树立“过紧日子”思想，深入落实“六精六提”融合管理要求，大力开展“两增三降四提升”活动，通过精益管理、刚性考核、技术降本等有效举措，推动矿井实现效益最大化，力争创出经济效益最好年，扛牢扛稳兖矿能源省内支柱骨干矿井的旗帜。
以“精业立身、实干为荣”的导向，聚力走在前、做示范，培育赵楼“新力量”。育人才就是育根本，就是谋未来。始终把培养优秀人才作为矿井可持续发展的战略性任务，聚焦“３１７８９”目标，持续探索人才引进、培养、评价、流动、激励等工作新机制，做到寻觅人才求贤若渴、发现人才如获至宝、举荐人才不拘一格、使用人才各尽其能，让人才活力竞相迸发。始终以严的措施考核管理干部，实施日常履职严管、季度考核评价、年度排名问责机制，畅通干部能上能下人才管理监督机制，近期对２９名中层干部进行了提拔重用、轮岗交流、调离岗位，让干部能者上、优者奖、庸者下、劣者汰成为新常态。坚持严管和厚爱相结合，厚爱在严管中敢于担当的干部，优化完善容错免责清单，为敢担当、善作为的干部撑腰鼓劲。聚焦新入职高校毕业生的选、育、留、用，在做实业务培训、岗位锻炼等工作基础上，当好“思想导师”，组织上好第一堂思政课，阅看思想和工作月度小结，设立“红娘”专项奖励，多频组织青春联谊，留心立业，牵线爱情，扎根赵楼。深化高技能人才队伍建设，抓好各级技能大师的聘用管理、薪资发放、绩效评议等工作，启动“１＋Ｎ”授课传艺计划，制定“能进能出”考核办法，切实发挥技能大师“传帮带”作用。优化完善“蓝翎筑梦”育才阵地建设，常态组织模拟练兵、技术攻关活动，积极为职工搭建提能精业、成长成才“金舞台”。落实公司小改小革创新成果推进会精神，积极开展“五小”成果竞赛、“金点子、银点子”征集、“创新之星”选树等活动，建立健全以“创薪”促“创新”的激励机制，激活全员创新创效潜能。
以“融入发展、服务职工”的担当，聚力走在前、做示范，激活赵楼“新动能”。国有企业党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。准确把握两级集团党建工作和企业文化建设核心点、关键点、着力点，积极探索融合成果经验、符合发展规律、独具赵楼特色的“融·越”党建品牌和“阳光文化”建设，打造“党建引领、文化赋能”新名片，真正以高质量党建引领矿井高质量发展。创新职工思想政治工作方式方法，学习借鉴公司党务干部培训班（上海交大）好经验，深入开展青年党课“七人谈”活动，每周一晚党委书记与７名青年职工面对面交流，一周一主题，七期一复盘，在谈话中倾听青年心声、鼓励青年成长，当好青年职工知心人。满足职工对美好生活新期盼，深入推进温馨家园建设，围绕兖矿能源党委副书记、工会主席苏力到矿调研时提出关于进一步丰富职工业余文化生活的要求，前期在投资６０余万元升级文体场馆硬件设施、新置健身器材，同步制定职工文化建设三年提升工作方案等工作基础上，久久为功、持续跟进，分阶段、分节点、分层次策划展映展播展演展览、品读鉴赏传唱、文化健康讲座、体育健身竞赛等文体活动，真正让职工群众“动”起来、文化生活“热”起来、企业活力“激”起来。
精彩的业绩，美好的生活，是等不来、盼不来、靠不来的，而是拼出来、干出来、奋斗出来的。接下来，赵楼煤矿干部职工上下将永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，不断推动各项工作取得新突破，努力为兖矿能源高质量发展作出新的更大贡献。（作者系菏泽能化公司党委书记，赵楼煤矿党委书记、副矿长）
