进入四季度，国际焦化公司坚持以党的二十届三中全会精神为引领，认真落实上级系列工作部署，全面分析内外部形势，准确把握工作重心方向，抢抓机遇、乘势而上，全力冲刺四季度，确保高质量完成年度目标任务。

关键词一：底线红线

守牢“底线红线”，持续夯实安全基础

“安全生产不是口头上的承诺，而是具体工作中的每一个行动、特别是在当前形势下，必须克服安全工作‘说起来重要，做起来次要，忙起来不要’的错误思想，充分认识到安全生产与效益和个人的关系。”在１０月份安全办公会上国际焦化总经理李树华强调。

四季度，该公司以“三基、三纪”管理为抓手，在打通安全生产“最后一纳米”上持续加力。结合日常安全检查情况和安全管理现状，完善《生产管理专项考核规定》和《安全生产责任制》履职清单，通过看现场、查资料，检验管理人员安全履职情况，加大安全违章积分检查连挂考核，层层压实安全责任；以“安全双体系”建设为抓手，通过领导干部现场走线、“六源”治理等闭环管理，将事故防范关口前移。通过复盘寻找安全生产事故共性问题，堵塞漏洞，实现安全运行。

关键词二：突破瓶颈

突破“生产瓶颈”，持续保证稳定生产

“供电系统的安全稳定对于化工企业尤为重要，在系统接地选择上，选择小电流接地系统，可以在系统故障的情况下继续运行２个小时，这样为排查故障和工艺倒车，提供了较为可靠的判断和调整时间，提高了供电系统的可靠性”，望着故障被消除，电仪车间刘伟主任的脸上有骄傲、有自豪，更有对未来的一份沉甸甸的责任。

该公司深入查摆生产运行和管理上存在的问题和不足，系统优化生产要素和管理要素，着力解决生产装置运行瓶颈问题。持续开展以干熄焦、化产、甲醇为核心的长周期运行技术攻关。坚持大项目机制运行和优化，强化周例会复盘和动态考评成果激励，梳理优化项目措施，列入动态推进清单。

关键词三：算账经营

全员“算账经营”，持续科学增产提效

该公司树牢全员算账经营意识，　将“一切成本皆可降”的理念深植于心，形成“人人都是经营者、个个都是效益源”的良好氛围。持续坚持“干熄焦＋发电”为核心的生产模式，充分发挥干熄焦发电和背压发电的效能，确保发电自给率达到９８％以上。统筹蒸汽和电力平衡，逐步推进蒸汽和电力系统生产组织由峰谷平用电向峰谷平发电转变，保持最低过汽量，将其转化为实实在在的效益增长点。在全体员工共同努力下，９月份继续实现盈利。

关键词四：精益运营

深推“精益运营”，持续强化现场管控

为最大程度降本增效，该公司通过深入开展解剖式分析，严格落实精益运行管控措施。高标准推进资源整合和精益管控，促进提质增效。进一步发动各专业、各岗位修旧利废、利库增收、减少外委。仔细辨识审定秋季检修定修项目，严格控制各项支出。优化精准配煤，研究实验俄煤等差异化经济煤种。激励发动采购团队，开发差异化、性价优良矿点，盯紧降价煤种，实现低库存快周转……一个个坚实的小举措，为完成２０２４年成本管控１８．２１元目标，力争突破２０元的目标做好支撑。

关键词五：以人为本

坚持“以人为本”，持续激发员工活力

“干字当头，全员增强学习力思考力行动力；众志成城，坚定公司发展越来越好的信心。我们要以时不我待的紧迫感和只争朝夕的使命感，‘跑起来、抢时间、争一流’，全力打赢决战四季度收官战。”国际焦化党委书记邓辉在公司调度会上发出动员令。

该公司持续做好“四增强、四提升”“加强思想作风建设”等形势任务教育，广泛开展宣讲、征文活动，不断增强形势任务教育的针对性、实效性。在中层以上管理人员中开展强化“学习力、思考力、行动力”的反思改善活动，提高骨干层团结带领的共同行动能力，推进内部持之以恒降本挖潜，外部全力创效增收求稳控险。坚持以人为本，用心为职工办实事，通过开展大学生“十项暖心工程”、组织健康查体、用好两险一金等措施，持续提升员工的获得感、幸福感，为四季度全力攻坚营造和谐稳定氛围。

四季度决战的号角已然吹响，国际焦化将以更加坚定的心态、更加进取的状态，坚持做正确的事，正确地做事，不负使命，担当作为，以全年目标的全面完成，向广大员工和双方股东交出２０２４年满意答卷。